更新时间：2021-07-07 16:20:13
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导读
第一章 精益管理者的基础工作
第一节 工业工程与精益生产
第二节 标准工时
第三节 工序命名规则
第四节 标准工时在工厂中的应用
第五节 二次上线该如何计算
第六节 学习曲线在工作中的应用
第七节 SOP该怎么制作
第八节 计时工资与计件工资的推行
第九节 效率报表该怎么制作
第二章 设备管理需用数据说话
第一节 设备投资分析
第二节 设备标准产能的应用
第三节 设备综合效率分析的应用
第四节 设备产品成本分析
第五节 QCC小组推行分析
第六节 设备管理基础保养
第三章 精益管理的核心工作
第一节 节拍管理
第二节 生产线平衡方法
第三节 快速换模（线）法
第四节 精益单件流在服装厂的应用
第四章 价值流程图的应用
第一节 价值流程图的概念
第二节 价值流程图的内容和特征
第三节 价值流程图的绘制
第四节 价值流程图的实施问题
第五节 价值流程图的操作分析
第五章 精益布局：“第一次就做对”
第一节 第一次就做对
第二节 布局常见的基本形式
第三节 柔性的生产布局
第四节 精益布局的常用分析工具
第五节 精益布局实施步骤
附录 精益生产管理者，从职业规划开始
第一节 职业生涯规划的重要性
第二节 完美简历如何撰写
第三节 第一份工作的选择方法
第四节 自我介绍突出重点
第五节 精益生产管理者职场必备“三剑客”
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