更新时间：2024-06-28 17:33:11
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作者简介
序言
前言
第一章 阿米巴导入与战略规划落地
第一节 阿米巴经营理念与实践
第二节 公司战略梳理
第三节 企业战略解构和推演
第四节 战略目标分解路径
第五节 战略定位与发展规划
第二章 阿米巴组织架构设计
第一节 组织变革升级的思路
第二节 组织优化核心原则
第三节 组织演进指向——阿米巴
第四节 阿米巴组织架构设计原理
第五节 阿米巴组织架构设计操作
第三章 阿米巴组织划分方法
第一节 阿米巴组织划分原则
第二节 阿米巴划分条件
第三节 阿米巴单元划分的总体思路
第四节 阿米巴划分维度
第五节 阿米巴划分步骤
第六节 阿米巴划分之职能切分
第四章 阿米巴组织的核算形态与运作
第一节 阿米巴组织的核算形态
第二节 不同形态阿米巴的管控与运作
第三节 灵活多变的阿米巴组织体系
第四节 各巴权责和经营模式界定
第五章 阿米巴组织整合与升级
第一节 阿米巴裂变组合准则
第二节 制作阿米巴明细表
第三节 阿米巴拆分或合并的方式
第四节 阿米巴组织的整合
第五节 阿米巴组织升级
第六章 阿米巴组织的运行
第一节 阿米巴组织的运作机制
第二节 阿米巴权利梳理
第三节 阿米巴单元实施计划
第四节 巴长选拔与确认
第五节 阿米巴推进组织
附录 阿米巴案例
内容简介
封底
