前言

阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织的活力。

传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。这种组织架构形态有一定的历史贡献，被沿用很久，但存在的弊端不容忽视。行政组织架构在产品、文化、营销相对成熟，以及市场环境相对稳定时，是能够有效执行和完成组织任务的，但在组织改革、升级、转型、扩张、裂变时，种种矛盾就会暴露出来。

在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任。这样一来，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转变为主动的经营者。传统行政组织架构好比是火车，“火车跑得快，全凭车头带”，车头的动力决定火车的方向和速度。阿米巴组织架构好比是高铁，每一节车厢都有动力，带动整个车身向前高速行驶。车头最重要的作用，不再是动力，而是方向。

准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

在本书中，我们将探讨阿米巴组织设计，这是阿米巴经营的起点。其背后有一套严谨、科学的技术原理和操作过程，我们将分六个章节进行实战操作。

本书属于企业阿米巴经营顶层设计范畴，是决策人应知应会的部分，需要决策人和操作人系统学习，熟练掌握。

学习要求：

【思考】要求对照公司现状，思考有何指导、启发意义。

【操作】要求进行实战演练，做出相应的阶段性方案。

【成果】要求在阶段性方案的基础上形成完整的个性化方案。