1.2 最简单的敏捷交付

如果用敏捷方法生产钢笔，敏捷规划了四个重要功能组成部分，即笔芯、笔杆、笔帽和雕花，相应功能若投入市场可以获得的价值分别为50、30、15和5。倘若每项功能开发所需的成本一致，时间都是1个月，那么敏捷开发就是要将每个月的开放力量投入到最有价值的部分，并依次类推。那么在没有生产规划的情况下，最开始的迭代应该将资源投入在钢笔笔芯部分，因为这个部分可以带来最高的价值。而第一个迭代完成时，客户体验到了用钢笔书写的刚劲有力、笔锋回转、酣畅淋漓，因此决定了第二次投资，即为钢笔打造第二项重要的功能——笔杆，一个可以方便把握的笔杆，一个可以保护笔芯、防止墨水侧漏的笔杆。当我们在第2个月全力完成此功能后，客户便拥有了第二个发布的功能。现在重新排列未完成的工作，此时客户给出重要的指示，决定放弃在笔帽上的雕花功能而选择一个既可以将钢笔别在衬衣口袋又能够保护鼻尖的笔帽作为第三项最重要的功能。因此，最终我们仅仅用3个月就开发出来价值为50+30+15=95的新产品——钢笔。节省下的一个月时间将投入到第二代钢笔的研发中，很快，我们设计出第四项新功能——节省墨水50%。因为每个月都能够从市场上获得产品推出的反响，所以我们将新功能的价值评估为50。也就是说，我们用了4个月的时间，使用敏捷方法生产了145的价值，而且一共发布了4次产品，产品投产30天后，我们就收获了价值为50的回报。