1.2.2 牛鞭效应问题的研究意义

牛鞭效应广泛存在于供应链系统中，如何有效地解决牛鞭效应的问题已经成为供应链管理理论研究及实践过程中具有挑战意义的课题。对供应链系统中牛鞭效应问题的研究具有重要的理论意义和实际意义。

从理论角度考虑，对供应链系统中牛鞭效应问题的进一步研究是对供应链理论的进一步完善和补充，是形成供应链理论体系不可或缺的一步。供应链系统中牛鞭效应问题的研究直接影响着许多其他重要问题，如供应链系统中的契约与合作机制的设计、分配原则的选择、平滑生产和库存策略的制定、战略联盟的建设，等等，直接影响着其他相关领域理论的进一步完善。

从实际运作角度考虑，供应链系统中各个节点企业在实际运作中面临着许多由于牛鞭效应造成的负面影响。供应链系统中的牛鞭效应影响现代物流和供应链运营，影响整个供应链系统的经济效益。在供应链管理的订货供应过程中，末端需求波动沿供应链向前端上游增加。随着供应链系统运作的企业越多，这种效应越加明显，整个供应链的管理会变得十分复杂、困难。牛鞭效应给供应链管理带来的巨大危害[4]，导致了供应链系统中供应、制造、销售各个环节库存量和库存费用增加；导致物流减缓，使得库存冗余和生产过量；导致运输和劳动效率降低。牛鞭效应的放大率不仅被证明是2：1，而且有时在供应链系统中节点到节点的放大率高达20：1或者更高[4]。由此引起的向上摆动的生产成本和缺货成本及向下摆动的库存持有成本和无形的损耗成本，对企业的影响是非常巨大和昂贵的[4]。估计由牛鞭效应诱导了企业门限利润的生产间接成本在20%～50%之间[5]。

牛鞭效应是供应链结构中最为重要的性能指标，也是供应链运营中最为重要的绩效指标[6～9]。2004年，国际管理科学权威杂志《Management Science》对管理科学50年的科学进展进行广泛述评，牛鞭效应的研究和控制被认为是管理科学50年来最为重要的10项贡献之一[10]。迄今为止，牛鞭效应的研究工作主要集中在这样几个方面，即牛鞭效应的存在[1][2][4][11～17]、牛鞭效应的量化[1][2][4][12][14][18][19]、牛鞭效应的减弱和控制[3][15][16][18～28]。

为了分析和解决牛鞭效应对供应链系统的负面影响，应该对牛鞭效应的现象、危害、形成机理和控制方法进行深入细致的分析和研究，同时用来指导供应链系统实际运作中所采用的战略和策略。牛鞭效应问题研究的实际意义在于如何减弱牛鞭效应，来提高整个供应链系统的经济效益。牛鞭效应问题研究的理论意义在于如何设计减弱和控制牛鞭效应的战略和策略，为实际供应链系统高效经济运行提供优化方案。供应链系统中牛鞭效应问题分析与控制方法研究具有重要的理论研究意义和实践指导意义。