第1章 前言

领导乃众人之首，其智谋和胆略当然也要胜人一筹。领导智谋和胆略主要指的是领导者对事物发展高瞻远瞩、深谋远虑、洞幽烛微的认识或洞察，以及为了达到目标所采取的灵活机变的制胜手段，具体说来，就是隐而不露的政治图谋，运筹帷幄的战略战术，魔高一丈的行事方法。正所谓，仕途官道，谋略为先。将帅在谋而不在勇，为官多智则仕途通达。做领导需要才能与魄力，更需要足智多谋。智谋和胆略是领导者树立权威的先决条件，也是领导者管人用人的权变魔杖。做领导必须有智谋与胆略，比如用人与做事，经曰：“知人者，王道也；知事者，臣道也。”领导未必什么都懂，但是，他能找到懂得做事的人，并赋予其充分的权力，让其为自己所用，那么即使自己不懂得那些事，也无关紧要，也一样能够取得成功。

因为领导不是独行侠，而是“集众智以成业”的统合者。“统”是统一，“合”是整合，即将各个分散的、单一的力量组织起来，在自己的指挥下，步调一致地完成使命。

同时，作为领导者，一定要好好考虑别人为何要跟从你、追随你。从最基本的层面来说，一个人接受你的领导，一般有两大原因：一是你具有使他佩服的魅力；二是可以从你这里得到好处。一个人若想成为领导，假如想不通这两点和做不到这两点，最好就别去梦想做领导了。

日本“经营之圣”稻盛和夫，是一个领导天才和管理天才。他说，他的领导经验和管理经验，最早来自小时候当“孩子王”的经历：

“那时候，作为一个同伴中的小头头，怎样能让伙伴们全部围在自己身边而不离去，怎样让自己的一派能多添一个部下，才是我当时最大的担心、最大的烦恼。所以，遇到打架时，即便是觉得自己打不过，也不得不打。即使是有点心疼，也得把自己的糖果零食拿出来分给大家……也许我这样说多少有点过分了，但我总觉得，正是通过这样的体验，我在那时对于朝三暮四之人心的易变已有了充分的认识，对于社会生活中人与人之间关系的基本原理，差不多都已经掌握了。”

稻盛和夫的经历耐人寻味，这些经历的确从某种程度上讲出了成为领导的关键：

第一，即使打不过也要打，这是体现勇气和胆略，领导必须是所属群体内最有勇气和胆略的，否则没有人敢于跟你走，这点就是让人佩服的。

第二，即使心痛，也得把自己的糖果零食分给人家，这是给予好处，就是让人得到利益。

从中可见，稻盛和夫的领导智谋或胆略是先天性格和后天经验的整合，表面上看来是十分朴素的，实际上却是十分深厚的。

这就充分说明了成功的领导大都是依靠其超人的智谋和胆略取得成功的。在此，我们就成功领导者的智谋和胆略问题从不同角度进行了全方位的审视和分析，共归纳出成功领导者制胜必备的九大智谋和胆略。

即修身之功，识人之眼，用人之道，管人之招，沟通之法，激励之术，授权之方，决策之智，奖惩之策，这九大智谋和胆略对大多数领导者而言，似司空见惯，耳熟能详，其实内中大有学问，虽为每位领导者所常闻，却未必为每位领导者所践行；虽为每位领导者所常用，却未必为每位领导者所深玩。

举凡成功而卓越的领导者都是这九大智谋和胆略的觉悟者、精修者和践行者。

领导能力不是单一的能力，而是集知识、修养、见识、胆略、智谋等于一身的综合能力。这种综合能力细化起来就是本书所归结的九大智谋和胆略，只有具备了这九大智谋和胆略，并对其存乎于心，运用自如，方能成为优秀而卓越的领导，方能在组织和团队的竞争中永立不败之地。

编者

2008年5月于北京