第三章 公司（企业）人力资源管理文书

公司人力资源管理方案

××公司××××年人力资源管理方案书

1．职务设置与人员配置

根据公司××××年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门规定了公司××××年的职务设置与人员配置。在××××年，公司将划分为八个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

（1）决策层（5人）

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

（2）行政部（8人）

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

（3）财务部（4人）

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

（4）人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

（5）销售一部（19人）

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

（6）销售二部（13人）

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

（7）开发一部（19人）

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

（8）开发二部（19人）

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

（9）产品部（5人）

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

2．人员招聘

（1）招聘需求

根据××××年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止，公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

（2）招聘方式

开发组长：社会招聘和学校招聘。

开发工程师：学校招聘。

销售代表：社会招聘。

（3）招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

（4）招聘人事政策

① 本科生：

A．待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；

B．考上研究生后协议书自动解除；

C．试用期三个月；

D．签订三年劳动合同。

② 研究生：

A．待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。

B．考上博士后协议书自动解除；

C．试用期三个月；

D．公司资助员工攻读在职博士；

E．签订不定期劳动合同，员工来去自由；

F．成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

（5）风险预测

① 由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高，并且属于高新技术产业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。

② 由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

3．选择方式调整

去年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在××××年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

4．绩效考评政策调整

××××年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在××××年对开发部进行了标准化的定量考评。

在今年，绩效考评政策将做以下调整：

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；

（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；

（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

5．培训政策调整

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在××××年已经开始进行，管理培训和技能培训从今年开始由人力资源部负责。

在今年，培训政策将做以下调整：

（1）加强岗前培训；

（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。

6．人力资源预算

（1）招聘费用预算

① 招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；

② 交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；

③ 宣传材料费：2000元；

④ 报纸广告费：6000元。

（2）培训费用

去年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。

（3）社会保险金

去年社会保险金共交纳×××元，按20%递增，预计今年社会保险金总额为×××元。

××公司人力资源部

公司人事管理制度

××公司人事管理制度

第一章 总则

第一条 为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。

第二条 适用范围：

1．本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

2．本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章 录用

第三条 本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

第四条 新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月，作业员试用四十天，期满考核合格者，方能正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。

第五条 试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。

第六条 试用人员报到时，应向人事部送交下列文件：

1．户口复印本及医院体格检查表。

2．最后工作单位离职证明。

3．保证书及三个半月内半身免冠照片一张。

4．试用同意书（附表1）。

5．人事资料卡。

6．其他必要的文件。

第七条 凡有下列情形者，不得录用：

1．剥夺政治权利尚未恢复者。

2．被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

3．吸食毒品者。

4．拖欠公款、有记录在案者。

5．患有精神病或传染病者。

6．品行恶劣，曾被开除者。

7．体格检查经本公司认定不适合者。

第八条 员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。

第九条 本公司从业人员共分八个职级。其职级与职位的对照见附表2。从业人员晋升办法另订。

第三章 保证

第十条 凡本公司员工，应一律办理保证手续。

第十一条 填写保证书应注意遵守法律程序。

第十二条 在本公司工作的员工不得担任保证人。

第十三条 被保证人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴的责任：

1．营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者。

2．侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。

3．窃取机密技术资料或财物者。

4．拖欠账款不清者。

第十四条 保证人如中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除保证责任。

第十五条 保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外找到连带保证人：

1．保证人死亡或犯案者。

2．保证人被宣告破产者。

3．保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者。

4．不欲继续保证者。

第十六条 被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。

第四章 工作

第十七条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第十八条 员工应遵守下列事项：

1．忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

2．不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。

3．全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

4．不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权贪污舞弊、接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗。

5．员工在工作期间内，未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点会见，时间不得超过十五分钟。

6．不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所。

7．不得携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。

8．未经主管或负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其他禁入重地；工作时间不得随意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。

9．员工每日应该注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境卫生。

10．员工在作业开始时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，严禁看杂志、电视、抽烟，以期提高工作效率并防止危险。

11．员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互相聊天闲谈，或搬弄是非、扰乱秩序。

12．全体员工必须了解，只有努力生产，提高品质，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作、劳资两利的目的。

13．各级主管及各级单位负责人必须注意本身的涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意度水平，使员工在岗位上有安全感。

14．工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得接打电话，如确有重要事情，应经主管核准后方可使用。

15．按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

第十九条 员工每日工作时间以八小时为原则，但因特殊情况或工作未完成者可自动延长工作时间。每日延长工作时间不得超过三小时；每月延长的工作时间不得超过四十六小时。

第二十条 经理级（含）以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。

第二十一条 员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

1．迟到、早退

（1）员工均须按时上、下班，工作时间开始后三分钟至十五分钟到班者为迟到。

（2）工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

（3）超过十五分钟后，才打卡到工者以旷工半日论，但因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工半日论。

（4）无故提前十五分钟以上下班者，以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。

（5）下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退。

2．旷工

（1）未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。

（2）委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论。

（3）员工旷工，不发薪资及津贴。

（4）无故连续旷工三日或全月累计无故旷工六日或一年旷工达十二日者，予以解雇，不发给资遣费。

第五章 待遇

第二十二条 本公司依据劳资兼顾互利互惠的原则，给予员工合理的待遇（其待遇另订）。

第二十三条 员工待遇分为：

1．基本工资。视从业人员的学历、经历、技能、体质及其工作性质而定（金额另订），从业人员的年度工资调整方案由人事部门拟订，呈总经理核定后调整。

2．津贴（各项津贴支付标准另订）。

3．奖金。

第二十四条 员工待遇，分日薪及月薪人员。月薪人员，每月五日发放一次；日薪人员，每月发放两次，本月二十日及下月五日发放上半月份及前月下半月份薪资。新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，并按日计算。

第二十五条 临时性、特定性或计件等工作人员的待遇，另按（临时、计件人员薪酬管理办法）处理。

第六章 休假

第二十六条 员工按国家法定节假日休假。

第二十七条 如工作需要加班时，应按规定发给加班费；法定假日如遇星期日，其补假与否依政府规定办理。

第二十八条 员工连续工作满一年时间，每年给予特别休假；其日数规定如下：

1．工作满一年以上未满三年者，全年给七天特别休假。

2．工作满三年以上未满五年者，全年给十天特别休假。

3．工作满五年以上未满十年者，全年给十四天特别休假。

4．工作满十年以上者，其特别休假每增一年增加一天，但最多以三十天为限。

第二十九条 员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方在不妨害生产或业务的原则下，事先共同排定休假日期来实施，并按请假程序办理。

第三十条 员工如符合特别休假条件而未休假，应在年终时发给假期的奖金。

第三十一条 员工停薪留职不给特别休假。

第七章 请假

第三十二条 员工请假分为八种（见附表3）。

第三十三条 员工请假，事假应于前一天找到工作代理人并填写请假卡，依照下列规定办妥后方可离厂，否则以旷工论；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向单位主管报告，并于当日由单位主管或其代理人依照下列规定代办请假手续，否则也视同旷工论。

1．请假一天（含）以内时报请班长转呈副厂长核准。

2．请假二天（含）以上，报请主管转呈经（副）理或厂（副）长核准。

3．请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。

第八章 奖惩

第三十四条 员工的奖励分以下五种：

1．嘉奖：每次加发三天奖金，并于年终时一并发放。

2．记功：每次加发十天奖金，并于年终时一并发放。

3．大功：每次加发一个月奖金，并于年终一并发放。

4．奖励：一次给予若干元奖金。

第三十五条 有下列事情之一者，给予嘉奖：

1．品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。

2．拾金不昧（价值百元以上）。

3．热心服务，有具体事实者。

4．有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

5．在艰苦条件下工作，足为楷模者。

第三十六条 有下列事情之一者，予以记功：

1．对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

2．节约物料或对废料利用，卓有成效者。

3．遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

4．检举违规或损害公司利益者。

5．发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损失者。

第三十七条 有下列事情之一者，予以记大功：

1．遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损失者。

2．维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

3．维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

4．有其他重大功绩者。

第三十八条 有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

1．研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。

2．对公司有特殊贡献，是为全公司同仁表率者。

3．一年内记大功两次者。

4．服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或记过以上处分者。

第三十九条 员工的惩罚分为五种：

1．申诫：每次减发三天奖金，并于年终时一并减发。

2．记过：每次减发十天奖金，并于年终时一并减发。

3．大过：每次减发一个月奖金，并于年终时一并减发。

4．降级。

5．开除。

第四十条 有下列特殊事情之一者，予以申诫：

1．未经许可，擅自在厂内推销物品者。

2．上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

3．因个人过失以致发生错误，情节轻微者。

4．妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

5．不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

6．不按规定穿着或佩戴规定标志或穿拖鞋上班者。

7．不能适时完成重大或特殊交办任务者。

第四十一条 有下列事情之一者，予以记过：

1．对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司利益者。

2．在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

3．对同仁恶意攻讦或诬害，制造事端者。

4．工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者。

5．未经许可不等候接替，先行下班者。

6．因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。

7．未经许可携带外人入厂参观者。

第四十二条 有下列事情之一者，予以记大过：

1．擅离职守，致公司蒙受重大损失者。

2．损毁涂改重要文件者。

3．怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。

4．不服从主管人员指导，屡劝不听者。

5．轮班制员工不接受轮班者。

6．一个月内旷工达五日者。

7．机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者。

8．其他重大违反规定者。

第四十三条 有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）：

1．对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

2．殴打同仁，或相互殴打者。

3．在公司内或宿舍内赌博者。

4．偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。

5．无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁或涂改重要文件者。

6．未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

7．在公司服务期间，受刑事处分者。

8．一年中记大过满两次，且功过无法抵消者。

9．无故连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工达十二日者。

10．煽动怠工或罢工者。

11．吸食毒品者。

12．散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。

13．伪造或盗用公司印章者。

14．在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

15．故意泄露公司技术、营业上的机密致使公司蒙受重大损害者。

16．利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

17．参加非法组织者。

18．其他违反法令或规则规定情节严重者。

第九章 考核

第四十四条 员工考核分为：

1．试用考核：员工试用期间（员工三个月，作业员四十天），由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”，报经总经理核准及公布后，方得正式录用。

2．平时考核：

（1）各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率等，随时做严格公正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

（2）人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核的参考。

3．年度考核：其办法另订之。

第四十五条 考核成绩分为优、良、中、差、劣五种。

第四十六条 员工年度考核每年元月举行，由直属部门主管考核并由考核小组核定。

第四十七条 办理考核人员，应严守秘密，不得营私舞弊或贻误。

第十章 加班

第四十八条 本公司如因生产或业务需要，应于工作时间以外，指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事由经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从主管人员论处。

第四十九条 作业员加班，事先由单位主管代为申请，呈该厂（副）主管核准后方得加班，并须按规定打卡，否则不发给加班费。

第五十条 加班费的计算，作业员依平日加班每小时工资加给三分之一；例行假日加班加给假日的工资，但假日工作时间未满八小时，按比例加给工资。

第五十一条 作业员如在加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。

第五十二条 员工加班情形，由管理单位按月统计计算。

第十一章 出差

第五十三条 员工出差分“长程出差”和“短程出差”两种，凡当天能往返者，称为“短程出差”；一天以上者，称为“长程出差”。

第五十四条 长程出差和短程出差（其办法另订之）。

第十二章 培训

第五十五条 为陶冶员工品德，提高其素质和工作效率，应举办各种教育培训；被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。

第五十六条 员工培训分为：

1．职前培训：新进人员实施职前培训，由人事部门统筹办理，内容为：

（1）公司简介及人事管理规则的讲解。

（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明。

（3）指定资深及专业人员辅导作业。

2．在职培训：员工应不断研究学习本职技能、相互鼓励；各级主管应相机施教，以求精益求精。

3．专业培训：根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训机构相关班次，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司做系列专题演讲，以增进其本职工作技能，以利任务的完成。

第十三章 异动

第五十七条 本公司基于业务上的需要，得随时调动员工的职务或工作地点，被调的员工不得借故拖延或抗命。

第五十八条 各部门主管就所属人员的个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

第五十九条 员工接到异动通知书后，单位主管应于七日内，一般员工应于五日内办妥移交手续，前往新职单位报到。

第六十条 员工异动，凡驻地远者，应根据出差规定支给差旅费，其随行的直系亲属，应凭乘车证明支给交通费。

第六十一条 异动员工在接任者未到职前，其职务由原直属主管指定适当人员代理。

第十四章 停薪留职

第六十二条 员工有下列情形之一者，应签请停薪留职：

1．久病不愈，逾30天者。

2．因特殊事故，呈请核准者。

第六十三条 停薪留职期间，以一年为限；但经公司经理特准者除外。

第六十四条 停薪留职期间，年资不计。

第六十五条 停薪留职期满后，未办理复职者，视为离职。

第六十六条 员工于停薪留职期间，擅就他职经查明实属者，予以免职。

第十五章 福利

第六十七条 本公司为安定员工生活，增进员工福利，应设立员工福利委员会（规章另定），办理有关员工福利事宜。

第六十八条 本公司依据有关劳动法规规定，发给员工年终奖金，员工在同一年度内所有功过经抵消后，增减其年终奖金。

第十六章 保险

第六十九条 员工一律参加社会保险，于雇用时由人事部门办理。

第七十条 员工参加社会保险后，除依法享受各项权利及应得之各种给付外，不得向本公司要求额外的赔偿或补助。

第十七章 抚恤

第七十一条 员工因公而致残废或死亡时，依劳工保险条例向有关机构申请给付，如尚未参加劳保，其津贴及辅助事宜悉依劳工保险有关规定予以补偿。

第十八章 退休

第七十二条 员工退休，根据有关退休的法令规则办理（办法另订）。

第十九章 资遣

第七十三条 员工有下列情形之一者，应予资遣：

1．停业或转让时。

2．亏损或业务紧缩时。

3．不可抗力暂停工作在一个月以上者。业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。

4．员工对所担任的工作确不能胜任时。

第七十四条 员工资遣先后顺序：

1．历年平均考核较低者。

2．曾受惩诫者。

3．工作效率低者。

第七十五条 员工资遣，通知日期如下：

1．在公司服务三个月以上未满一年者，于十日前通知。

2．在公司服务一年以上未满三年者，于二十日前通知。

3．在公司服务三年以上者，于三十日前通知。

第七十六条 员工接到资遣通知后，为另谋工作应于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日的工作时间，请假期间工资及津贴照给；如未能依照前条规定通知而立即终止雇用者，依前条规定预告期间工资及津贴照给；如经预告，发给预告期间工资。

第七十七条 员工因受惩罚而自行辞职者，不以资遣处理。

第七十八条 员工资遣，依下列规定发给资遣费：

1．在公司连续服务一年者，发给相当于一个月平均工资的资遣费。

2．在本公司工作年满三年以上者，每满一年加发相当于十天基本工资的资遣费，但剩余月数或工作未满一年者，以比例计发，未满一个月以一个月计。

第二十章 安全与卫生

第七十九条 本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。

第八十条 员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司和个人的安全。

第二十一章 附则

第八十一条 本制度解释、修改权归公司人事部所有。

第八十二条 本制度自颁布之日起实施。

附件 试用同意书

兹同意下列条件：

1．试用期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，计三个月。

2．工作单位：在__________担任职务。

3．工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。

4．薪资：依照双方协议，月支人民币_____元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均无给薪。

5．试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方如有不满，则可随时终止试用，均无异议。

立同意书人：

公司：

立同意书人：

_____年_____月_____日

考勤制度

职工考勤实施细则

第一章 本企业作息时间

第一条 本企业全体职工每日工作时间一律以×小时为原则。

第二条 两班工作时间为：第一班×小时，第二班×小时。

第三条 三班工作时间为：第一班×小时，第二班×小时，第三班×小时。

第四条 上班时间为上午×点，下班时间为下午×点，午休×小时。

第二章 考勤办法

第五条 职工入门时必须打卡。

第六条 违反劳动纪律现象：

1．迟到

上班时间×分钟后至×分钟以内打卡到工者为迟到。

2．早退

下班时间×分钟以内提前下班者为早退。

3．旷工

（1）上班时间×分钟后打卡到工者均以旷工半日论处；

（2）下班时间×分钟前下班者均以旷工半日论处；

（3）当月内每迟到、早退×次，作为旷工半日论处；

（4）未经请假或假满未续假不到工者以旷工论处；

（5）代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。

第三章 休息与休假

第七条 按国家规定年休假为×天，企业每周休×天，此期间工资照付。

第八条 职工因故请假规定如下：

1．病假

（1）（病假的日期计算）连续休假者，公休、节假日均计算在病休日内；

（2）（病假证明）病假必须以医生开具的证明为准；

（3）（待遇）病休连续或累计×天以上按工龄扣发工资，×个月以上者按劳保待遇处理。

2．事假

（1）（手续）职工因故请假须事先申请，经单位和主管部门批准，紧急事宜可以后补手续。

（2）（日期计算）公休、节假日均不包括在事假内。

（3）（待遇）事假期间按小时扣发工资及津贴。

3．公伤假

（1）职工因公受伤需要休息必须有医生证明。

（2）（待遇）公伤假期间工资及津贴照发。

4．婚假

（1）（时间）依照国家有关规定及本企业情况特规定职工婚假为3天；晚婚假为10天。

（2）（待遇）婚假期间工资及津贴照付。

5．丧假

（1）（时间）依照国家有关规定及本企业情况特规定职工丧假为×××天，需要赴外地者依据路程的远近另给路程假。

（2）（待遇）丧假期间工资及津贴照付。

6．探亲假

按国家有关规定执行办理。

7．生育假

（1）（日期）符合晚育规定女职工产假除国家规定天数之外，另给假×××天；怀孕流产者给假×××天；实行节育措施者给假×××天。

（2）（待遇）以上规定日期内工资及津贴照发。

（3）晚育者可申请连续休假×月，此期间工资及津贴照发；超过×月按×%发放工资及津贴。

8．哺乳假

女工有周岁以下婴儿每天给予1小时的哺乳时间，不扣工资及津贴。

第九条 特别休假。

1．年休假

（1）凡是符合享受年休假的职工每年可安排休假一次，由所在单位根据工作情况有计划地安排报劳动部门备案。

（2）职工休假期间工资及津贴照发。

2．季度假

凡是本企业的职员和干部原则上每季度享受×天假，此期间工资及津贴照发。

第四章 加班加点

第十条 职工在节假日或法定工作时间以外加班，必须事先填报有关表格，经生产管理部门同意，方可加班。

第十一条 有关待遇按财务有关规定办理。

第五章 对违纪现象的处理

第十二条 （原则）批评教育结合经济处罚。

第十三条 （处罚程度）对迟到、早退者扣发×××元奖金一次，对旷工者按日扣发工资，连续旷工×××天以上者予以除名。

第十四条 对上班干私活、怠工、不服从工作分配经批评教育仍不改者令其停职检查，停职期间扣发工资。

第十五条 对违法乱纪受到公安机关制裁者，只发生活费。

第六章 附则（略）

备注：

1．本细则主要从考勤角度对各种情况做出规定，各种情况的详细内容按有关专门的法令规章解释办理。

2．此细则要防止对其他专门规章的重复。

3．凡是国家法令政策有规定的，企业规定不能同其违背或范围小于国家法令规定。

公司人员录用制度

公司人员录用制度

1．企业人事录用的目的

（1）企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。企业人事录用，源于以下八种情况下的人员需求：

① 缺员的补充；

② 突发的人员需求；

③ 为了确保企业所需的专门人员；

④ 为了确保新规划事业的人员；

⑤ 当企业管理阶层需要扩充之时；

⑥ 预选企业的经营者之时；

⑦ 企业对组织有所调整之时；

⑧ 为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。

（2）企业人事录用的申请及程序

① 招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。

② 人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告。当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。

2．招聘方法

人事部刊登外部招聘广告时，须注意以下几点：

① 广告设计应突出企业徽志；

② 须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

③ 广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

④ 广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

⑤ 如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告。

其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

3．初步甄选

（1）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

（2）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

（3）就业测试

① 就业测试是初步甄选的最后一个环节；

② 对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；

③ 对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

4．面试的准备

（1）组成面试遴选小组

面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

① 用人部门代表；

② 人事部专门人员；

③ 独立评选人。独立评选人应对该职位的工作有深切了解及有密切工作关系。

（2）面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

（3）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

面试评价要素共分以下十九项：

① 仪容；

② 人生观、社会观、职业观；

③ 生活设计；

④ 人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）；

⑤ 个人修养；

⑥ 求职动机；

⑦ 工作经验；

⑧ 相关的专业知识；

⑨ 语言表达能力；

⑩ 思维逻辑性；

⑪应变能力；

⑫社交能力；

⑬自我认识能力；

⑭支配能力；

⑮协调指导能力；

⑯责任心、时间观念与纪律观念；

⑰分析判断能力；

⑱性格特征（好恶以及性格的内、外性）；

⑲智力与潜能。

（4）面试题目设计

面试题目应根据招聘职位所需的资格条件设计。面试题目设计范例如下：

① 请您用两分钟时间介绍一下自己的工作简历。

（先从应征者熟悉的问题导入，目的在于使其消除紧张情绪，并考察其语言概括能力。）

② 您觉得自己在原工作岗位干得最出色的一件事是什么？

（侧重考察应征者能力的同时，推测其人生观。）

③ 您基于何种动机到本公司应征？

（了解应征者的求职动机及愿望。）

④ 您认为自己应聘此职位的优势是什么？

⑤ 您认为自己的缺点主要有哪些？

（以上两题在于考察应征者的语言表达能力和自我认识能力。）

⑥ 您有没有座右铭或较喜欢的格言？

（推测应征者的人生观、社会观、职业观。）

⑦ 您知道本企业有哪些产品吗？谈谈您对本企业的认识。

（考察其对本企业内部组织及企业行业状况的了解程度，侧面反映其对应聘本职位的重视性。）

⑧ 您对应聘职位是否有持久的兴趣，会把其视为终身职业吗？

（考察其职业观、人格成熟程度等。）

⑨ 您认为自己所学专业对本企业有何帮助？

（考察其相关专业知识及自信心等。）

⑩ 您认为自己所应聘职位的员工应有哪些义务？

（考察其责任心、归属感及自我认识能力。）

⑪除应聘职位外，您对本企业内何职还感兴趣？

（考察其潜能及工作性向。）

⑫您有什么爱好？您认为这种爱好对人生会有何种帮助？

（考察其反应机敏性及逻辑思维能力。）

⑬您有哪些要好的朋友？

（考察其社交能力、性格特征以及人生观。）

⑭在历史人物中，请说说您所崇拜的人物。

（考察其理想、信仰及生活设计。）

⑮您希望自己的上司是何种风格？

（考察其责任心、纪律性及工作风格。）

⑯您对琐碎的工作是讨厌还是喜欢？

（考察其性格特征。）

⑰以下两种情景您较喜欢哪一种？

（考察其时间观念及性格的内、外性。）

A．奔腾的骏马

B．平静的湖泊

⑱您认为最近中央某政策对本企业有何影响？

（考察其分析判断及抽象思维能力。）

（5）面试场所的选择与环境控制

① 面试环境应保持安静舒适；

② 面试考官的位置应避免背光；

③ 被试的位置避免放在房子中央；

④ 面试过程中人员不能随意走动；

⑤ 面试过程不要被打断。

（6）对初试合格的应征者函邀面试。

5．面试的实施及结果反馈

（1）面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

（2）全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。

（3）人事部向入选应征者发出录用通知单。

（4）人事部将面试结果通知落选的应征者。

6．试用期

试用期一般为一到三个月。

试用期由该职员履行新职日起计算。

试用的目的在于补救甄选中的失误。

7．最终录用

对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。

面试管理规定

面试管理规定

第一条 总则

为适应国际化竞争，广纳贤才，本公司特制定此招聘面试管理规定。有关应聘员工面试事项，均依本规定处理。

第二条 面试考官的确定

1．本公司人力资源部门工作人员为面试考官，面试考官必须给人以正直、公正和良好修养的印象，能够很好地与应聘者交流，使应聘者充分地展示自己的特长。

2．面试考官自身必须培养积极客观的个性，理智地去判断一些事物，绝不能因某些个人喜好而影响对应聘者应有的客观评价。

3．面试考官必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，从容应对应聘者随时可能提出的问题。

4．面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

5．不论应聘者的出身、背景之高低，面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能和品质。

第三条 面试的种类

根据本公司状况，面试可分为下列两种：

1．初试：初试通常在人力资源部门实施，初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员，通常初试的时间约15～30分钟。

2．评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试。这种面试通常是自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常时间约30～60分钟。

第四条 面试的地点及记录

1．面试的地点最好在单独的房间，房间里只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试时受到电话的干扰。

2．面试的时候，必须准备好面试表格。通常初步表格采用打对号方式。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者谈话的内容当时记录下来。

第五条 面试要求

1．应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否很强，如应聘者刚从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。

2．应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍，是经常逃避，还是能够迎难而上，当机立断。

3．应聘者对事业的忠诚：从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中，就可判断出应聘者对事业的忠诚度。

4．研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别的成就。

5．观察应聘者的稳定性：应聘者是否经常无端换工作，尤其注意应聘者调换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校参加了哪些社团、稳定性与出勤率如何。另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看应聘者的稳定性。

6．应聘者与同事相处的能力：应聘者是否存在一直抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。

7．应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力。

第六条 面试的内容

1．个人的特性。应聘者的特性包括应聘者的体格外貌、言谈举止、健康情形、穿着；应聘者是否积极主动、是否为人随和，以及个性内向或外向。这些要依靠面试人员对应聘者的观察。

2．家庭背景。包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、父母对他的期望以及家庭的重大事件等。

3．学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系、在校获得的奖励、参加的运动等。

4．工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等。

5．个人的抱负。包含应聘者的世界观、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。

6．与人相处的特性。从应聘者的社交来了解其与人相处的情形，包括了解应聘者的兴趣爱好、喜欢的运动、参加的社团以及所结交的朋友。

第七条 面试的技巧

1．学会沉默。当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口作答时，或者感觉到不了解你的问题时，立刻又一遍解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的反应能力。

2．听的艺术。面试考官要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料。因此，面试考官一定要学会听的艺术。

3．提问的技巧。面试考官必须善于发问，问题必须恰当、合理。

技术和商业机密保密合同

广州××公司员工保密合同

甲方：广东××科技有限公司（公司）

乙方：____________________（员工）

鉴于乙方在甲方任职，并将获得甲方支付的相应报酬，双方当事人就乙方在任职期间及离职以后保守甲方技术秘密和其他商业秘密等有关事项，签订下列合同条款，双方共同遵守：

第一条 双方确认，乙方在任职期间，因履行职务或主要是利用物质技术、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方享有。甲方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。乙方应依照甲方要求，提供一切必要的信息。采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。

第二条 乙方在甲方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，乙方认为由其本人享有知识产权的，应当及时向甲方申明。经甲方核实，并明确属于非职务成果的，由乙方享有知识产权，甲方不得在未经乙方明确授权的前提下利用这些成果进行生产、经营，亦不得自行向第三方转让。

乙方没有申明的，推定其属于职务成果，甲方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。即使日后证明实际上是非职务成果的，乙方亦不得通过诉讼途径解决。

乙方申明后，甲方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决，协商不成的，通过诉讼途径解决。

第三条 乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文和不成文保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。

甲方的保密规章、制度没有规定或者不明确之处，乙方必须本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，以保持其机密性。

第四条 除了履行职务的需要外，乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其他任何形式，使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的相关其他职员）知悉属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。

乙方的上级主管人员同意乙方披露、使用有关的技术秘密或其他商业秘密的视为甲方已同意这样做，除非甲方已事先公开明确其主管人员无此权限。

第五条 双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接受知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，无论乙方因何种原因离职。

乙方离职后承担保密义务的期限为下列第A种（没有做出规定的，视为无限期保密）：

（A）无限期保密，直至甲方宣布解密或者秘密信息实际已经公开；

（B）有限期保密，保密期限自离职之日起，计算到__________。

甲方在支付乙方的工资报酬时已考虑了乙方离职后需要承担的保密义务，故而无需在乙方离职时另外支付保密费。

第六条 甲方承诺，在为乙方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密信息，亦不得擅自实施可能使用他人知识产权的行为。

若甲方违反上述承诺而导致乙方遭受第三方的侵权责任的，甲方应当承担乙方为应诉而支付的一切费用；乙方因此而承担侵权责任的，有权向甲方追偿。

第七条 乙方在履行职务时，按照甲方的明确要求或者为了完成甲方明确交付的工作任务必然导致侵犯他人知识产权的，若甲方遭受第三方的侵权指控，应诉费用和侵权赔偿不得由乙方承担或部分承担。

乙方的上级主管人员提出的要求或交付的工作任务，视为甲方已同意这样做，除非甲方已事先公开明确其主管人员无此权限。

第八条 乙方承诺，其在甲方任职期间，非经甲方事先同意，不再与甲方生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务，包括股东、合伙人董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等等。

乙方离职之后是否仍有前款的义务，由双方以单独的协议另行规定。如果双方没有签署这样的单独协议，则甲方不得限制乙方从甲方离职之后的就业、任职范围。

第九条 乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪盘、仪器以及其他形式的载体，均归甲方所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。

若记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，则视为乙方已同意无条件地将这些载体所有权转让给甲方。甲方应当在乙方返还这些载体时给予乙方相当于载体本身的经济补偿。

第十条 乙方应当于离职时，或者于甲方提出要求时，返还给属于甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。

但当记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，且秘密信息可以在载体上消除或复制出来时，可以由乙方将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，原载体上秘密信息消除。如果该秘密信息不可消除或复制，则乙方必须将载体归还甲方，甲方也无需给予乙方经济赔偿。

第十一条 本合同提及的技术秘密，包括但不限于技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文件、相关的函电等等。

本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行业计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等等。

第十二条 本合同称的任职期间，以乙方从甲方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间，无论加班是否在甲方所属场所内。

本合同所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为准。乙方拒绝领取工资且停止履行职务的行为，视为提出离职。甲方无正当理由拒绝发给乙方全部或部分工资的行为，视为乙方被甲方解聘。

第十三条 因本合同引起的纠纷，如果协商解决不成，任何一方均有权提起诉讼。双方同意，选择甲方住所地的，符合级别管理规定的人民法院作为双方合同纠纷的第一审管辖法院。

第十四条 乙方如违反本合同任何一条款，应当一次性向甲方支付违约金人民币五万元，并追究乙方相应的法律责任；无论违约金支付与否，甲方均有权不经预告，立即解除与乙方的聘用关系，且不支付任何补偿金。

乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方应当赔偿甲方的损失，违约金不能代替赔偿损失，但可以从损失额中抵扣。

上述违约金和损失赔偿，可以从乙方的工资报酬中扣除。

第十五条 本合同自双方签字并盖章完成之日起生效。

第十六条 本合同如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本合同为准。

第十七条 本合同的修改必须采用双方同意的书面形式。

第十八条 双方确认，在签署本合同前已仔细审阅过合同的内容，并完全了解合同条款的法律含义。双方确认严格遵守本合同规定并承担相应的法律责任，对自己违约行为负责任。

立合约人签字、盖章：

甲方：广东××科技有限公司 乙方：__________

法定代表人：_____ 身份证号码：__________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

公司新进人员任用办法

公司新进人员任用办法

1．依据。本办法依据本公司人事管理规则规定订立。

2．人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以厂、处为单位，提出“人员增补申请书”。依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处、总经理室转报董事长。

3．人员甄选主办部门。经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认为有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

4．新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理下列事项：

（1）考试日期、地点。

（2）命题标准及答案。

（3）命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

（4）考试成绩评分标准及审定。

（5）其他考试有关事项的处理。

5．成绩的评分。新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会确定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

6．录用情形填报。各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处、总经理室。

7．录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员由总经理核准，并列表送总管理处、总经理室转报董事长。

高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。

对于未录取人员除应将原书表寄还外，并附通知委婉说明未录取原因。

8．报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誊本及照片，并应缴验学历证书以及其他经历证明文件。

9．试用。新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂、处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

10．训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。

11．试用期满的考核。新进人员试用期满后，由各该负责指导人员或主管详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权限呈核，如确认其适合则予以正式任用，如认为尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法事情者即予辞退。

12．处分规定。新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。

13．试用期间考勤规定。

（1）事假达5天者应即予辞退。

（2）病假达7天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足。

（3）曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退。

（4）公假依所需日数给假。

（5）其他假比照人事管理规则规定办理。

14．停止试用或辞退。经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另付任何费用，亦不发给任何证明。

15．试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。

16．实施及修改。本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

公司短期员工录用规定

公司短期员工录用规定

第一条 为了规范临时雇用员工管理，特制定本规定。

第二条 各部门有临时性工作（期间在3个月以内），需雇用临时人员时，应填写“人员增补申请书”，注明工作性质、期间等。呈请经理核准后，送人力资源部门，凭此招聘。

第三条 员工录用必须具备以下条件

1．年龄未满16周岁的不得雇用；

2．经管财物、有价证券、仓储、销售及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作，不得雇用临时员工；

3．录用期间不得超过3个月。

第四条

1．人力资源部门招聘临时人员，应填“临时人员录用核定表”，呈经理核准后录用；

2．临时人员到工时，人力资源部门应填“录用资料表”一份留存备用。

第五条 在厂区工作的临时人员应由人力资源部门办理劳保、投保后，始得入厂工作。

第六条

1．临时人员于工作期间可请工伤假、公假、事假、病假以及婚丧假，其请假期间除工伤假外，均不发给工资。

2．临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

第七条 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人力资源管理规则规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，录用部门应予终止录用时，经终止录用的临时人员应填写“离职申请（通知）单”（其离职应办手续由各公司订立）。经主管核签后连同胸章送人力资源部门，凭此结发工资。

第八条 临时人员录用期满，如因工作未完成，必须继续录用时，应由录用部门重填“人员增补申请书”，叙明理由。呈公司总经理核准后始得录用，并将核准的增补申请书报总管理处、总经理室备查。

第九条 本规定经人力资源部通过后实施，修改时亦同。

培训协议书

企业资助员工参加培训协议书

甲方：××公司

乙方：×××（员工）

“公司名”（下称甲方）和被公司资助参加课程名为“_____”培训的本公司员工（下称乙方），拟订合同如下：

1．甲方资助乙方参加赴_____的_____（课程名）培训，为期_____。始于_____年_____月_____日，结束于_____年_____月_____日。乙方同意接受该项目的培训及有关资助。

2．乙方培训结束，必须为公司服务_____年，即自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，并签订相应的雇聘合同。

3．乙方若不经甲方同意，提前终止该合同，甲方有权按下列标准向乙方索回有关费用：

（1）国内培训：

按实际报销的金额索回。

若为公司与其他公司的合作培训计划（如相互交换培训），则按下列标准索回：

三个月 ×××元人民币

三个月至六个月 ×××元人民币

七个月至十二个月 ×××元人民币

（2）国外培训：

三个月 ×××元人民币

三个月至六个月 ×××元人民币

七个月至十二个月 ×××元人民币

4．乙方在培训期间若因违反培训方的纪律而被终止或自愿终止其培训，即按甲方为乙方已付的实际费用进行赔偿。

5．乙方培训结束后，在工作中因严重违纪被甲方辞退或开除，按下列条款赔偿甲方的损失。

（1）乙方培训结束后在公司服务的时间不到本培训合同中规定的服务期限的一半的，按甲方已经报销金额或以上标准（即第三款之1、2点所规定的标准，下同）的2/3赔偿；

（2）乙方服务时间已满本培训合同规定期限的2/3的，赔偿甲方已经报销金额或以上标准的1/3；

（3）乙方服务时间超过本培训合同规定期限一半的，赔偿甲方已经报销金额或以上标准的1/2。

6．若乙方违反本合同拒不赔偿甲方的损失，甲方有权向所在地劳动仲裁部门提出仲裁请求。甲、乙双方均须执行仲裁部门的裁决。

甲方：乙方：鉴证部门：

_____年_____月_____日

公司员工资遣规定

公司员工资遣规定

第一条 为配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营目的，特制定本规定。

第二条 本公司正式任用员工的资遣，悉依本规定办理。

第三条 各部门遇有下列情形之一时，可资遣人员：

1．公司编制紧缩或单位并编或撤销时；

2．工厂全部或部分歇业时；

3．工厂因不可抗拒事由须停工一个月以上时；

4．因业务范围、生产技术或程序改变，须紧缩职务时；

5．单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司利润时。

第四条 员工有下列情形之一者，各部门可予资遣：

1．经考核而无适当工作或实际业务的；

2．个人专长无法胜任其所承担职务的；

3．身体衰弱，不能胜任工作的，或考绩列为丙等的。

第五条 员工资遣先后顺序如下：

1．曾受惩戒者较未受惩戒的为先；

2．历年平均考绩等级低者为先。

第六条 资遣员工通知日期如下：

1．在公司服务3个月以上未满1年的，于10日前；

2．在公司服务1年以上未满3年的，于20日前；

3．在公司服务3年以上的，于30日前。

第七条 本公司资遣的员工给予资遣费，其标准如下：

1．服务未满一年的发给一个月工资的资遣费；

2．服务一年以上每满一年加发给一个月基本薪金的资遣费；

3．服务已满5年以上者除发给资遣费外，并按本公司员工储蓄及退休福利基金计划支给退职金。

第八条 本规定经董事会通过后公布实施，修改时亦同。

员工激励方案

××××年××公司员工激励方案

为了全面贯彻执行总公司及分公司××××年的经营方针，在追求公司价值最大化的基础之上实现个人的价值，充分调动团队及其内部每一位成员的积极性，层层落实责任，确保公司完成各项经营指标，特制定本方案。

1．实收保费进度优胜奖

为促进业务的均衡发展，公司将对各销售团队的实收保费进度按月度和半年进行考核。在完成自报保费收入计划的前提下，分月度和半年对销售团体给予奖励。

（1）月度奖：考核的办法是按百分制计算，以各团队的当月及累计实收保费分别与本团队自报保费收入计划的月度及累计进度和月均计划保费和平均累计进度进行计算得分。具体方法是：

① 月度自报计划得分=当月实收保费/当月自报计划×30

② 累计自报计划得分=累计实收保费/累计自报计划保费×30

③ 月度平均计划得分=当月实收保费/月均计划保费×20

④ 累计平均计划得分=累计实收保费/累计平均计划保费×20。上述四项得分合计最高的团队为当月的第一名，荣获流动红旗，公司奖励该团队费用1000元。

（2）半年奖：以各团队上、下两个半年的累计实收保费分别与本团队同期的自报计划及同期平均累计进度进行计算得分。（上半年计划不得低于全年计划的45%）具体方法是：

① 半年自报计划得分=半年实收保费/半年自报计划×30

② 累计自报计划得分=累计实收保费/累计自报计划×30

③ 半年平均计划得分=半年实收保费/半年平均计划×20，累计平均计划得分=累计实收保费/累计平均计划×200，按得分的高低排序，奖励第一名：5000元；第二名：3000元；第三名：2000元。

2．员工个人奖励

（1）业务员：实收保费的1～3名（220万元以上），标准9000元；4～6名（180万元以上），标准6000元；7～10名（140万元以上），标准3000元；10～15名（100万元以上），标准1000元。如果各名次员工的实收保费与规定的保费标准有出入，则按对应标准享受。

（2）团队主管：完成全年实收保费计划，享受业务员的第一档标准。

（3）内勤人员：年度综合考核的前两名，标准3000元。

3．处罚

（1）未完成公司下达的全年保费收入计划的团队，取消全年评优资格。

（2）业务员全年实收保费低于80万元者退为试用。半年考核未达成进度者，按有关规定给予处理。

员工测评与考核方案

××有限公司员工测评与考核方案

1．目标

（1）了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。

（2）为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。

（3）为管理后备队伍的建设提供依据。

（4）为员工的职业生涯规划、入职配置、培训、奖惩等提供参考依据。

（5）为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。

（6）为公司目前组建上市股份公司在用人筛选上提供参考资料。

（7）初步形成××公司人员考评系统。

2．测评指标结构体系

从大的方面，传统的人员考评分为德、能、勤、绩四个方面。根据××公司的企业性质，测评内容侧重从工作态度（敬业精神）、人员素质测评和绩效考评三个方面进行，将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价和客户评价相结合，客观技术评价中将笔试、面试、工作模拟和评价中心等技术相结合，做到全方位评价一个职员。

测评总体结构如下表所示：

（1）工作态度测评指标

对××的认同感、对在××发展前景的信心、工作积极性、对同事工作的促进、团队的协作努力程度，以上项目由直接上级经理、同事、下级和客户分别用相关的评议表格进行主观评定。这一工作结合绩效考评中的季度或年度考核评议进行，也可以结合“员工满意度调查”活动进行。

（2）素质测评结构体系

依据××公司各岗位工作分析的职位要求来作为测评的基本内容，同时加入人格特点、管理风格等内容。

高级管理能力素质测评内容指标具体可分为：

① 智力：图形推理测验、简易智力测验；

② 知识：专业资历、专业经验、知识面；

③ 一般职业能力：言语能力、数理能力、机械推理、空间关系、知觉速度和准确性、运动协调性、手的速度和灵活性；

④ 胜任能力：决定能力、驾驭能力（影响力）、技术能力、公关能力、组织能力、发展他人、权限意识、团队协作、自信、信息调研能力、团队领导力、主动性；

⑤ 职业人格：主要指性格特征，这里指适应性与焦虑性、内外向、情感型与理智型、怯懦与果断；

⑥ 职业定向：人、程序与系统、交际与艺术、科学与工程；

⑦ 管理风格：这里主要指管理者的动机模式，分为成就型、权力型、亲和型三种。

（3）绩效测评结构体系

① 每月工作完成率：根据各部门各职位的工作分析，编制各部门相应的月度工作任务书表格，逐月及时了解每一个员工的工作任务计划、工作量、难度及当月完成情况，累计统计作为年终全年考评的依据。对于不易于确定工作分析和工作任务的，可以设法采用其他简易方式来定量评价，尽量做到大部分工作岗位都有月度任务目标管理。

② 季度、年度评议：对员工各方面的主观评议，可以沿用去年评议中反映较好的项目，并针对不同部门、不同岗位适当增加或减少评议项目。以上项目由直接上级经理、同事、下级和客户分别用相关的评议表格进行主观评定。

③ 特别业绩与贡献：根据其部门或公司认定的属于对公司有重大或特殊贡献的业绩或事迹，相应地在评议上进行加分。有重大或特殊贡献的业绩或事迹，相应地在评议上进行加分。

3．方法

基于各种测评方式的有效性和成本，结合公司目前情况，建议采用已经过实践证明有效的方法，包括人事测评量表（纸笔方式）和测评模式（结构化面试、行为事件访谈法、评价中心等）。

◆评价中心：

通过多种方式如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游戏等，来全面考察干部候选人的综合管理能力。

◆行为事件访谈：

通过专业的谈话内容分析技术，定量评价管理干部的各个胜任特征。

◆结构化面试：

通过精心设计的问题，即时考察测评对象的语言表达、人际沟通、思维反应能力。

◆人格问卷：

设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质。

◆综合知识测验：

设计纸笔形式的测验来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面的知识面。

◆一般职业能力测试：

选用和设计纸笔形式、操作形式的测验，来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的基本认知能力和动手能力。

◆民主评议：

根据各部门各岗位工作分析设计各种评价指标体系表格，由上级、同事、下级、客户对被评议人工作是否称职、是否优秀等进行打分评议。

◆讨论推荐：

由各部门组织总结讨论部门内每个员工的工作态度、工作完成情况、称职与否等等，按一定比例评比出先进个人。

4．工具

国内关于企业人员测评现成的可以实用的测评工具还不多，因此，本方案所涉及的工作大部分需要自己从头研究、试用、修订，并在实践中完善。

5．工作步骤及进度安排

◆第一阶段：中层管理干部素质测评。

（1）设计中层管理干部素质测评方案（已完成，见附件一）。

（2）设计、制作《GDT职业倾向问卷》：适用全体人员（已完成，见附件二）。

（3）设计确定“行为事件访谈提纲”：适用中层以上管理人员（见附件三）。

（4）编制《GDT职业倾向问卷》计算机辅助统计报表打印软件。

（5）选择部分人员《GDT职业倾向问卷》预试：为修订完善做准备工作，建议在10月中旬进行。

（6）实施全体人员（包括中级以上领导）《GDT职业倾向问卷》正式测评。建议在10月下旬或11月上旬进行。

（7）进行中层管理人员行为事件访谈。与问卷正式施测同步进行。

（8）汇总统计测评数据并提交第一阶段测评报告。

◆第二阶段：上市公司用人普通员工与新招聘人员基本素质测评。

（1）设计普通员工素质测评方案。

（2）设计各类（初步定为六类，参见表2）招聘人员素质测评方案。

（3）设计《GDT综合测验》：主要用于新人招聘测试，也可配合公司目前组建上市股份公司用人筛选来安排工作进度。

（4）建立“GDT面试一”题库：专业技术能力评价，适用中层以下管理人员和新招聘人员，由各部门根据自己的专业或业务情况自行设计并报人力资源部备用。

（5）建立“GDT面试二”题库：一般（管理）能力评价，适用中层以下管理人员和新招聘人员，配合招聘活动进行。

◆第三阶段：季度年度考核。

（1）设计工作态度调查方案。

（2）设计各部门每月任务完成率考评方案。

（3）设计各部门年度绩效考评指标体系。

（4）确定《GDT民主评议指标体系》：包含工作态度评议的指标和年度考核的指标，配合年终考核进行，时间上需要提前一个月左右进行。（约11～12月） （5）实施年度民主评议。

（6）统计分析民主评议数据，修订完善《GDT民主评议指标体系》，总结报告。

◆第四阶段：中高级领导测评。

公司职员请假休假管理制度

公司职员请假休假管理制度

第一条 本公司以下列日期为例假日（若有变更时预先公布），因业务需要可指定照常上班，但需以加班计算：

1．法定节假日。

2．每星期六、星期日。

3．其他经公司决定的休假日。

4．例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。

第二条 员工请假分下列七种：

1．事假：

因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。

2．病假：

因病治疗或休养者应出具劳保局特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以一年为限，两者合计不得超过一年。

3．婚假：

（1）员工结婚可请婚假8天（包括例假日）。

（2）子女结婚可请假2天（包括例假日）。

（3）兄弟姊妹结婚可请假1天。

4．产假：

（1）员工生育可请假98天，小产4星期（均包括例假日），晚婚假加1个月。

（2）配偶分娩可请假1天。

5．丧假：

（1）父母、配偶丧亡可请丧假8天（包括例假日）。

（2）祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假6天（包括例假日）。

（3）其他直系亲属丧亡可请假1天。

6．公假：

因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满一个月者或应国家考试或担任各级代表出席会议期间在三天以内者，可请公假。

7．特别假：

依其服务年限，可分别给予特别假。

第三条 前条各款假期内的薪津照常支付。

第四条 第二条各条款假期的核准权限如下：

1．主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理（主任）核准。

2．主管级人员，假期三天内由经理核准，三天以上由协理或副总经理核准。

3．经理级人员由协理以上主管核准。

第五条 本公司员工因执行职务导致的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪金照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。

第六条 请假逾期，应照下列规定办理：

1．事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。

2．病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。

第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪金减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。

第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

第九条 本公司员工请假期届满办理续假或虽办理续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

第十条 本公司员工旷工在七日以内按日计扣薪津。

第十一条 请假理由不充分或妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

第十三条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。

第十四条 本公司员工依本规则所请假，如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

第十五条 在本公司服务1年以上满3年者，每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年，每年给予特别休假10天。服务5年以上未满10年者，给予特别休假14天，服务满10年者，给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。

第十六条 特别休假按以下手续办理：

1．每年初（元月）由各单位在不妨碍工作范围内，自行安排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一份逐级转呈各部（室）经理（主任）核阅后送人事单位备查。

2．特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假记录卡），并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。

3．基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作而不补休假者，亦可照其未休假天数的薪金额改发奖金。

第十七条 员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假：

1．事、病假积计逾21天者。

2．旷工达3天以上者。

公司职工奖惩规定

公司职工奖惩条例

第一章 总则

第一条 根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本条例。

第二条 企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

第三条 企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第四条 对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批经程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。

第二章 奖励

第五条 对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：

1．在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；

2．在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；

3．在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；

4．保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；

5．同坏人、坏事做斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；

6．维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

7．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

8．其他应当给予奖励的。

第六条 对职工的奖励分为：记功，记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

第七条 记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。

第八条 对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理。职工获得奖励，由企业记入本人档案。

第九条 对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条第2项规定的，按照《发明奖励条例》、《合理化建议和技术改进奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。

第十条 经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金来源、提奖办法，按照国家有关规定办理。

第三章 处分

第十一条 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分情况给予行政处分或者经济处罚：

1．违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；

2．无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；

3．玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；

4．工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

5．滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；

6．有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

7．犯有其他严重错误的。

职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

第十二条 对职工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。

第十三条 对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。

第十四条 对职工给予留用察看处分，察看期限为1～2年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。

第十五条 对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。

给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。

第十六条 对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的20%。

第十七条 对于有第十一条第3项和第4项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的20%。如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。

第十八条 职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，企业有权予以除名。

第十九条 给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。

第二十条 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过5个月，其他处分不得超过3个月。

职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。

第二十一条 在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后10日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未做出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。

第二十二条 职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。

如果本人要求迁回原籍，应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理。

符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的公安部门联系。迁入地公安部门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续。

第二十三条 受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。

第二十四条 对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。

第二十五条 对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。

第四章 附则

第二十六条（略）

第二十七条（略）

第二十八条 本条例自发布之日起施行。

××××年×月×日

公司纪律处分制度

公司纪律处分制度

第一条 总则

为了使本公司员工保持较高的工作水准，遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本制度。

第二条 原则

1．纪律处分要有充足的理由和确凿的证据；

2．处分的轻重与所犯过失的轻重相符；

3．员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定；

4．员工对纪律处分有申诉的权利。

第三条 纪律规定

员工行为如不符合规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，将受到纪律处分。

1．伪造或涂改公司的任何报告或记录。

2．接受任何种类的贿赂，或诱使员工贪污。

3．未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。

4．企图强迫同事加入任何组织、社团或工会。

5．在公司办公场所或工地内，向同事鼓吹错误言论或使用侮辱性语言。

6．违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。

7．未经上级主管获准而缺勤、迟到或早退。

8．无故旷工。

9．在任何时间内，出借工作证。

10．故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。

11．拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。

12．未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。

13．从事与公司利益冲突的任何工作。

14．总经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。

第四条 采取纪律处分的种类

1．口头警告。员工初犯或犯小过失，可由其直接主管给予口头警告。

2．书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正式警告。此警告可采用“警告”或“严重警告”方式。

3．停职。犯严重过失或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。采取这种处分的条件如下：

（1）员工在6个月内曾被警告3次。

（2）员工在过去1年内曾犯同样过失而遭严重警告。

无薪停职如不超过3天至最高14天的，可在咨询人力资源经理或其授权代表后，由部门主管授权执行。

第五条 纪律处分的执行

1．口头警告

口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行，并须以该员工熟悉的语言传达。

受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告的处分，该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。

2．书面警告

书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。书面警告应以受处分者熟悉的语言传达。

警告可采取“一般警告”方式；如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重警告”的方式。书面警告均填写《纪律处分通知书》，其正本应交给受处分员工，副本寄交人力资源部备案，部门主管保存一副本。

员工所犯过失的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及再犯时将受到的处分，均应在通知书中明确。

3．停职

停职应在员工犯过失后两天内执行。其上一级主管须和部门主管商讨后才能执行。《纪律处分通知书》须根据停职期的长短由其上一级主管或部门主管签署，并须于停职前交与该员工；副本由人力资源部备案，其上一级主管和直接主管亦可保存一副本。人力资源部负责通知公司财务部扣除该员工停职期工资。

员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中明确。

4．撤职

员工被撤职，由主管在咨询人力资源部经理后执行，部门主管签署《纪律处分通知书》并正式通知该员工。副本由部门主管保管，正本交给员工，并应安排员工到人力资源部办理离职事宜；若未能联络到部门主管或人事经理，其上一级主管可将该员工停职1天，以待翌日做出调查。在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。

第六条 申诉程序

员工如认为受不公平对待或对纪律处分感到不满时，可向部门主管申诉。

如与部门主管会晤后仍不满意时，应向总经理书面请求调查后再做决定。

第七条 记录

警告及停职处分将详细列于该员工的个人记录上，分别保留1～2年，然后废除。

第八条 本制度自总经理签发公布之日起实施。

公司晋升制度

公司晋升制度

1．为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。

2．晋升较高职位依据下列因素：

（1）在职工作表现及操行。

（2）具备较高职位的技能。

（3）有关工作经验和资历。

（4）完成职位所需的有关训练课程。

（5）具有较好的适应性和潜力。

3．职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

4．员工晋升分定期和不定期两种。

（1）定期。每年×月及×月依据考核评分办法（另行规定）、组织运营状况，统一实施晋升计划。

（2）不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异者，得随时予以提升。

（3）由试用单位对试用人员成绩卓越者推荐晋升。

5．晋升操作程序：

（1）人事部门根据组织政策于每年规定期内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，则另作规定。

（2）凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。

6．晋升核定权限：

（1）普通员工由单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部门和人事部门。

（2）各部门主管以下各级人员，由各一级单位主管提议，呈总经理核定，报董事长复核。

（3）各部门主管，由总经理以上人员提议呈董事长核定。

（4）副董事长、特别助理、总经理由董事长核定。

7．各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

8．凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

9．员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。

10．本办法于××××年×月×日正式生效。

公司年终奖金发放细则

公司年终奖金发放细则

1．为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定本细则。

2．本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。

3．员工于当年10月1日（含）以前转正者，均予办理。其计算方式自转正之日起为计算日期，并照下表规定核计。

4．于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：

（1）记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。

（2）记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。

（3）嘉奖1次，加发相当3天薪津的奖金。

（4）表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。

5．有下列情况之一者，应予减发奖金：

（1）记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。

（2）记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。

（3）申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。

（4）警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。

（5）旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者按1天计。

（6）年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天。

（7）迟到早退（合并计算）每满3次，扣减奖金1天。

6．服务未满1年者，事、病假照比例折算。

7．本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

8．本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨年度计算。

9．在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金：

（1）辞职或解雇者。

（2）资遣者。

（3）停薪留职者。

（4）其他原因中途离职者。

10．顾问人员、试用人员、临时人员一律不发年终奖金。

11．年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。

12．服役复职人员，其当年度的奖金从复职之日起算，不足3个月者不发。

13．本细则呈奉总经理核定后实施。