活下去，是企业的硬道理

每一本国外畅销书，都能让中国企业界兴奋很长一段时间。斯宾塞·约翰逊让许多不吃奶酪的中国人满地找奶酪，韦尔奇的自传让不是CEO的人也开始思考如何成为世界优秀的CEO。而柯林斯的两本畅销书，又让中国企业在思考如何从优秀到卓越，如何基业长青。

对于中国企业来讲，基业长青或从优秀到卓越，都是非常遥远的事情，这一愿景不会因为我们的思考而提前实现，它属于重要但不紧急的事情。企业在不同的阶段会面临不同的问题，高瞻远瞩与深思熟虑固然没错，但回避现实问题，不能直面现实，无疑也是一种逃避。

中国大多数企业所面临的关键问题是什么？什么是重要且紧急的问题？

是活下去！活下去，是中国企业的硬道理。因为只有活下去，企业才会有基业长青的机会，才会有从优秀到卓越的成长轨迹。

活下去不容易，许多企业，甚至曾辉煌一时的企业都如过眼云烟，或夭折，或被并购。市场的竞争、需求的变化、内部的矛盾、战略的失误，都会使企业出师未捷身先死。造成企业短命的原因千差万别，但归结为一条，就是它们失去了永续成长的内在动力，丧失了抵御外在环境的免疫力。企业要活下去，必须具备持续成长的动力。

企业持续成长的动力来源于其核心价值观

企业成长的动力不是天然形成的，也不取决于它目前和未来所能够掌握和调动的资源，因为资源总会枯竭的，只有可持续的和可转存的资源才会生生不息。在企业所有资源中，人才、技术、资本、产品等都会坏损、削减，以至消失，唯有其核心价值观是可以传承的。只有可传承的才有生命力。

企业的核心价值观必须为其员工所接受，企业文化必须为员工所信仰，否则形同虚设。

企业的核心价值观源于创业者，它是创业者对企业自身发展进行的长期哲学思考的结果，是对企业成功经验和失败教训的总结。企业的核心价值观能否被新一代企业家及员工所接受及其接受的程度，将决定其核心价值观能否延续和延续的时间。纵观国内外那些辉煌一时的短命企业，客观地讲，其创业者并不是庸才，许多人甚至可以称为业中豪杰。其悲剧发生的更深刻的原因，要么是创业者没有形成自己的核心价值观，要么是其核心价值观没有被员工接受。

构建使核心价值观得以传承的机制

核心价值观不能通过宣传和弘扬而为员工所接受，它需要机制的培育与牵引。企业一方面要依照自己的核心价值观创立有活力的机制，使核心价值观得以落实；另一方面，企业内在的机制会进一步强化核心价值观，并将其内化为员工的自觉行为。许多企业不是没有核心价值观，而是其核心价值观得不到机制与制度的支持，甚至两者背道而驰。所以，在200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想中的国家？”

需要强调的是，任何机制与制度的实施都依赖于人。机制与制度要发挥预期的作用，就要求企业拥有核心价值观，并坚信自己的核心价值观，对企业家本人来说更是如此。

当然，这不是企业能够活下来的全部因素，只是其活下去的必要前提。此外，企业还必须具有自己的核心竞争力。它一方面来源于企业的内外部竞争，另一方面来源于企业的核心价值观。核心价值观培育和强化了核心竞争力，是核心竞争力的主要构成要素。

当一家企业拥有了自己的核心价值观，并为员工所接受，而且构建了核心价值观的传承机制，企业的核心竞争力就会得到不断提升，企业就会拥有更旺盛的生命力，进而具备持续成长的动力，并且活下去。