第1章 序言

王健林说：“万达集团是全国知名企业，社会公认万达两点，一是发展速度快，二是执行能力强。”

的确，万达是一个成功的企业，它是商业地产的领头羊，拥有雄厚的财力基础和丰富的文化底蕴，它能够复制自身的成功模式并将其延伸到多个领域，能通过开办学校持续地培养优秀人才，它懂得操作商业地产的经营核心，懂得适应时代和市场，继而进行轻资产化转型……万达是一个既能与时俱进又敢于突破传统的企业，而促使它获得成功的关键，是其自身凸显的卓越的企业管理能力。

万达的底气来源于自身的能力和商业地产的特殊性，而这种底气是通过出色的管理水平才具备的。万达能够克服门槛高、风险大、组织复杂等客观因素，在营销、竞争、品牌建设等多方面建立起科学化、合理化的管理模块，从而形成独具特色的万达管理之道。

当然，万达在企业管理方面也犯过错误，曾经因定位失策赔了十几亿元，然而万达并不避讳这些“黑点”，反而通过试错探索出了符合自身发展之需的经营管理之路。

毫不夸张地说，每一个企业的管理者都应该学习万达的管理之道，去发现其深藏的价值，构建出多点开花、纵横交错的管理体系。如今，万达已经不再局限于商业地产，它是一个拥有商业、文化旅游和零售等多业务板块的商业帝国，能够经营如此庞大的业务范围，有赖于万达统一有效的管理模式。

一方面，万达能够抓住各类企业年度计划，比如，工作计划、资金计划、投资计划和开业计划等，一年需要做什么事情，招聘多少员工，设计多少产品，万达都会列入计划当中并细致安排。比如做现金流分析，万达会细化到每一个区域公司，确保整个集团资金流向的安全和稳定。万达通过抓住四大基本计划，巩固了企业发展的基础，确保了企业维系着稳定、高速的运转，它从不盲目计划、冲动决策。

另一方面，万达的计划模块化软件非常成熟，万达的每项工程和工作都会编制成计划模块管理软件。从开工到开业、设计、工程等多项工作，分为多个级别和多个管控节点，处于节点上的每个人都知道未来的工作内容是什么，都不敢怠慢，因为一旦耽误进程，全系统都能看到……万达通过压力传导给予员工动力和执行力。万达的计划模块化也让各项工作紧张有序，因此，万达一年半就能开业一个项目，并做到有条不紊。

万达的管理优势让其将多年的管理经验和几万人的管理智慧，以信息化的手段作用在每一道工作程序上，任何人都不用关注别人，只要按照节点要求做好，就能确保整个集团的工作链条有序地运转。

成功的企业管理能提升企业的运作效率，能为企业的发展指出明确的方向，能让每个员工充分发挥自身潜力，能让企业的资本结构更加合理，更能为企业树立优质的品牌形象，在产生经济价值的同时产出社会价值。