3．热衷派系

两个人以叠罗汉的方式才能将天花板上的日光灯拿下来。在无工具的情况下，只要其中一人袖手旁观，则根本无法完成这项简单的工作。派系主义型的上司内心正是潜藏着这种袖手旁观的理念，而这种理念的导因则来自对组织的无知及理解不够。

（1）不肯接听其他部门的电话。

前不久，某公司宣布破产。其总经理及数名高管以渎职及侵占公物等罪名被捕，一时舆论哗然。这家公司内部就曾到处泛滥着“派系主义”现象。

就以发生在某一天的例子来说吧。

午餐时间某办公室电话响了许久还是没人接听。是房间没人吗？不是。部门经理正悠然自在地看他的杂志，完全不理会电话是否在响。事后有人问他这事，他才解释说：“本房间归两个不同部门共同使用，此时的电话必定是打往另一个部门的，不必费心去接听。”从这件事就知道“派系主义”泛滥到什么程度了。

还有一则“派系主义”的例子。

一年多前，两家石油精制公司合并成一家大公司，其中的一家是外商投资公司。

那时候，房间里面只有三个人：美国老板、一名本国国籍职员及坐在一旁等候的客人。突然，那名职员隔桌的电话连续响了起来。大约有15秒以上，不但职员自顾自地看他的报纸，就连老板也自顾自奋笔疾书，不加理睬。按美式的解释，这似乎是一种“第三者不得任意插足他人工作领域”的行为。可是当这一行为影响到公司的业绩时，应该视之为“派系主义”，而不是单纯的“插足他人工作领域”了。

（2）无知、器量狭小会导致“派系主义”盛行。

大体上说来，具有派系意识往往是器量狭小、不识世故的人。在工作领域上，他们不具有特定的谅解心、同情心。

上司的任务是打通上下左右通道，而派系主义型的上司其左右通道必定阻塞难行。在这种情况下，上司的责任当然不可能完全达成。也就是说，这种人根本没有担任上司的资格。

派系主义严重的大企业一时之间倒还不会出现可怕的后果，如果中小企业的内部出现如此严重的派系主义，公司一定会立刻垮台。