前言

如今，在全球经济发展未达预期，国内经济增长下行压力较大的情况下，各个产业在经营上面临着前所未有的挑战。对于进入“新常态”的企业来说，面临的竞争压力越来越大。特别是消费主流主体及商业环境的变化，企业固有的成功经验，不但不能更好地为企业指明发展方向，反而成为阻碍企业发展最大的限制性因素。

在这种情况下，许多企业迷茫了。原有的商业模式、盈利模式、组织模式、管理模式等都不再适应当下企业经营发展的需要了。企业想求新、求变，却不知道怎样变才能迎合市场的需要，才能将企业带出业绩乏力的泥潭。虽说党和国家运用财政、税收、货币等综合的宏观政策支持与支撑企业的经营与发展，可许多企业生存空间仍令人堪忧。

可喜的是，在此大环境不利的状况下，有一部分企业不断探索、不断创新，让企业业绩逆流而上。其发展强劲，给很多身处逆境中的企业带来了信心与希望！

企业的生存与发展，需要以企业具备盈利能力为基础。企业盈利来源无非是开源与节流。开源更多的源自于企业在市场上的表现，取决于企业给顾客营造与传递的核心价值，并且需要匹配商业模式创新设计与优化、匹配经营流程的顺畅、匹配市场牌面合理的维护、匹配价值链的合理分配、需要产品不断迭代予以支撑。而费用管控方面，更多的是企业管理水平的综合反映，需要匹配的组织能力的支撑、需要完善并强有力的指挥系统予以统筹、需要强大的市场支撑能力来支持企业在市场上的表现作为基础。强化模型设置、减少试错成本、规范操作流程、提升运营效率，并通过激励手段以促进团队的磨合，提高效能水平，实现企业整体效益水平的提升。

企业好的商业模式是需要匹配的组织模式予以支撑的，传统企业之所以在当下经济新常态下举步维艰。除了没有抓住市场的脉搏适时进行转型升级外，也和企业决策者思维障碍与陈旧的组织系统有很大关系。这需要企业家的胸怀、格局、视野的提升来引领企业的发展；需要破除传统的经验主义、尊重规律与规则，需要从以往个人英雄主义的领导模式让位于企业化的规则与机制、需要具有成就员工的格局、引领行业发展的视野，激励与促进员工的主观能动性，在员工思想教育的基础上不断提升企业的组织张力。

在瞬息万变的当下，企业要想保持企业利润的飙升，必须具有不断更新、不断迭代的思想。在数据分析的基础上，凭借一颗匠心，不断完善企业体系，通过在商业模式、企业管理等方面来提升企业的市场表现力。同时匹配机制，保持企业旺盛的生命力与创新力，企业才有可能再此经济浪潮中所向睥睨、无往不胜！

本书是本人在总结自己以往企业经营管理成功经验的基础上，结合国内外比较成功的企业案例，同时还有本人亲自指导过的一些赢利较好的企业案例。在此，我希望此书能给读者朋友带来一些触动与启发。由于本书是我在讲课和工作之余写的，加之水平有限，书中难免有疏漏、不尽完善之处，恳请广大读者朋友给予批评指正！

李善奎