第四节 主要观点及创新之处

一 主要观点

本文在深入研究国际生产折衷理论的基础上，对中国直接投资拉美石油现状及未来发展趋势进行了多角度、多侧面分析，形成一些初步认识，具体包括以下三个方面。

（一）困境中的选择不是退出市场，而是提高“内部化优势”

在拉美石油市场失灵情况下，中国石油企业应当利用“内部化优势”积极应对，而不是选择退出市场的传统路径。无论是当前国际形势的多极化发展，还是拉美国家时局的风云多变，都可能成为引发拉美石油市场失灵的导火索，也就是说，中国直接投资拉美石油的成本随时都会面临被“吞食”的危险。要有效应对这种局面，按照国际生产折衷理论的观点，不是选择消极式撤出拉美石油市场，而应选择主动适应拉美石油市场。应急方案是依靠中国直接投资拉美石油的“内部化优势”不断做出相应调节，以此弥补其“所有权优势”的不利之处，持续为中国石油企业参与拉美石油直接投资竞争注入新的生机与动力，通过创新“所有权优势”来摆脱直接投资拉美石油形成的困境。

（二）“区位优势”变化不可控，可用“内部化优势”应对

从哲学思维角度分析，“所有权优势”、“区位优势”和“内部化优势”之间的相互联系与相互作用，主要表现为一种不断运动发展变化的辩证互动关系。对于中国石油企业直接投资拉美石油而言，拉美东道国“区位优势”无论如何变化，都是不可控制的，但并不意味着被动地接受任其损失不断扩大。国际生产折衷理论认为，母国跨国公司发挥“内部化优势”，可以解决东道国“区位优势”变化带来的难题。这正折射出一个管理哲学命题：外部矛盾通过内部调节来化解，或者说，外部矛盾通过内部管理来消化。中国石油企业利用“内部化优势”对自身“所有权优势”进行科学诊断后，找出中国石油企业“所有权优势”不适应拉美石油“区位优势”变化的症结，从而制定补救或再造其“所有权优势”方案并加以实施，如此拉美石油“区位优势”变化所形成的困局将被破解。

（三）开发“内部化优势”，关键是管理与决策信息化

母国跨国公司“内部化优势”的本质是管理和决策，其神圣使命是推动母国跨国公司在对外直接投资竞争中排除障碍、破解困局、战胜挑战，谋划母国跨国公司对外直接投资竞争路线及策略，为母国跨国公司“所有权优势”更新、重组、再造提供智慧，促使母国跨国公司以强大的“所有权优势”最大限度地获取东道国的“区位优势”。母国跨国公司“内部化优势”存在的核心价值可以用联想集团的“双拳”管理思想概括：“保卫+进攻”，即保护母国跨国公司“所有权优势”合理发挥作用，并引导母国跨国公司“所有权优势”适时出击东道国竞争领域以获取“区位优势”。在信息时代，支撑母国跨国公司“内部化优势”的一个重要决胜因素是承载海量信息的网络系统。对于中国石油企业“内部化优势”的开发而言，管理与决策信息化建设至关重要。

二 创新之处

本书在将国际生产折衷理论应用于中国直接投资拉美石油竞争优势研究过程中，初步形成一些具有独创性的见解，体现出一定的新意。

（一）具有一定原创性

应用国际生产折衷理论及拓展理论研究中国直接投资拉美石油竞争优势具有一定原创性：从弥补国际生产折衷理论局限性角度，引入制度、管理等多种研究元素，例如，针对本书研究内容实际需要，利用不均衡理论研究中国直接投资拉美石油竞争优势渐进式成长机制；利用制度经济学理论研究中国直接投资拉美石油竞争优势要素流动中的强制性和诱致性等。

（二）具有一定突破性

从国际生产折衷理论角度，揭示中国直接投资拉美石油“所有权优势”“内部化优势”及获取拉美产油国“区位优势”相互联系的具体机理，提出三者相互制约和相互促进的基本原理，并归纳出促进三者融合发展的规则与方法。

（三）具有一定超前性

在当前国内外学术界，有关应用国际生产折衷理论研究中国直接投资拉美石油的成果极其稀少。本书从国际生产折衷理论视角界定中国石油企业“所有权优势”“内部化优势”，以及拉美产油国“区位优势”的理论内涵，分析并概括中国石油企业“所有权优势”“内部化优势”开发途径，以及获取拉美产油国“区位优势”的策略，具有一定的前沿性。