信息部

【信息部领导名录】

部长：董钢

副部长：高福文

（左国良）

【综述】

首钢总公司信息部成立于2004年5月，前身为2002年4月成立的首钢管理信息化工程建设办公室，是首钢信息化管理的专业职能机构。信息部负责组织制定和贯彻实施集团信息化建设规划和首钢自动化信息系统、计量、电信专业管理制度和工作规划，对执行情况进行监督、检查、考核。负责总公司及迁钢、首秦、顺义冷轧、京唐等钢铁企业信息化项目管理，审查各单位信息化项目实施方案，对可行性、合理性提出意见，对技术方案进行专业把关；制定项目规则，组织项目招投标和项目实施，控制项目范围、投资、工期、质量；组织验收和编写竣工报告等。指导或承担重组企业信息化项目的建设与管理。负责信息系统运行维护管理，包括变更需求的统一管理、组织涉及跨公司或一二级流程的业务需求及系统变更，对各基地系统变更进行指导监督、问题协调、组织测试和投运前准备工作，下达四级系统或跨公司一二级流程的系统变更启用的通知。负责总公司信息系统安全管理，组织制订总公司信息系统安全管理制度，组织落实首钢信息系统安全等级保护工作，制定首钢企业专网内各信息系统及使用国际互联网的安全策略、控制技术方案，负责用户及访问权限的分类，督促安全策略的执行、技术方案的落实等。负责首钢管理信息化系统中四级主数据的归口管理，组织相关专业制定主数据管理流程，统一制定主数据编码规则，组织主数据的审计工作等；负责三级系统主数据组织协调和检查的工作等。负责集团管理信息化系统业务流程的归口管理，组织制定信息化系统业务流程管理方面的有关规章制度、管理规范等，对制度和规范执行情况进行检查、指导。，组织对流程管理理念、方法、工具等进行系统培训，组织业务流程优化的管理工作，对执行效果进行跟踪；协调跨专业流程的有关问题，提出解决流程落实的技术解决方案等。组织制定和落实首钢集团计量专业中长期规划、规章制度并监督、检查、考核执行情况，组织集团各公司建立完善物资和能源计量检测设施，组织制定并实施计量器具配备和评定标准及工作程序、计量异议处理规范、计量结算数据管理原则规范、计量检测标准、计量收费标准体系和量传溯原体系等，并监督、检查、考核执行情况。组织相关部门处理销售中的计量异议，对集团内部计量异议进行仲裁；组织和监督、检查各单位开展计量检测设备检定校准；组织协调集团各基地建立和完善ISO-10012《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》体系等。负责首钢电信专业管理，行使首钢无线电管理委员会办公室职能。下设信息化项目管理处、信息化运行管理处、信息化流程管理处和计量管理处4个处级机构。定员编制22人，在册职工21人，研究生以上学历5人，大学文化学历8人，大专学历7人；高级职称9人，中级职称5人。

2013年，信息部贯彻落实总公司党委扩大会、职代会、干部大会和“三创”会议精神，以促进信息化和工业化深度融合为目标，推进信息化项目建设工作，加强信息系统运行维护以及信息化、计量、电信等专业管理，各方面工作取得新的成绩。

（左国良）

【集团经营管理平台项目】

信息部组织实施首钢集团52个KPI考核指标按计划上线运行。在规则确定和数据传递过程中，逐步形成共享同一数据源的管理体系，实现考核指标、专业分析、经营活动分析、考核数据核对、外埠钢厂重点管控指标、《首钢经营日报》等内容的展示，完成与OA系统的集成登录、数据采集等功能。组织系统运行监控和分析，监督用户及时批导文件、准确上数，确保平台展示数据的准确性、完整性。对数据进行核查，对存在的问题进行处理。制定经营平台管理办法，规范业务管理和运行。

（陈锐）

【集团采购电子商务平台项目】

信息部组织实施集团采购电子商务平台项目。7月，首自信公司正式立项，同时启动项目实施，组织开展业务调研、业务规划设计、系统设计与开发等工作。组织完成用户需求规格说明书、软件需求规格说明书、系统原型编制工作，全部89个功能开发完成87个。

（陈锐）

【集团进口矿信息化平台项目】

信息部组织实施集团进口矿信息化平台项目。物流平台：组织完成资金计划、发运计划、报表中心功能等主要功能和接口开发，经过测试，上线运行。计划平台：评审、确认原燃料资源平衡计划、原料互供计划、装船及到达计划需求规格说明书等，进行系统功能开发。经营管理平台：完成进口矿价格趋势展示及接口开发等。通过本项目，总公司及下属企业能够及时、准确地掌握进口矿资源的主要信息，在制定与进口矿资源相关的计划时，实现进口矿信息数据共享，口径统一。

（陈锐）

【设备部信息化项目】

信息部组织推进设备部信息化项目。针对设备部提出在北京ERP系统中建设包含迁钢、首秦、顺义三地的设备机旁库管理系统，实现对三地机旁库存的实时管理和对备件计划审批的查询功能，采用手工数据导入，同时满足查询功能，满足京唐、矿业实现系统用户查询的机旁备件管理需求，11月20日完成项目，12月22日使用系统并完成相应管理工作。9月份经总公司经理办公会批准《首钢总公司事故件管理办法》在集团范围内实行，在北京和京唐两个ERP系统中分别完成自动转储、自动摊销、手工退回三个功能的开发，11月完成数据导入和自动转储；12月完成系统自动摊销和自动转储，经业务和技术分别核实，系统数据准确，实现系统功能。

（陈锐）

【迁钢公司信息化项目】

信息部牵头组织4个信息化项目。迁钢冷轧信息化项目于2012年系统上线至2013年底，持续解决用户提出的优化需求近500项，组织完成项目归档、知识共享工作。启动迁钢列车时刻表项目，跟踪计划推进落实情况，对用户需求规格说明书进行梳理、确认，12月份进入系统开发阶段。启动迁钢标记优化项目，组织进行多轮次的研究和讨论，征集硅钢关键用户对新方案的意见和建议，已绘制出方案意见汇总表。迁钢QPC项目于3月份赴宝钢调研学习，5月份项目启动，已经完成需求调研和确认，进入软件开发阶段。迁钢线材信息化系统于12月上线运行。迁钢进行全网络“内网管理系统”升级改造，对4100多台计算机实施准入管理，提高系统的安全性。

（陈锐、王福生）

【贵钢建设期项目】

信息部项目技术方案进行审核，提出优化要求，组织完成DEMO系统、宣讲培训、需求调研、项目实施和上线准备，确保项目顺利上线，实现建设期项目管理各项功能。对上线工作情况、问题进行跟踪，并对上线后的技术支持和运行维护工作进行专业指导。

（陈锐）

【其他信息化项目】

信息部牵头组织实施其他信息化项目5项。开展IBM战略合作调研及内网建设方案调研。矿业公司外购地方粉业务中ERP系统主数据仍由矿业公司维护，业务由供应公司在系统中进行维护。组织完成矿业公司系统供应专业培训手册和培训工作。组织解决矿业公司向供应公司提供3个VPN账号，5个SAPERP系统账号的问题。业务变更项目包括钢坯改判的系统实现方案，首秦数据抽取方案，首秦工程项目余材销售，园区服务中心账套建立，运输部机构划分业务处理，迁钢新增酸洗板销售，技术质量过程指标监控及采集方案等。完成月季园、陶楼、销售公司视频会议系统新建和改造，建成比较完整的首钢视频会议系统。信息系统大修改造项目包括首钢网站防篡改网关、各基地间安装专线防火墙、三地专线扩容改造、三地内网终端管理系统升级改造等。

（陈锐、王福生）

【加强制度建设】

信息部制订“总公司视频会议系统登记使用管理要求”，理顺会议管理流程；下发《首钢总公司网络系统专线信息安全访问控制管理规范》及《首钢集团及各基地（分公司）总体IP情况说明和规划建议》，对全集团各单位内网的IP地址进行规范和梳理，调整“总公司互联网收费标准”并下发，组织修订《首钢VPN系统管理办法》，修订《产成品物料预算品种收集维护工作流程》，制订《首钢ERP系统月结工作规范》。

（王福生）

【系统优化】

信息部强化系统优化工作。组织机房设备的清理工作，与首自信公司签署委托代管协议。组织协调完成ERP一期及前期总公司信息中心机房固定资产设备报废手续及实物的处理。利用开放的Nagios软件平台，自主开发建立首钢信息中心设备监控管理平台，于元月份上线运行。对总公司机房的近百台主机软硬件、数百台网络设备进行自动监控，及时发现和处理隐患。完成信息安全等级保护年度自查工作，填报相关内容，自查1600项。落实信息安全“零”报告制度，每天填报首钢信息安全情况。组织视频会议技术支持工作，全年协调安排视频会议991个，其中总公司级和部厅各专业的大、中型视频会议295个，重要临时会议25个。

（王福生）

【计量管理】

信息部加强质量管理体系建设。质量管理体系建设重点是管理评审，组织制定2013年建设ISO9000质量管理体系的计划安排，明确各部门职责，做到整体推进。组织召开不同层次的座谈会，确定各专业纳入质量体系工作范围、工作目标，先后完成公司质量手册中涉及的信息化专业、计量专业程序编写、信息部质量目标确定，通过中国船级社对公司外部审核。

计量专业管理。按照石景山区质量技术监督局转发市局关于做好重点领域安全用计量器具专项监督检查工作的通知，组织矿业公司、制氧厂、首自信计量标准站在限定时间内进行自查。对矿业公司进行预查，及时指出存在的问题并进行整改，通过石景山区质量技术监督局的检查验收，协调处理顺义冷轧公司能源结算问题。配合京唐公司、首秦公司通过ISO10012审核，迁钢公司通过ISO10012复审。完成国家认可委对首钢校准试验室校准项目的CNAS复审。

园区能源管理。结合北京地区停产后用能方式的转变，将蒸汽、水、电作为重要工作。规范结算秩序，解决遗留问题，同园区管理部联合下发《北京园区过渡期能源结算分配办法（试行）》，跟踪用能变化，协调园区节能降耗工作，做好园区供能的检查、结算。

能源和物资计量管理。加强能源计量，督办能源计量按期投入使用、校验，要求北京市电力部门对供首钢的电表进行效验，确保首钢利益。组织安装铁区7条配线电流互感器，满足较小负荷下电能准确计量需求。做好用能单位能源申请变更工作，先后完成源景公司、运输部、设备部等52次变更手续。全年清理场底料废钢、废次材、煤类、矿类、废皮带头等物资轨道衡计量共计1329车67631.82吨，汽车衡计量共计1195车11290.88吨。

（王国发）

【专业管理】

信息部开展电信、信息化等专业管理，为基层单位服务。

电信专业管理。按照工信部关于150MHz、400MHz频段专用对讲机频率按规划使用管理的要求，汇总、提交请示报告，取得北京市无线电管理局无线电频率使用、调整的批文。首钢两个频段33个频率中，有21个需要调整，组织完成公司各设台单位进行无线电频率设备验证工作和“北京市无线电台站资料填报系统”（数据库）数据填报。

信息化专业管理。组织制订企业联盟网站管理办法，编写网站使用手册、信息录入更新规范及培训。7月1日首钢网页上线运行，发布动态资讯58条、供需22条、精选产品12条、企业推介1条。

正版化软件。按照北京市正版化软件联席会议办公室的要求，布置全集团开展使用正版化软件工作。组织总公司机关、房地产公司、中首公司、京西重工、股份公司完成正版化工作，通过北京市检查组验收。

系统变更管理。全年一业多地提出信息系统变更需求333项，已完成287项。

权限管理。强化一业五地权限管理，组织制定批量用户变更管理规范，制订经营管理平台权限管理办法，绘制7张权限管理相关的申请表、信息规范表。

主数据管理。加强对主数据维护管理和检查工作。组织原燃料物料主数据维护643条，销售新增客户主数据544个，技研院维护物料主数据4565个，工程专业维护甲供材物料主数据编码258项，备件主数据维护2587条，计财专业新增物料468个。

信息部组织完成调研报告13篇，获机关调研成果奖10项，其中一等奖1项，二等奖5项，三等奖4项。获冶金企业管理现代化创新成果二等奖1项、首钢管理创新成果二等奖、三等奖各1项。组织向国家和北京市有关部门申请资金支持项目。组织开展国家产业振兴和技术改造专项申报工作，首钢迁钢冷轧信息化项目暨迁顺一体化质量管控体系项目，申请国家专项资金2039万元，已获国家发改委和工信部批准。组织迁钢公司等5家单位申报北京市国资预算资金专项支持企业信息化项目。迁钢质量过程控制项目通过初审、专家评审和市国资委审定。12月，200万元资金拨付首钢总公司。

（温立文、王沂）

【信息化讲座和培训】

信息部根据外埠钢铁企业信息化实际和需求，举办外埠企业信息化5个专题视频讲座，长钢、水钢、通钢、贵钢四家企业的248人参加。会同劳动工资部、计财部、首自信公司、培训中心等单位组织对财务专业人员进行信息化培训。全年举办计财高级班初、中级培训和五期在职计财专业初级培训，411人参训。

（温立文、王沂）

生产部

【生产部领导名录】

部长：张炳成

副部长：魏国友

部长助理：王春生（2月任职）

（王有琰）

【综述】

首钢总公司生产部是首钢集团钢铁企业生产组织总体协调平衡部门，按照经营生产连续性的要求，对内负责组织协调钢铁系统各子公司之间各工序和专业协同运行；对外负责与国家和地方政府主管部门、其他企业的联系协调，为各子公司安全、连续、稳定的经营生产活动提供保障。生产部设钢铁生产协调处、产销平衡处、物流管理处、总调度室、安全处，职工64人，其中大学本科以上学历40人，大专学历10人；高级职称5人，中级职称22人。

2013年，生产部以结构调整、降低成本、扭亏增盈为主线，遵循效益为先的生产组织理念，在集团采购、资源平衡、产销衔接、运输协调、安全生产等方面，加强生产经营管理，首钢集团产铁3257.09万吨，粗钢3152.33万吨，钢材3037.45万吨。

（王有琰）

【铁前生产组织】

2013年，首钢烧结矿品位矿业公司一、二烧品位比计划提高0.03%；京唐公司比计划提高0.12%；首秦公司比计划降低0.11%。矿业公司配矿用料基本按年计划用料执行，烧结矿品位波动小，均维持计划56.1%左右。京唐公司加大秘鲁原矿的配用，影响烧结工艺，调整配料结构，优化配矿，烧结矿品位完成年计划。首秦公司烧结因配用品位低、二氧化硅含量高的贸易矿，烧结矿品位下降，优化配矿，调整用料结构，补充秘鲁铁矿细粉，烧结矿品位54.29%。钢铁三地烧结矿转鼓均完成计划。京唐公司、矿业公司二烧（环冷、焦炉煤气点火）转鼓完成最好，均在83%以上；矿业一烧81.38%（机冷、煤浆点火、100平方米烧结机）；首秦公司78.48%（环冷、高炉煤气点火、180平方米烧结机）。

2013年，京唐、迁安（矿业、迁钢）、首秦三地进口矿采购总量2068万吨，高炉总体实现稳定顺行。组织现货采购贸易资源161.38万吨，与当期普氏指数比较，共降低采购成本1853.4万美元，合11471.48万元人民币。首秦7月开始自主采购贸易矿，共采购46.37万吨，产生近7000万元的经济效益。矿业公司10月开始自主采购贸易矿。降低首钢进口矿平均采购价格。2013年首钢“三地”进口矿波段采购取得综合效益5.79亿元。通钢公司自有资源不足，进口矿采购量110.5万吨，月均采购量9.2万吨；水钢公司进口矿总采购量421.1万吨，月均采购量35.1万吨；长钢公司进口矿总采购量395.2万吨，月均采购量32.9万吨。

全年首钢集团进口煤250.7万吨，同比增加113.3万吨。其中，京唐公司进口煤198.2万吨；迁焦公司利用京唐港进口煤贸易集散地的优势，进口煤52.5万吨。按照进口焦煤与国内焦煤同期、同质的原则进行比价（折算同期承兑价）测算，两地进口煤合计降低采购成本2.12亿元。

迁钢一级焦、京唐焦炭、长钢焦炭灰分均低于12%，水钢灰分偏高，年平均13.41%。水钢和通钢焦炭硫分0.66% 和0.59%，其他单位增色0.75%以上。京唐焦炭M40达到91%，长钢年平均83.08%。

（王有琰）

【炼铁生产组织】

首钢集团生铁年产量3257.09万吨，同计划比亏产61.91万吨，原因是首秦、通钢、水钢、长钢四家公司未完成计划，其中首秦受钢铁市场价格持续震荡下行影响，调低日产计划；水钢受2号高炉大修及4号高炉事故无计划休风影响；通钢受《钢铁行业规范条件》对淘汰落后产能的要求，1号、2号、3号高炉停炉，6号高炉比计划推迟投产1个月，新2号高炉受资金影响未投产等因素影响；长钢9号高炉炉缸水温差升高影响，控制产能。坚持以成本为主线对标挖潜，采取灵活的采购策略，调整结构价格体系，控制库存资金占用和库存品种数量。钢铁业三地废钢采购35.63万吨，计划完成率92%；采购均价2788元/吨，比年计划降低363元/吨，降成本1.11亿元。12月末外购废钢库存总量6.46万吨，比年初增加0.76万吨，增长13%；资金占用总额1.73亿元，比年初减少0.04亿元，下降2%。

首钢固体废物资源管理由环保产业事业部划转到生产部，固废工作由以产业化生产为重点，转变为在高炉顺稳的前提下，以降低铁前成本为中心，逐步提高固废综合利用率。年产生资源类固废1022.77万吨；水渣592.58万吨、钢渣257.87万吨、灰泥类172.32万吨。其中，资源类固废直接配用117.64万吨，经加工后回用706.84万吨、直接外销198.29万吨。

（马培先）

【炼钢生产组织】

首钢集团粗钢年产量3152.33万吨，比计划亏产84.17万吨。其中，首秦公司受钢铁市场持续震荡下行影响，调低生铁日产水平，亏产13.35万吨；水钢公司受2号高炉大修及4号高炉事故无计划休风致铁水不足影响，亏产45.89万吨；通钢公司受淘汰落后产能影响，1号、2号、3号高炉停炉，6号高炉比计划推迟1个月投产，新2号高炉受资金影响未投产，亏产57.32万吨。

（王成）

【成品钢材】

首钢集团钢材年产量3037.45万吨，比计划亏产53.05万吨。有5家单位亏产较多，其中，迁钢公司冷轧产品效益好于热轧产品，产能优先供给冷轧基料，硅钢和顺义冷轧均大幅度超产，总产能受到影响，亏产21.67万吨；首秦公司受钢铁市场持续震荡下行影响效益不好限产，亏产1.64万吨；一线材厂受停产搬迁影响亏产1.52万吨；通钢公司受淘汰落后产能、生铁减产影响，亏产70.78万吨；水钢公司受铁、钢减产影响，亏产38.45万吨。

组织开展冷、热轧订单管理流程梳理。生产部从冷、热轧产品订单的生产线分配现状入手，分析存在的问题，提出建议和措施。控制结转订单，提高订单兑现率。在优化排程和各项攻关的基础上，从源头提升产品订单符合轧线的能力。

重点用户预排程分析。生产部组织各相关单位召开专题会，探讨围绕首钢重点用户订单做出全月预排程，提升客户服务能力，不断推进和完善重点用户订单预排程工作，定期组织销售部门与基地做好分阶段的兑现分析，及时协调订单交付过程中的问题。每周四生产视频会按项目分析排程，细化到品种，与基地、销售、技术等部门共同研究制订措施，提高预排程兑现率。

推进迁钢顺义冷热轧一体化，提高冷轧产品交付能力。生产部理顺产品订单流程，强化对订单各个环节的管控，对客户信息收集、意向信息确定、订单的促成、到订单的交付进行全过程管控，做到有控制，有调度，有管理。在保证各生产线生产基本衔接的前提下，通过指标控制，有针对性地适量备坯、备卷，推进重点用户预排程等工作；加强订单交货期管理，通过每月过程控制与数据分析查找问题，在全局上观察分析、局部上策划改进，有计划、分层次地提升改进。提高冷轧产品交付能力，提升客户服务能力。通过一年的持续改进，上述各项措施在实际应用中均收到良好效果。

（王成）

【推进产品】

首钢四地钢材推进产品年产量996.84万吨，超计划68.75万吨，同比增加186.16万吨，其中，高端加领先产品307.74万吨，超计划14.65万吨，同比增加104.62万吨，高端加领先产品产量占推进产品产量的比例33.15%，同比增加7.29个百分点；9大重点品种产量649.67万吨，超计划50.32万吨，同比增加163.08万吨，其中，冷轧汽车板产量176.01万吨，超产16.01万吨，同比增产54.44万吨。迁钢公司电工钢产量突破100万吨，排名国内前三，全年累计开发电工钢系列产品16个牌号，实现53个牌号的稳定批量销售。其中，大型装备发电机用产品应用于350兆瓦火力发电机组并检测合格；高效节能无取向电工钢完成升级换代工作，提高产品磁感；新能源汽车电机用产品性能达到设计目标；无取向电工钢覆盖通用、高效、去应力退火、中频薄带四大领域。

（王成）

【物流管理】

首钢集团四地外部物流量6883万吨，吨钢外部物流量3.7吨。其中，铁路运量2061万吨，公路运量2406万吨，水路运量2416万吨。实施集团铁路一体化管理。按照业务性质和发生额度，制定分类管理办法。构建物流预算体系。通过对国内供应、进口矿内陆、钢材销售和基地物流四个环节的物流费用梳理分析，指导结构优化和降本增效工作。全年优化结构，降低物流费用6897万元。迁钢顺义内供基料火运比54%，火运量117.4万吨，创历史新高；秦皇岛港供迁安地区进口矿176.2万吨，增加69.6万吨；5月份京唐公司启动自有码头班轮运输，全年运量47.8万吨；10月份迁钢启动固定钢支架跨局运输，全年运量1.8万吨。

（徐林尧）

【调度管理】

按照首钢总公司整体安排，3月25日一线材厂安全停产。生产部借鉴北京地区停产经验，配合一线材安全停产，到现场指导停产具体工作，主动协助一线材制定安全停产方案，并进行审核，针对其天然气停产步骤和细节提出相关整改意见。根据总公司新的职能定位及公司领导要求，北京地区及永定河防雨防汛业务划归园区管理部。生产部于3月份与园区管理部就北京地区及永定河防汛事宜进行沟通，对相关业务进行交接。6月份根据总公司清理现有制度的要求，《首钢总公司永定河防洪抢险应急预案》划入园区管理部，正式手续履行完毕。

完善调度视频会议系统平台，发挥总公司动态协调作用。生产部针对首钢集团产线分布多地的特点，调整总公司早调会的形式和内容，通过视频会议，掌握各地生产动态和存在的矛盾，及各基地需要总公司解决、协调的问题。丰富视频早会内容，使各单位及时了解集团整体动态情况。自6月17日贵钢加入总公司调度视频会系统后，已有京唐公司、迁钢公司、迁焦公司、矿业公司、首秦公司、顺义冷轧公司、中首公司、长钢公司、水钢公司、通钢公司、贵钢公司11家单位参加总公司早调视频会议。

（赵兴旺）

【安全生产】

首钢总公司经理办公会7次对安全生产工作研究部署，总公司领导47次带队检查、督促。组织35个检查组，加强现场检查、督促，对发现的327项隐患、问题逐项复查确认，确保整改工作落实。开展安全生产大检查工作，检查范围包括钢铁主流程、家属区、宿舍、食堂、幼儿园、学校、宾馆饭店、医院、体育场馆等首钢所有单位。开展防触电、防暑降温、防雨防汛，重大危险源，矿山地采、尾矿库、排土场，冶金煤气、液氨等危险化学品，有限空间、特种设备、交通运输、消防及一线材厂、冷轧镀锌薄板厂拆迁等专项安全检查，强化对生物质能源重点工程建设和《铁色记忆》中国三大男高音“唱响首钢”实景音乐会等系列活动的安全检查、指导和服务。全年首钢所属厂级以上单位由领导带队检查7953次，投入670万元，完成20955项隐患、问题的整改，查处违反制度人员1199人，落实考核处罚132万元。总公司和所属单位还分别接受国务院安委会考察调研1次，国家安监总局督查3次，省市督查72次，区县督查112次。

安全处组织开展标准化二级单位复评验收工作，动力厂、首欣物业管理公司等14家单位取得标准化二级资质。集团已有84家单位（单元）取得安全生产标准化证书。矿山建成国内首批地下矿山安全避险“六大系统”信息平台，受到市安监局的肯定。检查北京园区拆迁、开发和重点工程项目安全管理工作，购置4台水车加强园区消防能力建设。对一线材厂停产及天然气停气置换等环节严格把关，强化现场监护，完成拆迁工作。制定《生物质能源试生产前安全专业指导检查工作方案》，确保项目安全点火试运行。开展安全培训工作。北京地区卫生系统69人参培并取得证书。组织完成6755名特种作业、特种设备作业人员培训考核工作。组织394次培训，开展724次隐患排查，查出隐患并落实整改1872项，整改率100%。

（叶凯）