成功空降

大学挂牌后的首秀令人期待。我们跟总裁商量后决定先从干部的培训做起。阳光集团相对比较扁平，在集团和子公司总部，我们锁定了S类干部200多位，大学的第一次培训就是针对他们。

企业大学的教学互动活动肯定离不开企业领导人的参与，尤其是首秀。当时正值企业十周年大庆，董事长的时间很难排定，而且许多人都告诉我这个事有很多不确定因素。一时之间我和小伙伴们很发愁，如果需要董事长来讲第一课，那一定需要准备时间，我必须尽早确定这件事。

企业内部正式沟通的流程比较长，要确定领导的时间通常的做法是打签报、写请示或会议商定。因为时值阳光保险成立十周年大庆，各方面的时间都在排定中，所以很难确定领导的时间，看着日子一天天临近，董事长出席的事还没有确定，我心急如焚。最后我决定直接联系他。斟酌再三，针对特别有战略远见的他，我在微信上写道：“董事长，一个从微软退休的人告诉我在微软印象最深刻的事，就是刚加入时盖茨给他们讲了一堂新员工培训课。阳光大学开业在即，邀请您来讲第一堂课！”当时身边的人都觉得董事长可能顾不上回复。没有想到的是，半天以后，他在微信上用语音回复我：“这事可以，那两天我的事很多，具体时间跟秘书再排一下。”我拿着他的意见再找董事长办公室的人，最终确定了时间，下面要做的就是内容的商量和准备了。

培训策划中最怕的就是无法确定准确时间。除了企业自己内部的领导和讲师外，如果没有准确的时间就等于始终没有向外部的老师发出正式邀约。在确定了董事长的时间后，我们第一时间向在互联网+金融方面很有研究的刘润老师发出了上课邀请。可惜他的时间早已经排到两个月以后，恰在这时他原定在那一天的活动被取消了，他的助手第一时间通知了我。真要感谢老天帮忙，终于在开业前几天搞定了这一切。

第一次培训让大家学习了企业内部最高领导的深度思考，大家对此培训给出了很高的评价。大家对大学的期待和学习热情远超过我们的预期。就此，我看到企业内部学习与发展工作可施展的空间全面向我们敞开，我们可以卷起袖子大干一场了！

一份早已起草好的文件正式出现在集团OA中，我从阳光大学筹备组组长正式改任阳光大学执行校长。我们的团队也从三个工作小组模式正式切换成四个部门。这意味着阳光大学筹备工作完成，阳光大学的正常运营工作正式开始。为期半年的试用期也刚刚结束并通过，我终于成功空降。

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