更新时间：2019-06-19 17:08:46
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版权信息
感谢
引子
自序
第一部分 空降
偶然中的必然
向创业者致敬
观望中的团队
第一次正式亮相
企业大学之梦
中午约饭
一次有价值的帮忙
凝聚共识
总裁没有签批的签报
招聘小分队
我的工作笔记（入职阳光110天）
总裁的信任
搬家
开业论坛
成功空降
第二部分 蹒跚而行
创业维艰
准事业部制
建章立制
预算规则
民营企业的势能
总裁亲自检查的课程设计
为企业的客户服务
在线大学
重新认识微课
第一次冲突
非正式组织
晒“豪宅”
寻找付费客户
第二次集团工作会
第三部分 大学之路
文化的雏形
开发战略和文化课
从积分制到绩效管理手册
项目经理和对赌机制
阳光夜校的偶然与必然
微课大赛
是等还是先干起来
“一张纸”的启发
进入寿险营销培训
开发新的管理工具
年末总结会的新开法
发展四项专业能力
战略推动会研讨策划
学习力和学习场
所谓体系
第四部分 爆品策略
三级爆品策略
小而美的启发
寻找内部“新鲜”的案例
人在旅途
资源
战略和文化课
小工具的大用场
阳光夜校
赢在价值
星火计划之经验萃取
阳光客户培训
阳光好讲师
第五部分 开放的大学
没有围墙的企业大学
自主的个体
理想和现实
姜茶与亦菲的对话
第六部分 “菜鸟”的成长之旅——培训经理成长之路
第一堂课 学习与发展工作者的角色
第二堂课 优秀企业大学介绍
第三堂课 经典培训产品赏析（一）
第四堂课 经典培训产品赏析（二）
第五堂课 常用的工具（一）——网事
第六堂课 常用的工具（二）
第七堂课 学习产品的设计
第八堂课 学习项目的设计常识
第九堂课 人才测评工具通识
第十堂课 领导力发展与组织发展
参考文献
