我的工作笔记（入职阳光110天）

注：在面对挑战性工作时，我有写工作笔记的习惯，帮助思考和总结。以下是我的工作笔记中的一篇。

我认为我们正在认真地建设“阳光大学”，而科总（总裁）已经分别在邮件和会议中两次提及我们的筹建工作没有抓住重点。沟通太重要了，我们在清明节前争取到给总裁作当面汇报。我们经过充分的准备，汇报了运营条件的具备和大学运营体系的搭建。但领导看来还不够放心，其实我心里明白也许是因为过去没有真正像样的培训，也许是因为人员流动太大，所以总裁提出的筹备标准是我没有想到的，可以归纳为“体系”两个字，尤其是课程体系、师资体系。我的看法是，在筹建时给别人画出的课程体系和师资体系，基本都是忽悠人的概念或是挂在墙上的战略，一所企业大学的核心应该在人的身上、在队伍的身上。这些又都显性地表现在企业大学的产品和服务中，而不是在这些“物”的身上，那些不会说话的PPT、Word，不可能单独发挥作用。没关系，就当是一次面对客户的发言好了。

理解了他的意见后，我给小伙伴们打气，重新调整工作计划，分为五个重点工作：一是课程开发，二是师资准备，三是招人，四是7月28日开业，五是线上学习系统搭建。

团队中出现了几个苗头：一是没有会带团队的人，还需要培养锻炼，几个小组都出现了合作中不舒服的事件。二是专业自信不足，在课程开发计划出来之后，团队中有几个人都不同程度地有些焦虑，直到我反复解释，并把《团队机能五项障碍》的示例给他们看，他们才在周末的时候终于安心了一些。三是工作效率不高，忙闲不均。团队在工作面前有些慌乱。

今天下午，给科总的两封邮件终于获得了回复，一是领导力素质模型项目可以开始做了，二是我们的计划书算是通过了。虽然我心中希望能够与领导更充分地沟通，但我也知道能像现在这样已经很不错了。科总身上有许多很好的特质，如工作务实，人也坦诚。写到这里，心情真的不错，关键是心态！