偶然中的必然

许多年，我都是以一个国有企业的奇葩存在的，我知道我不是这个圈子里的典型个体。我的业绩不错，晋升也不慢，但我不开心，或者叫不死心，我不知道为什么。后来已经对人才评鉴体系和工具非常熟悉的我，终于明白了症结在哪里。从潜力测评工具中学习敏锐来看，我的变革和创新需求很高，但人际处理能力又相对简单，所以才会越做越想折腾，越折腾越觉得不被理解。用我领导力顾问朋友的话来讲，我就是国有企业里最吃亏的干部。被告知这些时我有种醍醐灌顶的感觉，原来是这样！

更让我诧异的是，在国企大学从事领导力发展工作的几年中，经常有刚认识的同行和朋友问我：“姜茶，你原来是从哪家企业来这个公司的？”甚至许多人认为我是从外企来国企工作的。在一家企业工作近20年，还被问到这个问题，我的专业敏感度告诉我，这叫“个人风格与组织不匹配”——我真是一朵奇葩！就相当于一个孩子长到十来岁，总觉得自己跟家里的人有说不出的怪怪的感觉，通俗点说，总觉得有种是被抱养回来的感觉。文化的真正融入是价值观认同，而我知道我没有完全被征服。

稳定的大型企业的文化比我们想象得强大，它无私地培育了许多行业精英，成就了许多人，也包括我。它的强大在于定义了唯一成功，成功就是按照自己的师傅或领导一样按部就班地晋升，同时绝大多数人从未想过自己会离开，就这样停留在漫长的等待中。在电信学院领导力中心工作的几年间，我有幸组建了领导力发展研究中心（人才评鉴中心），参与上百位高管、数千位中层的选拔评鉴工作，这项工作对每个人的影响都是至关重要的。测评和选拔工作让我比培训工作更近距离、更深入地接近了一些在我眼里身居重要岗位的领导者，许多人的优秀特质给我留下了非常深刻的印象，这是以后在民营企业工作中很难经常发现的（国有企业的人才密度实在是高啊）。那几年我对人、工作、幸福、成就有了新的认识。我看到的是与一般人看到的截然不同的方面，渐渐地，明白了要有内心的声音，要听从内心的声音。

为离开国有企业我暗暗开始做一些准备，主要是心理上的。同样是离婚，结婚后两年和20年干这件事付出的代价是不同的。空降更市场化的本土企业可能是个“坑”，有的人能爬出来，有的人就不好说了，对年过40岁的我来说就更不好说了，失败的案例比比皆是。尽管这样，当机会来时，我还是毫不犹豫地做了选择，我相信民营企业或类民营企业未来的创新空间更大，尤其是对快速发展的民营企业，对从事学习与发展的人更是有作为的空间。

理智与情感往往不是一回事，我与阳光的人力资源负责人谈妥了所有细节后，那天晚上我失眠了，真的要离开自己工作了20年的企业和行业没有一些不舍是不可能的，但人生注定是一段旅途，我要赶快去追上错过的风景。

直到今天，我还要为自己当时跨行业、跨体制、跨地区的这次冒险跳槽的勇气点赞，我的职业发展轨道毫无征兆地出现了一次大偏移。但这何尝不是顺应了人才流动趋势的滚滚洪流？

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