招错人的经济损失触目惊心，却无人问津

在采购的过程中，企业与供应商在谈判桌上为几十万元、甚至几万元的利益，货比三家，轮番上阵，几个回合，反复压价，争得面红耳赤，用尽一切办法争取最大可能的利益让渡。这样的情形在任何一家企业都经常上演着。

我常想为什么企业在采购谈判上这么重视成本的支出，而在选人方面却做不到像采购谈判那么严谨呢？可能的原因是：采购谈判节省的成本是直接可以看到的金额，精准选人能够节省的成本则是间接体现，或者需要很长时间才能体现，而招错人带来的损失又是很难直接衡量的。所以，招错人造成的经济损失常常被很多企业忽略。

其实，每家公司每年都在承受着招错人造成的巨大损失，但这些损失很少有人去统计，也很少有人去关注，更没有人去追究招错人的责任。我在过去咨询经历中，若发现当一家企业试用期内人员流失严重、内部无人可用仍不重视人才招聘时，当我将招错人所产生的直接成本、间接成本和商机损失呈现到企业家面前时，往往让他们感到触目惊心。

我在一家全球化企业集团组织HR团队计算出一系列重要岗位招错人的损失时，更是触动了他们对招人的重视度：

招错一名研发项目经理的损失是74万元。

招错一名人力资源总监的损失是109万元。

招错一名事业部总经理的损失是1200万元。

招错一名特色小镇项目总经理的损失是1.26亿元。

对于招错人的损失，若负责招聘的员工不重视、人力资源部不重视，高管层也不重视的话，其将持续损耗着企业的利润，甚至拖垮企业。而解决这一根本问题的方法就是精准选人。