丧失最佳员工

惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson），《哈佛商业评论》2018年5月1日微信文章《你是如何失去你的最佳员工》

你希望成为伟大的老板。你希望你的公司成为人们最向往的工作之处。但是现在，就在此时，你的一个重要员工可能要辞职不干了。她一直都以最好的状态去工作，已经成为公司的重要资产。但是她的收获已达顶峰，她的成长已经止步不前，她需要新的挑战来重新振作起来。作为她的老板，你不想改变任何事情。毕竟，她工作效率超高，完美无瑕，总是按时完成一切。你希望她继续停留在现有岗位上。这是一个永远失去她的好方法。伟大的老板懂得如何让员工不断学习，找到新任务、新挑战，甚至公司其他地方的新角色，以让他们持续专注。

这篇文章非常有趣，但是作者给出的解决方案难以应用。比如技术类职工，他的技能仍然需要完善，当他的角色发生变化时，很少有人有能力填补空缺。即使对中型组织来说，这也是一个挑战。如何避免那些具有专业技能的基层员工职业倦怠，我想听更多关于这方面的信息。

——马克·瑞恩

读者

作者回应：这是一个非常好的问题，当人们专业领域很深时——比如脑外科医生或航空工程师——你看不到很多角色跳跃。但仍有办法模拟这种情况：新项目、团队的新配置、新客户、新区域、新老板。你总有办法让工作变得新鲜，即使是在现有领域的限制之内。

这篇文章准确地描述了我对于目前工作的感受。我所在部门特别需要员工，而且公司整体上特别缺人。我爱我的工作，我也擅长于此。但是我现在开始觉得累了。我希望成长，能在事业上更进一步。但是我的老板很清楚地表示，她希望我待在目前的职位上。现在我发现自己想要在其他地方寻找新的职业改变。

——香农·尼奈

阿特拉斯医疗STNA

作者回应：你的遭遇是世界上许许多多人都经历过的——谢谢你分享这些。在你决定离开公司之前，你可以和你的老板好好谈谈。如果你们的关系很好，她可能会从你的角度看待问题。你考虑一下这个建议吧。