扫除成为领导者的四大障碍(《哈佛商业评论》增刊)
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扫除成为领导者的四大障碍

为领导者的路上,最大的阻碍就是“自己”。

具备领导潜力的人,往往在不自觉的情况下,出现4种不该有的行为,以致阻断自己成为领导者之路。

 

障碍1:过分强调个人目标

管理者如果只追求重要地位、专业身份等等个人目标,就会形成自我保护、自我推销的倾向,这都只会画地自限。

若要勇敢求变,领导人必须在七种常见的“行为逻辑类型”里,朝最有效的“战略家”和“炼金师”迈进。(详见“领导力的七重转变”一文)

 

障碍2:只重自己的形象

拥有高成就的杰出人士,往往因为害怕暴露自己的不足,反而减损了领导力。4大步骤,让你不再自我设限,迈向更高的成就。(详见:“成功人士如何管理自我”一文)

 

障碍3:把对手变敌人

职场上,如果与下属、同事,或是主管的关系不良,对个人的职业生涯,团队的成功,都会造成破坏性的影响。因此,“化敌为友秘籍”一文中提出“3R”方法,包括“重新定向、互惠主义、合理行动”这三个循序渐进的步骤,让你把敌对关系变成同盟关系。

 

障碍4:单打独斗

管理者之所以步步高升,通常都是因为精于自己的专业。然而,要更上一层楼,处理战略性的问题,就必须仰赖其他人的智慧。“打造“关系”领导力的重要性”一文告诉管理者必须战略性地建立3种人脉。