第一节 创业公司为何要做股权设计？

我们知道邓小平设计的改革开放政策，让中国经济持续数十年高速增长，其核心就在于让全体国民有动力，调动了全员积极性。

老板要赚钱，企业要成功，也离不开这个核心要素——设法调动全员积极性。

如何激发员工积极性？

需要借助分配机制，而非人治。当员工的任何一个行动、一个目标背后都有一套合理的机制在推动时，他们就会迸发出无限的潜能。

员工的工作常态，是在全力以赴？还是在全力应付？皆取决于企业的分配机制，机制设计好了，即使老板每天不来公司，员工依然会全力以赴，老板才能“坐享其成”，轻松赚钱。

股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，是老板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。

我发现身边很多老板对于股权分配都存在这样一种误区：企业做股权设计，主要目的是为了上市。

不可否认，上市是企业经营高度规范化、企业超强盈利能力的一个集中表现。企业借助上市，可以募集到一笔可观的资金，上市后还可以通过再融资来筹集企业发展所需的资金，进而展开对外投资、兼并、收购等活动，能够从根本上解决企业对资本的需求。

上市可以推进企业进入发展的快车道，但它并不是企业经营的终极目标，它只是企业发展过程中的一个阶段，而非企业的最终归宿。同样，企业进行股权设计、股权改制的目标也并非只是为了上市。

公司股权设计的用途还有很多，在企业发展的各个阶段都有涉及（见图3-1）。

图 3-1 股权的用途

股权设计是为了达成激励目标，而股权激励的终极目标是“共赢”，即在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

企业进行股权设计就是要打造一个互爽机制（见图3-2），从而真正实现“上下同欲，内外同欲，互惠共赢”的企业理想。

图3-2 股权设计的互爽机制

在公司发展的不同阶段，老板（股东）都会面临如下公司股权架构设计问题（见表3-1）。

表3-1 公司不同发展阶段的股权设计要点

企业股权模式不是一成不变的，股权设计会伴随企业运营过程的始终，如何进行切合自身的股权设计，是老板的必修课。

最后要提醒的是，企业股权设计永远都没有理想方案，只有基于现实情况的折中方案。