推荐序二 商业模式作战地图
有一位常胜元帅，谈到他制胜的要诀：要把作战地图读烂。那么，一家企业的地图在哪里？
多年来，林咏慈女士同许多企业家一起创新商业模式，她最先做的，就是帮助企业家画出他们的商业模式地图，并利用一套全球公认有效的创新思维工具，从中寻找制胜的战机。
我们手中的笔，像另一个大脑，可以帮助我们思考。当我们拿起笔将思路画出来时，停住的思想就会立刻向前，不断完善，带动我们的思维，诞生出一幅幅创新蓝图。这就是可视化的神奇效果。
林咏慈女士在视觉思维方面很有天赋。在这本书中，她像一个熟练的向导，利用多年的经验，带领读者一步步画出商业模式地图。即使你从前没有过这样的经历，也能轻松地跟随她完成这个旅程，翻山越岭，获得商业模式思考及创新的成果。
这本书更有价值的一部分是将“魏朱商业模式理论”应用到一幅幅图画里面，使这图像化的商业模式创新不是漫无目的的，而是有方向、有理论基础的。这就好比不仅给你一副围棋和棋盘，也给你一套棋谱。
2006年我创办《创富志》杂志时，定位就是商业模式。恰好那时魏炜、朱武祥也开始构建他们的商业模式理论，于是他们就成了杂志的专栏作家。他们十年来刊登了一系列重要文章，提出了商业模式的定义：利益相关者的交易结构。同时《创富志》杂志也以魏朱商业模式六要素为框架，研究并刊发了近千个国内外企业的商业模式案例。
在魏朱的文章中，本身也包含了许多可视化的呈现。然而如何将其连贯运用于企业实践，却经历了一个过程。《创富志》在2012年成立了一个企业家社群——创始人俱乐部，运用现场讨论的方式，帮助企业家利用这些工具创新商业模式。
林咏慈女士就是这个社群的导师。她运用思维创新工具和魏朱商业模式理论，几年来与几百个企业创始人一起，探讨他们的商业模式创新方案。令人佩服的是，她是一个非常用心的人，深入研究到魏朱理论，所以才能将其在实践中化繁为简，便于企业家应用。这使魏朱商业模式理论的实用价值绽放出来。
在这本书中，林咏慈女士不仅将魏朱理论的可视化工具贯穿并优化，还提出了她独有的创见，特别是她创造的“交易五线图”，符合思维规律，使得商业模式设计跟随大脑思维不断完善，简单易行，大大提高了设计商业模式的可操作性。这本书又带领读者通过丰富的案例不断操练，加强了其实用价值。
在魏朱六要素中，各个要素都包含多种维度，可以形成多种组合，这为商业模式创新提供了可确定的路径。加上可视化的创新工具，符合人脑思维规律，带来更多创新的可能性。可以说，这本书是实践的结晶。运用它，你能获得一套可行的创新思路，帮助你设计商业模式新物种，改变世界。
2018年9月