时空交汇的无限展示

黄升民

各位朋友，上午好！我是第三次参加这个营销大会。我以为这次没有我了，因为我都退休了，但是阳翼还是认认真真地说：没事儿干，您就来呗！大家都在讲大数据，都在讲这讲那的，那我说行。本来我发了两个邮件，但是第一个发错了，其实那是因为还没有准备好，所以这个才是正版的。

我的题目比较炫酷——时空交汇的无限展示。因为我们可以浪漫一点，可以有想象力一点。背后那个钢笔手绘的是我们的学院和博物馆，很牛掰的一个地方。其实在2005年的时候，我们学院就提出两个重要概念，我认为有划时代的意义。一个概念叫信息平台。关于信息平台，我们提出三方面内容：家庭信息平台、个人信息平台、社区信息平台。为什么这么说？因为我们认为一切信息都是与人相关的。信息的产生、利用、加工、传播，都是围绕着人的活动进行的。核心的问题不是量，所以我对大数据怀有一种批判的态度。因为大数据是始终客观存在的，关键是你用什么、有什么。跟昨天我的飞机延误是一样的，其实航空天气大数据有的是，你的航班就是准不了，其实解决不了很多问题。这里我想关键是怎么触达这个信息、怎么去利用和展示的问题。所以我们在2005年的时候提出了一个信息平台的概念，三种空间包围着你。另外，我们提出了广告博物馆的两个内容：一个是虚拟的——数字博物馆，一个是空间的——实体博物馆。

因为还有时间，我们就点开稍微看一下。关于家庭信息平台其实我们有系统的书完成了。2005年的时候出了《家庭信息平台》一书，这个用数据测试有具体方法。旁边这个是尼尔森网联的CEO，他是我们的学生。在中国的家庭有线电视数字化的时候，机顶盒提供了一个数据来源，是双向的，就形成了海量数据。那时候还没有大数据这个词，我们叫海量数据，形成了很重要的两个数据库：节目库和数据库。最重要的是它的背后，让我们非常激动的是它的商业模式。这是10年前的商业模式。其实我看现在很多互联网专家所说的商业模式基本上是抄袭我们10年前的东西，都是10年前的。怎么去做？包括程序化购买，其实是一样的，原理非常简单。我感到一种内心的惶恐，就是我们的技术不断进步，但我们的思想并没有什么跨越，这是很悲哀的一件事情。我们还探索了个人的信息，这个其实是中国移动的BOSS系统，当时我们和它有一个合作，就是把它四亿的用户怎么用起来，但是很快就失败了，为什么？触动了现在很核心的问题，我觉得这个问题是不可跨越的，就是人的隐私问题。大家都看过《速度与激情7》吧？你看过之后就觉得这个大数据的将来是很可悲的，对不对？人都被牢牢地控制住了，其实这不是上帝所愿意看到的，就等于有太阳就有月亮，有光明就有黑暗。其实，人，之所以是人，他永远有一半你是看不见的。

再讲我们的成绩吧！在2007年，我们成立了一个中心，叫数据中心，就是CCData，后来这些技术被美国的尼尔森全盘购买了。我们的技术是全球首发。所以这方面他们也做了一个很好的PPT，介绍这个技术的来源。所以作为回报，我们大学发明与创造成立了全球数据中心，这是一个背景。从产业发展看是蛮不错的，过去叫海量数据处理，现在叫大数据处理、跨屏数据处理，我认为原理还是那些东西。

我们又做了广告博物馆。这是很重要的东西，做了两个：一个是虚拟的数字博物馆，一个是空间实体的博物馆。数字博物馆做了10年，基本上达到了预期的效果。你们可以在网上查到数字博物馆，有非常完整的数据收集。大概现在会有12万条广告，但是往前的广告少，往后的广告多，这也是没办法，我们在努力做数据。这个我想跟同行分享，作为大学，无论是多么厉害的大学，像清华、北大，考核它的学科其实要看它有没有数据库，有没有可持续的案例库，这是我始终认可的观点，就是应用性的学科你必须有两个库。所以我在退休时留言说：我们在业内领先10年，因为我们有数据库，持续二十多年的数据库。所以我们与国际大学作比较的话，我们一点都不脸红，我们的数据库很庞大，也很厉害，这个博物馆就是其中的一个数据库，叫数字博物馆。这是我们马上要做的，连接、孵化还有放大，这是在整个虚拟世界数据库之后要做什么。这些都是实实在在的，一条一条广告、一件一件案例累积起来的，一点偷懒都不行。

说到这里，我们看一下空间博物馆。各位老师和同学，这个博物馆我做了10年，经历了特别多的沟沟坎坎、特别多的曲折。开始的时候我们就把发起人召集起来，这些是我们第三届的，有发起人、有各种各样的会，我们的这些学生一起创业做这个博物馆。没有钱也没有地方，为什么要做？谁都觉得老黄属于精神有点不是很正常的。我主要认为学生一闲就会产生各种错误思维，老师一闲就争职称、争待遇，领导一闲就整群众，所以就不要让他闲，让他忙，没事你就画个饼让他去弄。我自己也不能闲，防止自己得老年痴呆症，就做这个东西。在做的时候，金主钱是不给，给我们地方，3500平方米的厂房，这是上市公司的规模哦，和我们大学签约了，就离我们大学3公里。这里原来是在小区里做海鲜市场，后来被市民投诉就不做了，就把我拉过去说你做博物馆，很干净、很学术、很高大上，这个厂房就归我们了。这个厂房很厉害的，18米高，现在的价钱已经是CBD最贵的，我签约的是免费使用20年，但后来失败了。为什么失败？因为别的学院别的领导认为这风险大，就是投资1000万元、2000万元的，这个那个的磨蹭。

那我们不嫌，我带着我的发起人兜兜转转快10年了，一事无成，大家都觉得有点懈怠了，说你这个事有谱没谱。后来我就拿出钱说我们做一个虚拟数据，还有捡到的各种各样的实物做成一个展，一定告诉人们我们是真真正正做广告展。所以就在歌华大厦做了一个中国广告的首展，就是30年变迁，这个展做得非常成功，成功的原因是上海在很多地方都展示它。另外，对于广告，中国人好像都觉得是看过的东西，但是我们拿到欧洲展览，特别受到欧洲人民的喜爱。看过去的宣传，我们那些都是政治宣传，基本上不成功。广告一拿出去，他们就说，哎哟，中国人还是喜欢广告的。所以在德国、荷兰好几个地方都展示，这是非常好的。后来学校觉得这样对不起一个老同志了，就给了我一个房子。这个房子在我们学院广告柱背后，有700平方米，说哎呀你就做博物馆吧！意思是说你已经做了快10年了，太悲哀了是吧，你就玩玩儿嘛，就像广场舞一样，你跳着玩。我就问一个老师，他是搞设计的，他说黄老师你受骗了，这个房子是豆腐房子，一碰就碎。那我怎么办呢？我要展览用呢！他说你要不用钢筋把它保护起来，像保护鸡蛋一样，所以我们就用好多很重的钢梁把它护起来。护起来之后一下子从700平方米就扩成了2800平方米。这是设计图，我忽悠校长，我说我们建成了，我打开视频给你们看看（播放视频）。

谢谢大家，这是10年画了一个饼，然后它慢慢就成了，所以各位同学老师，其实我认为用心地去做是能成的。有人要我回答问题，为什么要做这样大的博物馆？因为这是在很严肃的一个国际研讨会上，还有外国友人，所以我们得很负责任地说这些很学术的语言。其实2001年的时候，我们就迫切地感觉到学术研究到了一个阶段，必须有一个沉淀和积累。2008年的时候还没有大数据的概念，因为人们都在谈大量生产利用储存，然后媒体的交叉利用也开始谈了。这是我找的2001年的PPT，当时是吴予敏院长主持深圳的会议，我在会上讲PPT。那个时候我们不叫学院，叫广告学系，说我们要做很多，要做档案馆，要做广告史的资料，要做数据库，我们有IMI（《消费行为与生活形态年鉴》），是1994年开始做的数据库，还有电话调查——县域的调查。其实你会发现，我们的研究是一直持续不断的，那个时候我们做县域调查，最近我们公布了第三本县域报告，特别好，我们会持续做。还有当时作品库有了IAI（《中国广告作品年鉴》）的作品，然后我们做消费者研究，还做一些电影、电视内容的研究，等等。那是在2001年，我们就是要把它做成一个学术的高地和平台。

怎么做呢？非常重要的是，必须团队作业，还有动态管理，同时我们琢磨出一种广告学院学术团队的做法。这个团队的做法是在动态中沉淀，有非常多的动态的项目，就是应用型的，各种各样的都有。这个时候我们形成的年度报告是相对稳定和持续的，最后会汇聚在信息平台，我们就把它沉淀下来放在档案馆。我们理解了它，学术的研究成果“向下”，但很多沉淀下来的东西会成为它“向上”的支撑，这样形成一个循环，你的学术机制才能搞活，这是我们的经验和心得。所以有些院长问我，说在这个学院你是不是很厉害，我说退休了没什么厉害的，厉害就厉害在这样一个机制，不断动态滚动。它不是个人，上面与底下的是永远运动的机体。那些大学说，我们大学有大师啊，我们有什么？大学的学术文化装置必须是动态、滚动、前进、团队作业、可持续的，因为一个大学不是做10年，要做100年，不是100年，必须有1000年的打算。这个时候你就想，这不是一个大师可以解决的问题。所以说到大师，哎，我们这大学不要大楼、不要大官、不要大师，其实有无数的“小师”，学生不断完成它动态的上下浮动的过程。这是我们的核心竞争资源。

我们在2004年做新媒体的时候，很多论文都说到，内容的生产、传输和它的服务都是无限的。这里谈的问题是资源的释放，还有一个是生产体系的重新建构，代表着一种所谓新的平台经济的到来，其实当时是这么去理解的，当然这么理解还是有问题的，它在一个平面上，这是一个现实思维。2014年我在最新的电通广告业报告里找到这一页，这是讲融合的平台架构，恰好和我们心中的架构是一模一样的。它说由终端、内容、平台和基础设施构成了一个融合媒体的平台。商业模式是由终端决定，可以说得非常有意思，所以我说这也是我们去建构未来很重要的一个参考。

我们有大量的实验室，像这是博物馆的实验室，200平方米高清数字演播馆，还有专业摄影棚，这都是学院和博物馆共同使用的。另外我们有PC多媒体机房，这个是做调查用的，做消费者研究，在二楼，有PC终端、电话调查系统。一楼多媒体苹果机房，主要供设计专业学生用。我们刚在四楼做了一个多媒体实验室，完全是各种数据流，网络是最好的状态，各种终端都进入这里，学生跟老师的授课基本上体验了互联网的无所不在。

这是我们的学院，这层是教学楼，就是实验楼。从一楼到四楼都是，五楼还没有拿下来，如果五楼拿下来，明年我还行的话，我来做报告，五楼我们拿下来了，它做什么用？一到四楼都是实验室、工作室。这个是博物馆，怎么把它购置起来，构成一个平台去用很重要。你必须建立两个平台，一个是实体的最优质的网络平台，我们用了联通最好的专业网去架构它，所有人进去之后，可以用手机直播，很畅通。物理的平台是非常重要的基础，内容、信息、创意都是巨量生产，来自四面八方的数据都可以进来。它非常重要的东西是智能展示，为什么说是智能展示？就是从终端的展示得到收益。其实我说空间媒体是一种展示博物馆、户外广告，纸媒和杂志也是一种展示，流媒体、视频也是一种展示，它必须对内容信息进行充分展示。跨界的展示我把它叫做智能的展示，无限服务里头，小众、中众、大众、个人都是以人为单位的服务，构成一个网络。

这就是从上下浮动沉淀形成一个平台，而平台是互动、互相支撑、融合和跨界的，我心目中大学应该是这样的。中国传媒大学广告学之所以领先就是已经做到了这些，所以它的业绩很漂亮。

我的结语是：其实人类遭遇了前所未有的信息洪流，所以你需要重新定义“信息”是什么。不定义的话，听那些工科男、技术男忽悠就死翘翘了。所以要从人的触达的角度出发，信息是时间的还是空间的？你想想我们利用信息是从空间接触它，还是我们销售我们的时间去分析享受它？巨大的信息吞噬了我们的时间，瞬间的空间展示变得意义重大。所以很多的标题、很多的图像特别狗血，因为它要争取一个瞬间的表现效果，而寻找时间与空间的交汇点，展示无限，其实这正是博物馆的命脉所在。所以最后我还放一段视频给大家看看。

大家说，你博物馆弄起来了，那么大面积，你也退休了，能维持吗？很关心它，不能维持就收购它吧！但是我说，遗憾，它还是能维持。

谢谢大家！