第1章 绪论

自发端于美国的“次贷危机”引发的“金融海啸”爆发以来，全球经济陷入衰退的泥淖。在国内，对外贸依存度较高的企业，面临着严峻的生存危机，我国经济的结构性矛盾也愈加明显，一些企业面临着被迫转型的命运。与此同时，我国的人口红利逐渐消失，原有的大量廉价劳动力也逐渐变得昂贵，在人力资源的需求上，也由过去注重“量”向注重“质”转变，许多企业面临着向内涵要发展的转型；此外，我国原有粗放的生产资源投入方式和唯GDP“论英雄”的经济导向，造成了对环境的巨大破坏和资源的大量浪费，这与资源的有限性和环境破坏的难以恢复性形成矛盾，也与国际社会追求的可持续发展的“低碳经济”格格不入。在这种形势下，许多企业面临着向节能、环保、创新、可持续发展的方向转型的压力；再加上信息技术的进步、先进制造技术和制造设备的发展及先进管理方式的呈现，传统的企业管理方式面临着从“硬件”到“软件”的全面升级转型。诸如此类的转型不断地推动着企业的发展变革，引发了企业丛林的激烈竞争和“适者生存”的企业生态进化。无论何种转型，其转型的形式和承载的主体虽千差万别，但转型的本质都是知识的迁移、扩散和共享，也就是知识转移的过程。