2.2 创始团队基因检验模型
中国的先哲认为，世界由金、木、水、火、土构成。到了19世纪，人们认为世界的最基本成分就是化学元素周期表上100个左右的元素。现在人们认为世界最基本的成分是夸克、电子等。
而对于创始团队成员需要具备的素质而言，需要先明确界定一下何为素质。
素质是潜藏在个体身上的一种内在抽象的东西，但它可以通过语言和行为等表现出来。也有不少先哲认为，人的素质是可以量化的。比如，荀子提出“量能授官”之说，董仲舒提出“量材而授官，录德而定位”之说，而元朝的许衡不但认为人的素质可以量化，还将量化方法具体化了。
许衡认为，人的素质高低是由这个人与出生时所禀之气决定的。所禀之气中有清有浊，有美有恶。清、浊、美、恶的程度差异便决定了素质的优劣与水平。
比如，“只为受生之初，所禀气有清者，有浊者，有美者，有恶者，得其清者则为智，得其浊者则为愚，得其美者则为贤，得其恶者则为不肖。若得全清全美，则为大智大贤，其明德全不昧也。身虽与常人一般，其心中明德，与天地同体；其所为，便与天地相合，此大圣人也。若全浊全恶，则为大愚大不肖，其明德全昧。虽有人之形貌，其心中暗寒，与禽兽一般；其所为，颠倒错乱无一是处。”
许衡说：春属木，夏属火，秋属金，冬属水，四季属土，土寄旺四季，各十八日。木是仁，火是礼，土是信，金是义，水是智，夫妇是阴阳。人受五行之气成人，天与人的仁、义、礼、智、信同。仁是温和慈爱、得天地生万物的道理；义是决断事物，不教过去，不教赶不上，都是合宜的道理；礼是体面敬重为长的道理；智是分辨是非的道理；信是老实不说谎的道理。
当然，成功的创业者自有其优秀的基因所在，失败的创业者也自有其劣根性不好剔除，具体都有哪些指标，无一定论。然而，企业家精神是每个创业者应该具备的，或者说，即使打工也要具有优秀的企业家精神。
企业家精神，英文是Entrepreneurship，翻译成中文的含义就是指企业家才能。企业家才能，在经济学里被定义为四大生产要素中，除“土地、资本和劳动”三个生产要素之外的“稀缺资源”，我们认为创始团队成员的特质可以概括为以下五个指标，如表2-1所示。
表2-1 创始团队成员的五大特质
所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”，也就是说，在发生包括经济、公关、资金链等任何危机时，资本家可以变卖股票退出企业，劳动者也可以辞职另谋高就，然而企业家却是唯一不能放弃企业的人，企业家要坚持不懈创新创造，要承担社会责任。
英特尔总裁葛洛夫说：“只有偏执狂才能生存。”是的，创始团队要有韧劲，如果自己都不相信自己所做的事业，遇到困难就撤退，等于是自己打败了自己。真正的企业家要有“不到黄河心不死”的劲头，才可能稳操胜券。
创始团队的基因也会影响整个企业的文化与氛围。如果你身处深圳富士康与深圳华为，可能会有截然不同的感受：富士康压抑、死气沉沉，华为朝气蓬勃、活力四射；富士康采用刚性的军事化管理模式，华为采用柔性的人性化管理模式；富士康强调忠诚、服从、守纪，华为强调个性、自由、创新。
然而，创始团队共有的基因，除了受人的因素影响外，事的因素也会反作用于团队的共有特质。那么，你们创始团队的基因中也需要这些特质吗？你们创始团队的基因中具备这些特质吗？具体如何检验呢？创始团队基因检验模型如图2-1所示。
图2-1 创始团队基因检验模型
不同的企业文化产生不同的组织，不同的管理模式产生不同的效果，不同的创始团队产生不同的员工。
测试点评：初创企业团队“真自我”
本套测试的目的是为初创企业团队成员检验表象特质和潜在基因。
测评量表中共有44个形容词，请从头到尾读两次。
第一次读，判断你目前的形象。如果你觉得哪个词符合自己的个性或形象，就在“我正是”那一列的方格内打“√”。
第二次读，根据你对自己未来的期望做判断。如果哪个词符合你想要成为的创始团队中的那种人，就在那个词后面的方格内画“O”。
本套测试作为“真自我”测评的工具，如表2-2所示，仅供参考，并不想引发初创企业团队成员之间的矛盾与冲突！请如实作答！也请根据你对团队成员日常行为的表现做开放式的取舍！
表2-2 初创企业团队成员“真自我”测评量表
1．计分方法
如果一个词标有一个记号，无论是“√”或者“O”，记1分；有两个记号及没有记号的都不记分。把实际得分相加，得到总分。
2．测试点评
（1）得2～5分者：如果你的得分属于这一类，则你高度正面的自我形象会让你愿意承担风险，寻找机会，因为你有信心，并且对自己的能力感到满意。其他人可能受到你的鼓舞，以你为榜样，或者团结在你的周围，和你一起完成你所计划的事业。得分落在这一组的人，成功的机会和个人的成就感都很高。
（2）得6～11分者：如果你的得分属于这一类，表明与一般人相比，你对自己是满意的，即使“真正的自己”和“理想的自己”有一些矛盾，基本上你是能够接受的。得分落在此组的人是具有健康人格的人。
（3）得12～21分者：如果你的得分属于这一类，你最应该做的就是尽可能减少“真正的自己”和“理想的自己”之间的矛盾，要么使理想的自己更接近真正的自己，要么使真正的自己更接近理想的自己。也只有如此，才能增加你自己的信心和你行为的自由，有助于你在事业上取得成功。
（4）得22～33分者：如果你的得分属于这一类，你对于自己在别人心目中的形象可能并不满意，对于自己追求成功的能力也没有什么把握。如果想达到你的理想目标，你必须花费更多的时间和精力来改变你的人格特征。得分落在这一组的人通常是有很多遗憾的，或是对自己期望过高但达不到预期的目标，或是对自己要求太严格但达不到理想状态。
（5）得34分以上者：如果你的得分属于这一类，你经常会对自己感到失望，几乎没有信心，常常自责。一旦有什么事情出现了差错，你都会对自己不满、埋怨。你常常会有受挫和失望的情绪。要改变自己的人格并不容易，但只要你发现问题，及时纠正，持之以恒，相信成功的路就在你的脚下。
BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”
“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”。萍随水漂泊，聚散无定；有的人因创业而聚首，有的人因创业而离散。
创业之初，创始团队成员激情爆棚，一呼百应；但每当遇到问题和挫折时，每当发不起工资、交不起房租水电费时，每当受到质疑时，每当不被他人理解时，往往创始团队的内部成员首先瓦解。
春秋五霸之主齐桓公可谓一代豪杰。在他死后，膝下五子为争王权宝座，百日不为其父举丧，可怜英武盖世的齐桓公被蝇叮蛆嗜，只剩一具白骨暴于灵床之上。试想，亲子尚且如此，况寻常之情乎？
见利忘义和舍生取义是多么大的反差。父子和朋友之间孰重孰轻，无须多辩，德之所在，人性使然。在万事如转烛的无常命运中，锦上添花易，雪中送炭难；落井下石易，狂流引渡难。可曾见，花开时，蜂拥蝶扑；花谢时，风扬雨砸。创始团队成员之间，如何相处、利益如何分配、合作如何持久……
创业，简单地说，其实就是一个或者几个叫联合创始人的人实践创新点子的过程。这个过程充满了各种不确定性，本金花光了，收入太少，还比不上打工的年薪，找不着投资人或投资人不愿意继续投入，员工吸引不来或来了留不住……每一次遇到类似的情况，每个创始人都可能在犹豫或者怀疑自己，怀疑创业项目本身，怀疑团队，自问要不要坚持下去？
作为创业导师，我们见过不少创始团队兵分瓦解、反目成仇、兵戎相见……萍水相逢，擦肩而过。不要问“何必当初相识？”也不要再问“相逢何必曾相识？”
马云说得对，男人的胸怀是被委屈撑大的。创始团队最重要的是打死都不言弃、不屈服、不丧志，屡败屡战，越挫越勇。
良言一句三冬暖。对于身处困难中的人来说，一句帮助的热语，一点滴露般的施与，如同断崖处伸出的援手，亦是雪夜中送与的炭火。
真正的伙伴绝不会为创业而创业；真正的伙伴，是每当团队处在岔路口迷茫时，他会为最初的理想始终坚持一个方向，驱除“自我逻辑”，鼓励团队一起向前继续走下去……