2-24 竞选

【我的故事】

随着外科大楼的启用，床位扩编，医院需要选拔一批德才兼备的中层干部。为了充分发掘人才，医院实行了新的选人用人形式——全院竞选。这是我院有史以来第一次。

由于本科室没有岗位，所以起初我并不在意。但是，关心我的同事、姐妹沉不住气了，纷纷做我的思想工作，他们认为我应该去一试，而我却不为所动。后来，关注我的领导也通过各种方式启发、开导我，最后，经过激烈的思想斗争，在报名的截止日期，我把自己送入了另一种不一样的工作之路。

一切按照竞选的既定程序有条不紊地进行着……

首先，科室进行民主评议。产科是一个有着一百多人的大科室，虽然十几年来我与大家朝夕相处、亲如姐妹兄弟，虽然朋友们都安慰我不用担心，可是面对这么严肃的事情，我的心里依然忐忑不安、颤巍巍的！不知道大家会给我什么样的评价？后来，当结果揭晓时，我感动不已！我亲爱的同事们用高分、甚至是多人用99.9的高分给了我充分的肯定！那一刻，无法用言语形容，我拼命地在心底对自己说：“记住产科的情谊，一定记住！”

第二轮，理论考试。那一天，微风习习，吹在面上凉飕飕的。我拿了一支笔，满心愉悦地到了考场。看着同伴们大包小包的提着复习资料，争分夺秒地考前抢记知识点；再看看自己，有一瞬间的恍惚——“我是不是也应该带点书？”试卷发下来了，还好，过去的记忆一点点重拾，很顺利的读题、解答。当我完成所有题目后，抬头环视周围，有人奋笔疾书、有人冥思苦想，感慨连连……提前交卷，步出考场，涌入心间的是无言的轻松。因为无论结局如何，至少有幸欣赏沿途美丽的风景，依然是巨大的收获！

最后，精彩激烈的面试姗姗而来。尽管曾经连续8年担任产科春节晚宴的司仪，也多次参与各种演讲、辩论等比赛，可当我到达多功能厅，真切感受到面试就在此时此刻时，心头萦绕的确是挥之不去的紧张和不安。在等待叫号的时间里，运用了所有想到的减压方法：与伙伴交流经验教训、看新闻转移注意力、相互加油鼓劲，终于到我了！轻轻推开神秘的面试大门，映入眼帘的是领导们和善的笑脸，在他们亲切地引导下，我镇定了自己的情绪，对着题目侃侃而谈。开放性的问题给了我充分发挥的空间，迎着各位透着丝丝严肃、透着缕缕赞赏的表情，我渐渐平静了……

这就是我的竞选经历，我庆幸自己拥有这样的竞选经历。

【我的感悟】

竞选已是昨天的回忆，但它留给我太多的启示。因为它，我了解了同事们对自己的深情厚谊；因为它，我明白了原来自己可以战胜自己；因为它，我懂得了竞争，只要参与不论结局也是胜利！

人的一生充满着挑战，作为一个女性，一生中挑战的东西更多。例如，上一个好的大学、读一个好的专业、得到一份好的工作、嫁一个好的丈夫、生一个聪明健康的宝宝……

在这人生的道路上，我很幸福，在学校里，我遇到了许许多多的好老师，长大了，在社会上，我出来工作了，遇到了许许多多的贵人。特别是产科的同事们和医院的领导们，他们造就了我，挑战医院的护士长竞选，我从他们那里学到很多知识，不论在工作上、生活上，他们给我带来了正能量，我深深地感谢他们。是他们信任我，给了我机遇。我也要感谢我的父母和我的家人，他们给了我好的学习环境，是父母不断地唠叨我学习，让我认真学习，长大有一技之长，为自己贡献，为社会效力。

【知识点滴】

竞聘上岗

竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则。通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。

竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘，由企业组织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。

竞聘内容上，针对民主评议、笔试、演讲或面试等内容，有的企业仅选择其中的一项或两项内容，有的企业几项内容全部考察。在操作内容和方法上的细节差异，往往造成“竞聘上岗”工作在企业中形成不同的影响和效果。

竞聘上岗遵循“公正、公开和透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，可以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。但要进一步提高企业人才“竞聘上岗”的科学性和有效性，还需在具体测评方法和工具上下功夫，可采用现代的人才测评技术。

竞聘上岗实施能否有效需要关注两个方面内容：①竞聘的过程与程序以及标准实现公开、公平；②评价竞聘者时引入一系列专业的评价手段，确保评价结果的公正。

（蒋玉蓉）