七个天才团队的故事(纪念版)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

伟大团队的文化氛围

虽然伟大团队时常面临几近绝望的时刻,可是他们更常放声大笑。在克林顿阵营,卡维尔还抽出时间在一个同事头上敲碎鸡蛋,以荒谬而有效的方式纾解积压多时的紧张情绪。盛行于硅谷的打水仗,则成了生活中的固定模式。创造性合作组织成员有他们的专用语言、内部笑话、服装和传统,这些人自成族群。苹果电脑公司最负盛名的团队的T恤上,有一道问题:“扭紧一枚灯泡需要几个苹果员工?”答案是:“6个,1人装灯泡,另外5人设计T恤。”历代迪士尼公司的动画家都玩过“一次最多能扔几枚图钉”的比赛,这种略带危险的竞争游戏,年轻人已经玩了上百年。

在真正有创意的集体合作中,几乎每个人都会感觉到自己可以做主。在20世纪40年代初期,黑山学院的学生与教职员,以双手搭建校舍(每个学生都要对自己的房间完成最后装修;可想而知,每个人的手艺自然有所不同)。麦金托什团队标示拥有权的方式,则是在每台机器内打上自己的签名。这是他们留下脚印的方式,是在自己所创造出来的一小片世界留下的宣言。

卓越的团队何以不会变为一群盲目崇拜的狂热分子呢?原因之一可能是,他们许多人参与的是科学,需要不断试验和习惯性地质疑,不容易像其他学问那样令人产生狂热。伟大团队同时也是一个鼓励发表异议的场所,不过异议必须符合这些企业内以“发现”为己任的精神。这些集体合作有些类似大学社团——领导者与其他人地位相当,而非具有独特技能或知识。伟大团队中的“自我”通常都得以充分发展,不大可能把领导者奉为先知。