第1章 前言

执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，可以说没有执行力就没有成功。

企业之间的竞争，说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障，一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力，如微软、英特尔、惠普、戴尔等，没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争下惨遭淘汰。

微软公司创始人比尔·盖茨曾说：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁路易斯·郭士纳认为：“一个成功的企业管理者应该具有三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”沃尔玛总裁罗伯森·沃尔顿坦言：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起到了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望让企业的挑战性目标变为现实，那么就必须依靠执行力。”

执行力如此重要，那么如何提升执行力？有人说“靠号召可以提升执行力”，有人说“靠激励可以提升执行力”，还有人说“靠精神鼓舞可以提升执行力”……其实说到底执行力的提升都是靠各种方法来驱动工作的落实。

实际上，执行就是一个落实的过程。落实的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。因此，要想彻底落实工作，必须解决这一过程中可能出现的问题，排除落实过程中的干扰因素。只要我们能做到完全落实，那么执行力自然会得以提升。

本书就执行力的提升总结出10项驱动法则，从管理、制度、计划、时间、观念、监督、分工等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的条件，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。