第3章 我国传统图书出版企业与新媒体融合发展的路径选择与具体表现

3.1 我国传统图书出版企业与新媒体融合发展的路径选择

3.1.1 企业成长路径

潘罗斯在《企业成长理论》一书中将企业成长作为分析的对象，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制，认为企业使用自己所拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的原动力。而企业的成长路径，即企业成长方式、企业成长的动力因素以及这些因素是通过什么途径转变为成长结果的等问题一直是学者们的研究重点。研究表明，目前实践中主要存在着内部成长、市场化成长以及网络化成长三种基本路径，它们各自基于特定的时代特征而形成，分别对应着不同的战略思想。其中的内部化成长和并购成长是目前传统出版企业最为重要的两种战略选择。

内部化成长是指企业依赖于内部资源和能力积累，实现企业质的成长和量的扩张。其核心思想是，企业所拥有的资源是企业成长的基本条件，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。市场化成长是指企业通过市场交易获取外部资源，将其纳入企业内部的运营过程，并进行战略、组织、业务、人员、文化等方面的整合，实现企业资源的协同效应，从而实现企业的成长。比较典型的市场化成长方式为并购。

作为市场经济环境下的一种企业行为，并购在中西方企业发展史上占据重要地位，在促进资源有效配置、提高企业的发展速度和发展水平方面做出了极为突出的贡献。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒对此有过精辟的描述：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”纵观时代华纳、迪士尼、贝塔斯曼等大型媒体集团的成长轨迹，可以清楚地发现其通过并购获取所需资源，整合产业链，提升竞争优势，从而不断调整企业边界至最优状态。并购也在为现阶段我国传统出版企业与数字新媒体的融合发展提供助力。