2.4 出版传媒上市公司业务重心及拓展方向

内容和用户是产业发展的根本。传统出版企业的资源集中在两个层次：内容生产及渠道终端。出版传媒企业在颠覆性的变革面前对企业战略及未来发展路径做出了审慎选择，其一是基于企业的异质性资源，在内容生产及传播上深入挖掘，通过李嘉图租金的获取来保持自身竞争优势；其二是基于目前的资源，拓展新领域，不断为社会提供创新性服务，创造熊彼特租金，进而形成新的竞争优势。如时代出版的愿景是“建设现代化国际化创新型文化出版传媒企业”；中文传媒的发展战略强调以“创新驱动、融合发展”为主题，以“互联网+”为路径，着力打造优强的“互联网+”现代出版传媒上市企业；天舟文化公司则将从“专注于教育出版和移动互联网娱乐”向“聚焦教育、娱乐、文化三大板块打造国内一流的文化产业集团”方向努力。

表2-4为A股上市的14家出版传媒公司2016年报中主营业务收入分行业、分产品的构成情况表。根据表2-4数据，作为内容提供商，出版发行业务仍在上市出版传媒企业的总收入中占有很高比例，为上市出版传媒企业的利润形成做出很大贡献，是传统出版传媒企业的支柱性业务。同时，出版传媒上市公司积极探索新业态，向新的领域延伸。

表2-4 出版传媒上市公司营业收入构成对比表

续表

（数据来源：2016各上市出版传媒年报）