本章关注及思考点

1． 人力资源管控及组织模式是依附于企业不同的生命周期及企业不同阶段的管控模式而存在的，企业要以此为依据，设计差异化的管控及组织模式。

2． 初创期企业的人力资源组织应以“依附式”管理模式为主。

3． 成长期企业的人力资源组织应以“独立运营”管理模式为主。

4． 成熟期的企业人力资源组织设计定位于“未来三大中心”组织模式的过渡型组织，兼顾未来发展与当前业务现状。

5． “三大中心”的管理模型必须有相应的能力来保障。

6． 不同的人力资源管控模式及组织模式下，需要建立相应的制度保障体系、绩效考核体系，并重视该组织模式下相应的人才配置与培养。