五、使命促动的权健企业定位

在企业经营中，为了企业发展，每个企业家都可谓殚精竭虑。然而，企业家又是否明确企业经营的本质是什么？目标如何？价值又在哪里？

如果无法解答这些问题，企业也只能是一种“营利性”组织，在三五年之后，或亏本或盈利，但都难逃倒闭的结局。

企业的本质、使命和价值，共同构成了企业定位的内涵，并以品牌、产品、市场和营销对此进行阐述。只有在真正明确自身定位之后，企业才能在使命的促动下，沿着正确的发展方向，不断创造并实现自身的价值。

束昱辉一直非常推崇两句话，这两句话也成为束昱辉指引权健发展的重要宗旨。

第一句话：“不以首富为荣，要以首善为傲。”

什么是“首富”？什么是“首善”？简而言之，就是当下社会中最富有的人和最善良的人。

企业家的财富都源自消费者的支持，而当企业家得以因此成为“首富”时，他的手里也必然掌握着最多的财富和资源。此时，这些财富和资源究竟是用于私人享福，还是回报消费者、反馈社会呢？如果不思回馈，那么，这样的企业也断然不会长久，其或许能够积累庞大的财富，但却只能被看作“自私的恶人”。

相反，如果企业家能够谨记回报社会，成为真正的“首善”，这才是真正值得引以为傲的事情。企业家在发展企业之外，还能心系他人，尽己所能去帮助他人，其自身的价值才能得到更多的认可；而当企业和企业家展现出自身价值时，社会也会给予反馈，支持企业的不断发展。

正是如此，权健始终将“企业唯有有益于社会，才有其存在价值”作为企业的核心价值观，在大力推行道德文化建设的同时，积极塑造“感受爱、创造爱、传播爱”的大爱品格，并身体力行，积极践行企业社会责任，不断投入教育体育、赈济救灾、医疗救助等社会各项公益事业。

2005年至今，权健平均每年投入5000余万元用于社会公益事业，截至目前捐款总额已超过5亿元。其中对社会癌症患者的积极救助，更是作为权健责无旁贷的责任与使命。束昱辉在2014年和2015年连续2年荣膺“全国十大慈善家”称号，就是最好的证明。

第二句话：“不一定要做规模最大的企业，但是一定要做最伟大的企业。”

怎样的企业才能算作伟大的企业？很多企业家片面地以为，规模最大的企业就是最伟大的企业。但事实并非如此，站在不同的立场，对于“伟大”的理解也不同：是站在消费者的角度思考，或是站在投资者的立场看待？是以道德为基础进行评说，还是以法律为准绳进行裁定？是以资产价值作为评判标准，还是以创新成果作为衡量尺度？

通过观察那些伟大企业的发展历史，束昱辉发现，真正伟大的企业固然拥有庞大的生产规模作为物质支撑，但究其核心，企业想要被冠以“伟大”形容，就必须同时符合以下三大标准。

其一，“大利于全社会”。企业必须主动承担起相应的社会责任。随着企业规模的不断扩大，其掌握的资源也更加丰厚，此时，企业就要主动承担起相应的社会责任，积极推动社会经济的发展，并改善人民的生活。正是基于这样的考虑，束昱辉才对权健品牌使命定义为“弘扬中华传统自然医学，促进全民健康”。

其二，“大利于支持者”。企业必须给予支持者丰厚的回报，这是互惠互利的企业使命所决定的。在企业的发展过程中，无论是股东、员工还是消费者，都以自身的资源为企业做出贡献。当企业获得成功时，同样要给予他们丰厚的回报，正是因为他们，企业才能不断实施自身的品牌战略，成为市场中的佼佼者。权健一直坚持回报支持者，随着权健肿瘤医院的建成，无论是KA卡会员、经销商会员还是公司员工，都能够在这里享受到更多的优惠政策。

其三，“积极开拓创新”。伟大的企业不是“靠山吃山、靠水吃水”，而是通过开拓创新，发挥创造力和革新精神，为社会带来新的产品、服务或商业模式。正如爱迪生发明了那么多造福于全人类的产品，麦当劳打造出全新的高效、卫生的餐饮模式，可口可乐的品牌文化甚至成为美国精神的象征……伟大的企业并非行业内规模最大的企业，而是能够脱离行业的范畴，积极以开拓创新促进全社会的发展。权健正是以此作为自我准则，不断激励自己开拓创新，研发新的工艺、生产新的产品、推出新的服务。

一个伟大的企业，其眼光绝非局限于对利润的追求上，利润是促进企业发展的必要物质基础，但真正让企业走向伟大的关键，却是企业使命的践行与实现。只有在企业使命的促动下，企业内部才能形成巨大的凝聚力、执行力和生命力；也只有在企业使命的约束下，企业才不会走入盲目逐利的歧途，而会积极开拓创新，为支持者和全社会创造价值。

那么，束昱辉对企业定位的回答是什么呢？

权健的本质同样是营利性组织，但却是为了实现投资者、员工、消费者和全社会的利益最大化；权健的目标是通过不断挖掘出传统中医的精华，对中国健康产业进行开拓创新，促进全民健康，成为伟大的企业；企业的价值很简单，那就是有益于社会！