本章小结

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程加快，现代领导者必须具有大局观，把握环境变化动态，从全球视野去分析和处理问题。在全球背景中，领导者们应具备跨文化的观念。不同文化背景下的领导者在交往中必须要了解文化是怎样在他们之间起作用的——它是怎样影响领导的观念，或者怎样影响领导的权威的，这种影响上的差异性会不会给他们带来沟通或协作上的困难或误解。作为两种典型的文化模式——东方与西方文化模式，它们在领导的观念、领导的权威方面的影响是明显不同的。

另一方面，随着中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体，企业国际化已是必然的趋势。“走出去”战略正成为更多中国企业的选择，做大做强、走向世界是众多国内企业的必由之路。而国内企业要国际化，到底应该选择何种进入模式？是合资，还是收购？通过京东方集团收购韩国HYDIS公司一案，我们认为我国企业选择进入模式时，要重视文化差异及其在高科技产业技术转移中的作用，并由此提出以动态观点建立低风险进入模式。

至此，文化冲突在中国企业国际化进程中已经不断凸显出来。作为中国企业实施国际化战略的一种重要模式，合资企业获得了许多公司的青睐。但是，研究表明合资企业的失败率往往高达50%左右，而其中妥善处理彼此文化的隔阂是很关键的要素。本章第三节即对此进行了详细阐述。