第1章 如何在企业中“活下去”

在人力资源界，流传着这样一套书单，被视为HR必读，第一阶段：《人力资源管理》《组织行为学》《驱动力》等；第二阶段：《教你怎么不生气》《老子》等；第三阶段：《活着》。这虽是个笑话，却说出了一个道理：在组织中，人力资源管理者要想顺利开展工作，除了掌握基本的知识和技能外，必须要先“活着”。只有让自己在企业中“活下去”才有可能发挥价值，只有“活得好”才有可能推动变革。“活着”的前提是获得老板的信任。