第50章 杀鸡儆猴，杀一儆百

对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还要细心除去园内的杂草以利于他们的成长。

——沃尔玛超市创始人 山姆·沃尔顿

当一个组织陷于无序状态、主管的命令无法产生效果时，不妨针对整个组织进行“苏醒疗法”。

某公司为整肃纪律，对公司里的不良现象进行整顿，规定凡工作时间打牌者予以开除。但一天刘姓经理路过车间，发现里面有打牌声，但由于被发现，所以违反纪律的人全都跑掉了。不过刘经理自有办法对付。他立即叫来车间主任，宣布全车间停工开会，整顿纪律。

几乎没费多少工夫，就查出了那几个员工的名字。在会上，他语重心长地教育全体职工，应该严格要求自己，自觉遵守公司纪律，通过从严治理来推动企业的两个文明建设。接着，他当众宣布：对那几个被当场查出来的违纪员工，立刻予以开除。

就这样，刘经理通过抓住这个典型事例，惩一儆百，很快就扭转了该公司纪律松散的局面。从那以后，该企业员工再没发生过类似事件，生产任务月月超额完成。

【制度妙计】“不施点霹雳手段，焉知我有菩萨心肠”。这句流行语是治理违纪原则的最好体现。