第63章 薪酬调整可有效调动积极性

提高工资，廉价出售，才能大量生产，业者便可变成亿万富翁。

——美国福特汽车公司创始人 亨利·福特

薪酬调整工作，不应被看做简单地涨工资，或降工资的过程，总经理必须注意以下三点：

（1）做好解释沟通工作。经过事前准备，薪资调整沟通工具表单会发放到员工手里，大家根据改进措施、改进说明等提出个人意见。管理人员根据这些意见对薪资调整加以修正，就能顺利推出。

（2）通过薪资调整调动工作积极性。薪资调整的原则一定要有利于提升企业生产效率、促进企业发展。而总经理借助薪资调整的机会，发挥人力资源的最大价值，调动每个人的工作积极性，就能有效促进企业发展，也使经营管理获得提升的机会。

（3）坚持适度调整的原则。一般来说，员工薪资压得太低，员工的工作质量不可避免地会降低与这个偏低薪水一样的低水平；如果员工的薪资高出业界标准很多，对企业的财务负担来说可能不利，在激励员工的效果上也不见得有相对的回收。

【制度妙计】在薪资调整上，一定要坚持适度的原则，根据实际情况确定调整幅度。