第79章 主导绩效的不只是薪酬

有效率的散发金钱几乎和赚钱一样困难。

——微软公司创始人比尔·盖茨

针对员工绩效水平下降的局面，某公司曾进行了大规模的员工培训并大幅度提高了薪酬水平，但事实显示，上述举措并没有带来员工绩效的提高，反而大幅度增加了公司的成本。

后来经过分析发现，员工绩效下降的真正原因并不在于知识和技能不足，也不是因为感到薪酬太低，相反，公司90%以上的员工具有本科以上学历，公司的薪酬水平也处于市场中等水平以上。

这家公司的总经理经过深入细致的分析，认为主要原因在于强调技术创新和市场开拓的同时忽视了企业文化、组织结构和人力资源体系的建设，这也是处于快速发展阶段企业的常见病，当公司发展到较大规模时，作为支撑的人力资源管理体系的脆弱性就凸显出来。

公司曾尝试对人力资源管理体系的某个方面如薪酬结构、培训体系进行改革，但都是“头痛医头，脚痛医脚”的局部调整。这种局部调整忽视了人力资源管理体系各个方面之间的关联性，因而收效甚微。

【制度妙计】当一个企业发展到一定规模时，其人力资源管理体系必须加以重构。