6.如何降低生产成本

图3-8　改善前后的零件架

改善前（图1）：

箭头1：筐内不知道装了什么东西，物资管理不明确，造成管理浪费，无效率。

箭头2：这些备件到底要备多少，有明确的大小、库存、数量要求吗？备品多了造成库房浪费，所有购买回来的物件都有寿命，买回来就在贬值。

改善后（图2）：

箭头1：所有备件有明确的摆放位置，拿取快捷，提高人员能动效率。如果所有部门所有物件都在这摆放，人均1天节约1分钟，换算下来能折算好几个工时，节约了成本。我曾给一个企业做5S管理咨询服务，把一个岗位按工作流程固定所有物件的摆放位置，以前是2个人操作，后来1个人操作即可，节约了人力。

箭头2：阀门最大最小库存量，防止过多造成库存浪费，过小不能满足生产需求。这样的企业管理、这样的现场管理消灭库存的作用立竿见影，一般3个月左右可以节约库存30%以上，让企业在市场竞争环境中脱颖而出。