核心发现二 代际参与：健康发展的“双刃剑”

跨代家族成员参与企业管理通常是判定家族企业的重要标准之一。中国家族企业自改革开放起发展至今已有30多年的历史，现阶段多数企业正面临着领导权的交接问题。因此，本年度的家族企业健康指数报告对家族企业的代际参与以及在第二代领导下的企业行为表现给予了较多的关注。

在本次调研的家族企业中，进入企业的企业家子女比例已经达到60.96%。进一步分析发现，存在代际参与的企业中，超过五分之四（81.70%）的二代已担任中高层管理职位。此结果说明，随着企业的发展，企业家越来越注重让二代参与到企业管理实践中，为家族事业做出贡献。需要注意的是，没有子女参与经营的企业，一代企业家也可能支持子女去独自创业而非继承家业。在本次研究中，企业家支持子女独自创业的比例达到了43%，甚至超过了继承家业的比例（38%）。

与此同时，另一项数据又让人担忧。在被访的家族企业中，只有7.69%的企业有系统的传承规划和周详的书面方案。有27.74%的企业甚至完全没有考虑过接班问题。这个结果显示出国内家族企业对“怎么传”的问题的规划与思考还不够，相当一部分已经完成了传承的家族企业也只是凭着感觉和经验摸索着进行了交班。

本研究发现，存在代际参与的企业在很多方面的表现令人称道。首先，存在代际参与的企业在家族承诺和长期导向指标上的得分都要高于没有代际参与的企业。其次，企业家子女参与经营的企业更加注重创新，企业的二元创新战略得分更高。此外，第二代企业家感知到的外部环境对企业的理解与支持要显著高于一代企业家。也就是说，相比一代企业家，这些“在其位、谋其政”的二代企业家们，对当下或未来有更美好的憧憬。

然而，与没有代际参与的企业相比，存在代际参与的家族企业会更加不重视创造更多的就业岗位，也忽略了与员工建立和谐的关系。由此，存在代际参与的企业在同伴式友爱氛围上的得分显著低于没有代际参与的企业。

综上所述，家族的代际参与是企业健康发展的“双刃剑”，一代企业家和二代企业家各有所长。因此，随着企业交接班高峰的到来，完善企业制度设计，培养良好的职业经理人高管团队势必成为企业良性发展的必要条件。