1.1 ERP沙盘简介

1.1.1 ERP概述

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，是一个内涵和外延都很丰富的概念，在体现企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的解决方案。ERP以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它把企业的物流、工作流、资金流、信息流、价值流这五流统一起来，协调企业中的各管理部门，为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位与系统化的管理平台，把客户需求、企业内部的生产经营活动及供应商资源整合在一起，提高企业的核心竞争力，以实现企业的最优化管理，并帮助企业取得最佳的经济效益。

ERP系统是一个战略工具，可以在企业的战略、管理和业务这三个层面上为企业提供支持。在战略层面，ERP系统可以帮助企业管理人员将历史数据和汇总数据进行深加工，从中抽取、过滤、综合和跟踪关键数据，并形成趋势预测和例外报告，支持战略计划；在管理层面，ERP系统可以促进实时管理的实施，强化内部控制，从以事后监督为主的控制向以事前预防、事中检查为主和事后纠正为辅的控制转变，提升管理水平；在业务层面，ERP系统可以集成、优化业务流程，合理利用资源，降低业务成本。

1.1.2 ERP沙盘模拟概述

沙盘模拟的概念最初来自于“作战指挥”，敌我双方的高级指挥员模拟战场的地形、地貌制作沙盘模型，进行战略部署。ERP沙盘模拟企业经营演练（简称ERP沙盘模拟）就是利用类似的原理，作为企业经营管理仿真教学系统，把企业各部门的运作过程及所处的内外部环境抽象为一系列简化的规则，设计在ERP沙盘盘面上，通过模拟企业经营，让学生切身体会战略制定、市场分析、生产组织、采购材料、财务管理等复杂的企业经营管理活动。虽然ERP沙盘模拟的规则设计比较简单化、理想化，但学生通过在这个模型上进行演练，可以增强将所学理论知识应用到实践中的能力。

ERP沙盘模拟是针对ERP系统设计的角色体验平台，由沙盘模拟教学工具和教学软件组成。课程中把学生分成若干个小组，每个小组就是一家模拟企业，由5～7名学生组成，学生在企业中分别担任总经理、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监、市场总监等职位；模拟企业目前处于成长期，各企业起始年度的财务数据完全相同，通过ERP沙盘这一载体，进行为期6年的对抗演练；6年的经营结束后进行学生感悟、教师讲评等一系列总结环节。该课程融理论与实践、角色扮演与岗位体验于一体，使学生感悟企业管理过程，培养团队合作精神及共赢意识。