第2章 ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程

教学要点

通过本章的学习，可以了解ERP沙盘模拟经营中涉及的企业主要经营管理过程，掌握企业战略分析与选择的方法和思路，掌握市场营销管理的内容和营销组合策略的制定方法，了解人力资源管理、生产运作管理的基本方法与内容，掌握企业财务管理的内容，以及财务分析的方法。

知识架构

ERP沙盘模拟以某个制造企业为模拟对象，模拟该企业运营过程中的关键环节：战略管理、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、信息收集、财务核算与管理等。通过模拟企业6年的经营过程，了解企业管理规律，提升企业管理能力，同时对企业资源管理过程有实际的体验。本章简要介绍了企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产管理等基本过程及相关理论知识，有助于学生理解企业各经营环节，顺利完成模拟经营。