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好奇心的商业价值

领导者可能嘴上说，他们重视求知欲，但实际上，他们往往扼制好奇心，担心好奇心会加大风险，造成低效。然而，最新研究表明，好奇心对组织绩效至关重要。所以领导者如何培养好奇心并将之转变为成功呢？

本文深入研究了好奇心及其对创造力、生产率和组织其他方面的影响。但福特T型车的案例让我感到困惑。福特在改进该模型的过程中，难道没有试验和创新吗？难道精确和关注效率不需要哪怕一点好奇心吗？也许这个关注点较片面，但任何可能的解决方案不也要靠探索，才能得到吗？当然，勇于改进的人不会只激发几个“如果，那么”问题。又或者，因为关注点过于片面，会导致盲点和压力过大，所以不利于培养真正的好奇心——这样理解可以吗？

聚光灯文章的边栏《好奇心的五大维度》明确指出，好奇心有多重维度，而且即便是“极富好奇心的专业人士”，也不太可能在所有维度都获得高分。但我对第一个维度“被剥夺感”有些不理解。边栏中的观点强调寻求解决方案和解决问题。我们都知道，复杂的问题不能真的得到“解决”。所以专业人士面对难题时不可能按照本文建议的方式行动，同时还保持强烈的好奇心。如果这段论述稍微改变措辞，反映一下实际情况，可能会有说服力吧。或者作者认为，这部分已经在“抗压能力”中得到充分论述了？