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项目超载怎么办

迈克尔·波特有过一句名言：“战略的本质是选择不做哪些事。”按照这个思路，执行的本质则是真的不去做那些事。说来简单，但组织要叫停现有项目，即便是早已不符合新战略的老项目，也不是件容易的事。项目超载，给工作效率、员工敬业度、表现和人才保留率带来了负面影响。

项目超载在有职责划分的团队和公司很常见。不过现在在组织间越来越普遍的敏捷框架有助于缓解这个问题。投资回报率成为多数战略活动的指导原则（否则谁愿意为项目投资？），要想确定工作重点有难度。

我们公司做过这其中的许多改进，不过原本还可以做更多的。这篇文章非常关注项目，但我们正在从以项目为中心转向以产品为中心部署资源的过程中。按照我们的产品思维，我们要依据产品的预期商业回报进行投资（参考关键业绩指标），由产品经理决定如何安排工作实现预期成果。理想状况下，产品级别的投资回报期较短，可以进行尝试。文中大部分概念似乎都可以适用于项目和产品，但决策方式可能不同。