人人都有不适合做的事

用人必须用其所长，否则就会给企业造成很大的损害。

一家大的化学公司花费重金雇用了一位著名的化学教授从事某一重要产品的开发。然而几年过去了，老板终于不得不痛苦地承认雇用这名教授是个天大的错误。原因是这位老先生在宁静的大学校园里搞研究可能很有成就，但置身于商业竞争极为激烈的市场，则无法适应巨大的压力，因而无法推出适销对路的产品。聘请这样的人对公司无疑是一种损害。

下列方法就是这方面用人的经验。

性格刚强却粗心的人，不能深入细致地探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时却易失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。

性格倔强的人，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立法制。

性格坚定又有点韧劲儿的人，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉及大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事。

能言善辩的人，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及根本问题，他就说不周全，容易遗漏。此种人可让其做谋略之事。

随波逐流的人，不善于深思，当他安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是当归纳事物的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管。

见解浅薄的人，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复犹豫，没有把握。这种人不可大用。

温柔和顺的人，缺乏强硬的气势，他去体会和研究道理就会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水一点也不干净利索。这种人可委托他执行上级意图办事。

喜欢标新立异的人，潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西。在制订锦囊妙计时，他卓越出众的能力就显露出来了。但要他去实践中做这些工作，他就可能会碌碌无为、一事无成。这种人可以委托他为你出谋划策。

人人都有不适合做的事