媒体融合的“核动力”
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩，提出了大力推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。湖南广播电视台作为主流媒体，致力于守好主阵地这一核心使命，以我为主，主动融合，以芒果TV为品牌，整合资源，打造互联网视频媒体平台。同时我们还制定了《湖南广播电视台建设新型主流媒体的若干意见》，向新型主流媒体目标转型发展。通过多年的实践探索，我们认为媒体融合既要有“核能量”，也要有“核动力”。
一、芒果TV的实践坚定了我们融合发展的信心
湖南广电建设新型主流媒体， “核能量”是对媒体属性的把控能力，是传统媒体积累的各类人才优势。 “核动力”是按照新型媒体发展规律对生产流程的调整和再造，是从内容导入渠道、平台、经营、管理的深度融合。以此为驱动，芒果TV以“独播”起步向“独特”发力，依靠内容优势弯道超车，从业界认为的“不可能”变成“研究的一个样本”，成为体制内打造的被市场认可、在市场中占有一席之地的新型媒体平台。
1．打造出价值新平台
目前，芒果TV已经跃居国内视听行业前五位，全终端日活跃用户数达4 700万，移动端激活跃用户数有4个多亿，海外覆盖超过1 000万用户。就日活量来看，芒果TV已经超出一般省级卫视的影响规模。
2．完善多屏新体系
以客厅大屏、移动小屏并重，芒果TV形成由互联网电视、手机电视、IPTV、视频网站、移动A PP共同构成的“一云多屏”新体系。近期还将推出自主M UI操作系统，发布“芒果电视机”，软硬一体占领客厅的入口。
3．衍生出品牌新增量
湖南广电融合发展的核心是立足于内容生产优势。通过“网台联动”，芒果TV已成为内容品牌创新的引擎。一方面立足网生特点成功打造了《黄金单身汉》 《妈妈是超人》 《明星大侦探》等内容品牌，另一方面协同电视平台资源推出《超级女声》、 《爸爸去哪儿》第四季，创造出新的“爆款”效应。
二、芒果TV的成绩来自传统媒体与新兴媒体的优势互补、一体发展
融合发展必须要以先进技术为支撑，以内容建设为根本。芒果TV的成绩，一方面源自传统媒体的“核能量”，另一方面源自新兴媒体的“核动力”。
1．阵地意识是芒果TV的价值底线
芒果TV的成功最根本的是来自守好主阵地的使命感和媒体人的核心价值观，弘扬主旋律、传播正能量是我们的根本宗旨。无论是传统媒体还是新兴媒体，其终极目标都源于共同的媒体属性，要有所为、有所不为。芒果TV凭借对核心价值观的理解力和传播力，明确阵地在哪里，红线在哪里，底线在哪里。
2．“马栏山生态”是芒果TV的价值依托
湖南广电在实践中建立起独有的生态化内容生产流程，并以此支撑湖南卫视在传统媒体领域的核心竞争力，我们谓之为“马栏山生态”，这一方面是源于湖南广播电视台地处马栏山，另一方面是因为在“马栏山生态”中，有不断研发创新的力量，有精于技术应用的力量，有善于导演策划的力量，也有后期编辑和再创作的力量，这些力量环环相扣、缺一不可，包括技术团队和后勤保障制片部门都会形成一种独特的创造力。
芒果TV有内容制造的力量，现在很多社会化媒体都在围绕内容加强创新和制作，有的甚至不惜重金从马栏山直接移植团队。我们通过打造芒果TV实现融合发展，将这些围绕在创新、制作上的内容生产力迅速与新媒体技术结合在一起，成为芒果TV的核心价值，这也是芒果TV与其他新媒体平台相比所拥有的最为独特的价值。事实上，即便是马栏山最有个性和激情的内容团队，离开了这里也会“水土不服”，究其原因其实就是“马栏山生态”在发挥着力量和作用。
3．融合能力进一步放大芒果TV的价值
芒果TV实践一年后，我们总结经验推出了《建设新型主流媒体的若干意见》，作为融合发展的任务书和路线图，明确了传统媒体和新兴媒体“一体两翼、双核驱动”的发展战略，从根本上明确融合发展的原则，统一融合发展的目标，规范融合发展的路径，增强融合发展的能力。规范的融合才能保持持续动力。目前，芒果TV与湖南卫视以及湖南广电其他生产制作机构的所有交易，都是在遵循市场化规则的前提下，通过市场公允定价，同等条件优先等形式，有效规避了台内和网上的利益输送风险。
三、芒果TV已进入融合发展深水区
湖南广电立足于传统媒体和新兴媒体的融合发展，一方面守好主阵地，另一方面占领新阵地。但是越向深度融合，难度和挑战也就越复杂、越艰巨。
1．市场竞争的深水区
无论是湖南卫视还是芒果TV，我们目前面临的最大挑战都来自市场化新媒体，芒果TV的实践成功印证了内容是视频媒体的核心价值的观点。传统媒体曾经掌握了内容生产的核心动力，并以平台价值平衡内容定价。但是在资本撬动下，一方面以人才为基础的内容生产优势加速向市场转移，另一方面失序的内容产品定价使传统媒体失去了议价空间，市场竞争的深水区实际上是规范价值体系、再造生产流程的改革过程。
2．技术门槛的深水区
无论是传统媒体还是新兴媒体，受众对内容的需求都是一致的，但是在内容呈现上，技术门槛的作用越来越大。近年来，互联网视频媒体、基础技术的发展，主要集中在直播视频网站的兴起走红和VR、AR技术实验性应用方面，突出表现为改善用户体验及微创新。对于诞生在传统媒体生态中的芒果TV而言，只能不断以互联网思维进行自我革命方可保持不断前行。
3．生态协同的深水区
虽然有任务书和路线图的规范，但是牵涉到市场化交易，就必然涉及利益的分配和价值的集合。芒果TV诞生之初，我们将其置身于完全的市场化环境中成长，让它在市场中发展，抢占阵地，而传统媒体则守卫在体制内。出于对保留核心竞争力的慎重考虑，我们的制作团队，甚至整个“马栏山生态”还都以体制内生存为主，如何将体制和市场、传统和新兴两种生态协同起来，是我们下一步要重点突破的难点之一。
四、建设新兴主流媒体必须把芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置
对于湖南广电而言，湖南卫视是我们的“核能量”，芒果TV是我们的“核动力”，而资本运作就是将核能量转化为核动力的驱动器。
1．守土有责，有人的地方就有我们的阵地
中国有13多亿人口，全世界讲中文的人口总数约15亿，数字的背后是蓝海一般广阔的互联网视听市场。事实上，新媒体并不是对应传统媒体才称为“新媒体”，而是基于社会生态互联网化产生的一种媒体生态。所以芒果TV的竞争并不是来自某一家或者是某几家新媒体平台，而是传统媒体的舆论影响力与整个互联网新媒体生态的竞争，压力之大只有身在其中才能够感受。湖南卫视的口号是“快乐中国”，芒果TV的目标则是“快乐全球”。湖南卫视和芒果TV要一起成为互联网社会化的主流舆论传播者之一。
2．支点撬动，充分发挥资本的燎原势能
融合发展要重视资本的力量。BAT系的视频新媒体，其先天优势来自资本的支撑。传统媒体向新媒体融合不能谈资变色，随着融合进一步向深度和广度进展，资本不但是纽带而且是支点，并将为融合发展撬动更多的资源。芒果TV从2015年下半年开始相继进行了两轮融资，其中B轮融资的投后估值超过135亿，成为体制内市值增长最快的国有企业之一，既实现了国有资产的保值增值，也成功地以规模化扩大了阵地的影响力。另外，湖南广电还通过一系列资本运作先后与18家上市公司、多家主流媒体、多家主流内容生产商建立了关联和协同，使之成为“泛芒果生态”的一部分。
3．双核驱动，在分化的经济走势中保持动力
2016年下半年以来，经济走势的分化在媒体广告收入上体现明显，无论是传统媒体还是新兴媒体都受到较大的影响。越是在困难的时候，越不能乱了方寸，忘却初心。湖南卫视是湖南广电的主核心，将围绕内容创新进一步加强人才团队建设，生产流程再造，为融合发展夯实基础提供能量。芒果TV是湖南广电的新核心，将立足市场化优势，充分发挥资本的生态效能，创造条件、创新机制，为融合发展开拓市场空间、提供动力。
芒果TV和湖南广电还处在媒体融合发展的初级阶段。未来我们将在政策和法律的框架之内，在中宣部、国家新闻出版广电总局和湖南省委、省政府的指导和管理下，走好融合发展之路。合则两利，斗则两害，我们相信市场化的基本原则是互利共赢，只有大家破除偏见、相互支持、彼此给力、共同发展，媒体融合发展就一定能够快速、高速地实现，中国的声音就一定能够影响世界。