第2章 从控制力到影响力

他们砸的锅，你来背

发生雪崩时，没有一片雪花觉得是自己的责任。

——斯坦尼斯洛

原则：为了给团队创造自由，领导者必须转换思维模式，从“寻求控制”转换为“施加影响”，从“只对个人负责”转换为“对所有事情负责”。

如果你是团队的普通成员，只需要担心分内的事。如果出了什么问题，不管是人际关系、系统运行，还是客户管理，都不是你的责任。你只要把自己的事做好就行了，出了其他任何问题都是别人的责任。

但团队领导者承担的责任比其他人要多得多，不管出了什么问题，都是你的责任。你不仅要为看得见的事负责，还要为看不见的事负责。比如团队文化，不管是不是你亲手打造的，都是你的责任。你的一举一动不只影响到周边的人，还会影响整个团队。你打个喷嚏，可能所有人都会感冒。但你不是神仙，不可能随叫随到，所以要给团队一定的自主权，不能事必躬亲。很可惜，有的领导者就是做不到这一点。

卓越的领导者们明白，一旦成为领导者就要对团队的所有事负责，包括那些他们无法直接掌控的事。

如果你企图控制那些聪明、有才华的创新型人才，他们会感到厌倦压抑，迟早另谋高就。卓越的领导者会根据目标设定清晰的原则，给团队充分施展才华的空间，这叫作“有限自主权”。

要实现从“我的事”到“我们的事”的转换，关键要做到两点：一是领导方式从依靠控制力转换为依靠影响力，二是从只对个人负责转换为对所有事情负责。