更新时间：2019-10-22 16:02:18
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献辞
序 怎样画达斯·维德
导言 创新型人才需要什么
第一部分 思维路径
第1章 从完成工作到管理工作
制造者思维与管理者思维
保证团队顺畅的三件事
创新领导的实用度量工具
忠告：不要完全脱离业务
第2章 从控制力到影响力
依靠控制力的领导方式
领导哲学：团队文化的基础
用个人原则施加影响
从对个人负责到对团队负责
第3章 从平等到不平衡
当心被权力蒙蔽
保持适当距离
不要做“老好人”
把枪收起来
第4章 从队员到教练
做团队的教练
帮助人才发现自己真正的追求
发掘团队潜能
不但要教“做什么”，还要教“为什么”
第二部分 工作路径
第5章 赢得权力
信任关系不是一成不变的
三个容易被忽视的要点
三个经常被遗忘的要点
第6章 小心“幽灵规则”和“偏差正常化”
破除“幽灵规则”
切斯特顿的围墙和契诃夫的枪
避免“偏差正常化”
多给你的期望“施肥”
“施肥”要从小处着手
第7章 做“激光灯型”领导
做激光灯，而非灯塔
明确真正的工作任务
定期收集反馈
完成每次对话
消除预设假设
设置公开记分牌
第8章 管理团队边界
建立适当的“缓冲区”
采用“打破玻璃”策略
进行周期性的考核
如何为团队争取更多空间
第9章 创建“狩猎路径”
独立思考和集体讨论相结合
先播种再收割
创建“狩猎路径”
“出走”寻找创意
管理好“火花”和“蝎子”
第10章 拥抱冲突
公平竞争
用同理心领导
权力不是一场游戏
不要忽略小问题
第11章 寻求智慧
区分职业角色和你自己
不要陷入自己的角色
不要建造丰碑，而要产生影响力
例行事项清单
致谢
