领导哲学：团队文化的基础

你有自己的领导哲学吗？你的团队清楚你的决策过程和原因吗？有影响力的领导者都有清晰的原则，指导自己和团队决策。所谓原则，具体指你和团队成员分享的观点，它能帮助团队成员理解你希望达成的目标、你如何做出创新决策，以及你希望他们如何工作。

雷·达里奥在他的著作《原则》中将“原则”定义为：“一些能够在相似情境下反复运用的概念，而不是针对某些具体问题的狭义回答。”只要团队掌握了你的原则，就可以相对独立地开展工作，无须你参与每次对话或决策。原则是帮助你扩大个人影响力的最佳方法。

在创新工作中，有必要建立起一套核心原则，为团队提供自由施展才华的空间。团队需要对整体工作心中有数，才能放心大胆地创新，如果什么都不明确，甚至连大致的指导原则都没有，就很难施展拳脚，因为不知道自己一脚迈出去会不会踏空。

我有几条建议，帮助你思考和建立自己的原则。

原则既要有针对性，又要有普遍性。建立原则的目标是把决策的指导思想传播出去，让人们在适当的时候加以运用。“成就伟大事业”这种话用作原则过于宽泛，改成“要成就伟大事业，需要高质量的产品+规范完善的流程+有策略的冒险”效果更佳，团队可以据此开展工作。

原则应该反映团队文化，而不是充满个人色彩。你的领导哲学应该反映出你希望团队拥有的文化，而不是以你为核心。最理想的情况是，这些原则能在你离开现在的岗位或组织后，依然能长期发挥作用。不要搞个人崇拜，否则一旦你不在了，你的影响力也会随之消亡。

也就是说，你要把你的价值观灌输到你的原则里，把那些你认为最重要的东西展示出来。要做一个正直的领导者，就必须这么做。要亮明你的观点，喜欢什么就说喜欢什么，不喜欢什么就说不喜欢什么，不要藏着掖着。如果你总要让别人猜你的心思，团队的稳定性就会降低。

原则和原则之间可能表面上看互相矛盾，但实际上是统一的。例如“要始终说实话”和“只在适当的时候公布必要信息”这两条原则，它们看上去有冲突的地方。假设我掌握一些信息，这些信息会对项目产生影响，但不适合公开，我该怎么办？如果我不公开信息，我就违背了第一条“要始终说实话”的原则，而如果我公开信息，就违背了第二条“只在适当的时候公布必要信息”的原则。请记住，原则不等同于条例，不是用来支配行动的。原则只是为人们提供一个框架，帮助处理工作中的复杂问题，形成最后的决策。

原则可以为行动提供指导，却不能取代深思熟虑后的行动。不要制定完原则，就将其束之高阁。作为创新专家，你每次遇到的问题都很特殊，可以用原则指导自己和团队。它们不是操作手册，其作用是传递团队价值观，为决策增加稳定性，并不能左右决策。你最好定期审视有关原则，经常向团队强调它们的重要性。