小而美，创业切入点越具体越好
现在想创业的人拥有许多优点，文化水平高、有很强的学习能力、思维活跃、是潮流的引领者，还具备IT技术。但创业者同时也存在缺点，缺乏经验、没有项目、喜欢纸上谈兵及心理承受能力差等。虽然市场商机无限，但对资金、能力、经验都有限的创业者来说，创业并非是一蹴而就的事情。在这种情况下，创业者只有根据自身优势，找准切入点，才能找到适合自己的天地。
“小而美”不失为创业者的首选。即创业切入点越具体越好，要“小”，不能什么都想干，这样肯定什么都干不好。因为客户需求多样化，需要迅速反应，如果想得太多，速度必然很慢，会落后于竞争对手。另外，“小”也体现在企业的规模方面。有些企业人数很多，全靠人力的叠加，这种企业要想实现真正的大发展，是很难的。
创业“小而美”的突出案例比比皆是。Facebook最初目的是让大学生在这里彼此实名交流，这是马克·扎克伯格创业的切入点。他先在哈佛一个学校做好，然后才进入常春藤，才进入更多的学校，再一步步开放注册。这是因为扎克伯格懂得量力而为，刚开始选择一个非常小的领域，做到一定程度之后再去扩张。
中国有一家公司叫“要出发”，许多人并不知道这家公司，因为它从事的是一个特别狭窄的旅游领域，但是收入非常可观。它没有在创立初期就要跟“携程”“去哪儿”竞争，只是提供周末和假日的驾车行服务。从这个小小的领域开始，“要出发”先服务广州附近的客户，覆盖好广州之后再服务杭州，接下来再服务其他城市。
无论是“要出发”，还是Facebook，都是从“小”开始。Facebook最初进入美国大学校园时，不过是一个校园的社交网络，但在大学生的群体中，它已经做到无可匹敌了。而“要出发”在中国的旅游行业排名，能够进入前十就不错了，但在假日驾车旅游的领域，没有哪家企业拼得过它。因为当你一旦获取一批粉丝用户之后，他们对你是很忠诚的，你留住他们的方式是不断地努力、不断地增加他们的福利，让越来越多的人喜欢加入，同时提升了竞争对手要进入这个行业的门槛。
创业，除了选择“小而美”为切入点，还要注意以下几方面。
1.投身高科技领域
大多数创业者身处高新科技前沿领域，又有深厚的知识基础，能够很快地掌握一项甚至几项前沿技术。因此，在这一领域创业，有着近水楼台先得月的优势。但是，并非所有创业者都适合选择高科技领域为切入点，一般而言，技术功底深厚、学科成绩优秀的创业者才有做出业绩的把握。有意在这一领域创业的创业者，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引投资人。
2.利用智力服务
在既缺乏经验、资金又不充足的情况下，将智力转化成生意是创业者应该充分利用的手段。在智力服务领域创业，创业者游刃有余，只需要你大脑中的知识，如家教、设计、翻译知识等，即可找到合作伙伴，而你的投入只是一个人力。同时，也可以利用身边的有效资源，这样很容易做出一些成绩。
3.借助他人之力
对资源匮乏的创业者而言，如何减少走弯路的成本？借助外力无疑是加快成长的捷径。连锁加盟是很好的选择，有品牌、技术、营销、设备等各方面优势，利用他人现有的资源加快自己创业的步伐。需要提醒的是，选择连锁加盟也不是一点风险都没有，在市场鱼龙混杂的现状下，选择加盟项目时应注意规避风险。
4.重视顾客需求
伴随互联网技术的飞速发展，顾客的需求更加多样化，应提供更高品质的商品及服务，以满足顾客的个性化需求。
顾客会要求企业以更合理的价格提供更高品质的产品及服务，同时，也会要求企业提供更多信息，以供购物决策时参考。因此，创业者应以独特的商品品质、价值观激发消费者的想象力及潜在欲望，生产或提供大众想要的东西。可以说，随着市场区隔化越来越细，产生了很多“市场空隙”及创业机会。因此，创业者应有超越顾客的导向意识，真正站在顾客角度经营事业，以开创创业空间。为顾客着想，满足顾客的需求，提供专业咨询并收集顾客的意见及批评，提高顾客对商品的认知。同时，进一步扩大顾客的需求。
5.进入市场竞争行列
当创业者进入市场竞争行列，必然与既有竞争对手发生冲突。消费者已有的消费观念有待突破，故创业者应以勇士的姿态突破旧产业势力围剿；以传教士之耐心建立新的市场游戏规则，说服顾客接受新的观念。创业稍有起色时，应随时注意与新加入者的竞争。
6.果敢付诸行动
创业者以自己特有的经营理念，规划事业构想，决定企业发展方向，并将其付诸行动。冷静判断市场需求，不为常识束缚，从新的角度构思新的策略，果敢付诸行动。
7.构建创造性领域
创业者以自己独特的经营构想及经营作为创造出独特的经营体系，不和既有企业争取现存市场。在既有产业内将商品（服务）细分化、特殊化；以低价格或高品质在与既有产品的竞争中取胜；因应新市场，创造新产品；涉足大厂商认为不够经济规模而不愿涉足的市场。
8.建立深厚的市场基础
创业者首先设定有潜在发展力的市场作为事业发展的开始，有系统且持续地开发新产品和新服务，以建立深厚的市场基础。此时，创业者必须创造与耕耘独特而有潜力的市场；构思出独特的产品开发策略；建立强有力的产品开发体系。
“轻舟神速”正因其“轻”和“小”，让创业方向更精准，才更容易迅速将企业做起来。