推荐语

诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。2012年，这个曾经在移动设备领域如日中天的市场领军者极速耗尽现金。绝大多数的投资者也抛弃了诺基亚。然而，在李思拓董事长的带领下，诺基亚成功克服了种种困难，现如今已经走在网络通信技术的最前沿。本书描述了诺基亚临危之际的幕后场景、调整航向时的勇敢抉择，以及整个公司的再造与重塑，而这些以当事人视角进行的描述读下来宛如一部历险小说。

在叙述幕后故事的同时，李思拓也分享了在领导诺基亚度过危机的过程中，他自身所领悟到的企业生存战略及变革管理方法。他向人们阐述了如何通过“偏执乐观”的力量，以及“创业式领导力”的准则去构建可持续的成功。他的深刻反思，为每一位领导者提供了看得见摸得着的经验教训，同时他的领导力原则无论是在昌盛之时还是危难之际都将适用。

——里奇·莱塞（Rich Lesser），波士顿咨询集团首席执行官

本书既描述了李思拓的个人传奇和一场震撼的经历，又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一：诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代，本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者，无论你的企业有多么成功，都要不断质疑假设，面向未来寻找机遇，秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。

——思纳博（Jim Hagemann Snabe），西门子集团董事长、马士基集团董事长、安联集团副董事长、世界经济论坛理事会成员、SAP前任联席首席执行官，著有《业务流程管理——SAP蓝图》《梦想与细节》

本书是商业领袖的必读之作，因为它是一本具有警示意义的“实战剧本”。本书可以帮助你辨识威胁与机遇，并告诉你该如何应对。作为一家标志性的公司，诺基亚经历了一场荡气回肠的溃败与重生。李思拓以第一人称的视角，在书中对此进行了真诚坦率又扣人心弦的直观描写。所有的企业高管和董事会成员都应该人手一册去开始应用“偏执乐观主义者”的行为准则。

——查伦·李（Charlene Li），畅销书作者，著有《公众风潮：互联网海啸》（Groundswell）、《开放：社会化媒体如何影响领导方式》（Open Leadership），以及即将推出的《颠覆者的议程》（The Disruptor's Agenda）

真正的领导力并非言传于三尺讲坛，而是领悟自浴火奋战之中。在本书中，李思拓生动地叙述了他和团队如何临危受命，带领一家濒临绝境的标志性企业重回巅峰，并在另一个崭新的领域成为全球领导者。这是举世瞩目的“传说”，书中得之不易的实战真知，涵盖了危机管理、信任重建、文化凝聚，以及“偏执乐观主义”的力量。

——鲍达民（Dominic Barton），麦肯锡公司前任全球总裁

这本书里的“故事”让人爱不释手。本书讲述了一家全球最具创新能力的企业如何再次成功转型。李思拓先生在诺基亚转型过程中所取得的成就，将会鼓舞全球各地任何一家正在经历巨大变革的企业。

——阿笛·殷（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》总编辑

待人以敬，处事以诚，展开批判性辩论，探究多种对策，这些是制定良好战略的本质所在。本书以令人“难以置信”又“欲罢不能”的细节，展示了诺基亚的董事会如何将企业的战略决策水平提升至一个全新的高度。

李思拓先生是我们这个时代最伟大的战略思想家之一。他以一种切实可行又引人入胜的方式向我们展现了如何利用“情景规划”和“数据驱动”去优化战略制定和商业谈判。这对任何一个商业领袖来说都是难能可贵且切合实际的建议。甚至对一名多年从事诺基亚研究的学者而言，本书幕后的林林总总、全新而富有神韵的细节，也能带来全然不同的收获与体验。此外，作者在经过缜密的思考后，归纳总结出具有普遍性的经验教训，在未来几年里，很多企业和机构必将受益于此。本书是企业高管、战略专家以及学者的必读之书。

——蒂莫·里塔卡利奧（Timo Ritakallio），OP金融集团首席执行官，蒂莫·里塔卡利奧与蒂莫·O．沃里（Timo O.Vuori）教授合著

《鲜活的战略》（Living Strategy）